Bewerben per WhatsApp

WhatsApp is one of the most important communication channels we use every day.

Now you can do the same for job applications - easily, quickly and in compliance with the GDPR.

As a first mover in the recruitment industry, Trenkwalder offers all job seekers the opportunity to apply via WhatsApp. Further communication can also be carried out directly via WhatsApp, as can communication with employees.

Your personal Trenkwalder recruiter will get back to you via WhatsApp as soon as possible.

Interested in finding out more? Then stay tuned!

*The data is then processed in the back-end at Trenkwalder in compliance with GDPR and answered via a chat function in the sales tool!

WhatsApp ist für jeden von uns einer der wichtigsten Kommunikationskanäle, den wir täglich verwenden.

Nun können Sie das auch für Bewerbungen tun – einfach, schnell und DSGVO-konform.

Als First Mover in der Branche der Personaldienstleister bietet Trenkwalder allen Jobsuchenden die Bewerbung per WhatsApp an. Auch die weiterführende Kommunikation kann direkt über WhatsApp getätigt werden ebenso wie die Kommunikation mit Mitarbeitenden. 

Ihr persönlicher Trenkwalder Recruiter wird sich so schnell wie möglich bei Ihnen per WhatsApp zurückmelden.

Gespannt auf mehr? Dann bleiben Sie dran!

*Im Anschluss werden die Daten im Back-End bei Trenkwalder DSGVO-konform verarbeitet und über eine Chatfunktion im Sales Tool beantwortet!

Service Center

Jobwechsel 2026: Wann sich ein Wechsel lohnt – und wie Sie ihn erfolgreich angehen

Many employees are currently considering a job change. Common reasons include limited career prospects, dissatisfaction in daily work, or the desire for greater security and flexibility.

But when is the right time to make a move? And how can you change jobs without unnecessary risk? In this article, you will learn 

how to realistically assess your situation and strategically plan your job change in 2026

The labor market continues to evolve, and employee expectations are rising significantly.

Important: A job change should not be driven by frustration alone, but by a clear perspective.

The 5 Key Signs That a Job Change May Be Worthwhile

Not every difficult phase justifies immediate resignation. However, these signals suggest it may be time to reassess your situation.

Every job has stressful periods. It becomes critical when dissatisfaction becomes permanent.

This is a good time for an honest self-assessment.

3. Your Market Value Has Increased Significantly

Many employees stay in the same role for years and underestimate their current market value.

An external market check can be very revealing.

4. Growing Uncertainty Within the Company

Restructuring, declining orders, or frequent staff turnover may signal unstable prospects.

In such cases, an early move may be beneficial.

Personal changes can also make a job change sensible, for example:

The “right job” should always match your current life stage.

How to Prepare for a Job Change: Step by Step

A successful transition begins long before you apply.

The clearer your target picture, the more focused your 

Step 2: Realistically Assess Market Opportunities

Support from a staffing expert can save significant time here.

Step 3: Update Your Application Documents

Step 4: Apply Strategically Instead of Broadly

Changing Jobs via a Staffing Agency: Your Advantages

Many positions today are never publicly advertised. A staffing partner like 

 can therefore provide decisive advantages.

In a dynamic labor market, professional guidance can make a real difference.

Conclusion: A Job Change Requires Careful Planning

The 2026 labor market continues to offer strong opportunities for employees ready to move — provided the step is well prepared. Those who understand their goals, realistically assess the market, and proceed strategically can achieve a successful and low-stress job change.

 to stay up to date on exciting topics related to careers and human resources!

Viele Beschäftigte denken aktuell über einen Jobwechsel nach. Gründe sind oft fehlende Entwicklungsmöglichkeiten, Unzufriedenheit im Arbeitsalltag oder der Wunsch nach mehr Sicherheit und Flexibilität.

Doch wann ist wirklich der richtige Zeitpunkt für einen Wechsel? Und wie gelingt der Schritt ohne unnötiges Risiko? In diesem Artikel erfahren Sie, 

wie Sie Ihre Situation realistisch einschätzen und Ihren Jobwechsel 2026 strategisch planen

Warum immer mehr Menschen den Job wechseln

Der Arbeitsmarkt bleibt in Bewegung. Gleichzeitig steigen die Erwartungen von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern deutlich.

 sollte nicht nur aus Frust erfolgen, sondern aus einer klaren Perspektive heraus.

Die 5 wichtigsten Signale, dass ein Jobwechsel sinnvoll sein kann

Nicht jede schwierige Phase rechtfertigt sofort eine Kündigung. Diese Anzeichen sprechen jedoch dafür, Ihre Situation genauer zu prüfen.

kann ein Wechsel neue Perspektiven eröffnen.

2. Dauerhafte Unzufriedenheit im Arbeitsalltag

Jeder Job hat stressige Phasen. Kritisch wird es, wenn die Unzufriedenheit zum Dauerzustand wird.

Hier lohnt sich eine ehrliche Bestandsaufnahme.

Viele Beschäftigte bleiben jahrelang im selben Job und unterschätzen ihren aktuellen Marktwert.

Ein externer Marktcheck kann hier sehr aufschlussreich sein.

Umstrukturierungen, Auftragsrückgänge oder häufige Personalwechsel können Hinweise auf instabile Perspektiven sein.

In solchen Fällen kann ein frühzeitiger Wechsel sinnvoll sein.

5. Ihre Lebenssituation hat sich verändert

Auch private Veränderungen können einen 

Der „richtige Job“ passt immer zur aktuellen Lebensphase.

Jobwechsel richtig vorbereiten: Schritt-für-Schritt

Ein erfolgreicher Wechsel beginnt lange vor der Bewerbung.

Je klarer Ihr Zielbild, desto treffsicherer Ihre 

Schritt 2: Marktchancen realistisch prüfen

Unterstützung durch einen Personaldienstleister kann hier viel Zeit sparen.

Schritt 3: Bewerbungsunterlagen aktualisieren

Schritt 4: Strategisch bewerben statt streuen

Jobwechsel über Personaldienstleister: Ihre Vorteile

Viele Jobs werden heute nicht mehr öffentlich ausgeschrieben. Ein Personaldienstleister wie 

 kann Ihnen deshalb entscheidende Vorteile bieten.

Gerade in einem dynamischen Arbeitsmarkt kann professionelle Begleitung den Unterschied machen.

Fazit: Ein Jobwechsel will gut geplant sein

2026 bietet der Arbeitsmarkt weiterhin gute Chancen für wechselwillige Beschäftigte — vorausgesetzt, der Schritt ist gut vorbereitet. Wer seine Ziele kennt, den Markt realistisch einschätzt und strategisch vorgeht, kann den Jobwechsel erfolgreich und stressarm gestalten.

, um keine spannenden Themen rund um Karriere und Personalwesen zu verpassen!

Nearshoring & International Recruiting: Warum Europa für Unternehmen wieder attraktiver wird

Global supply chains, geopolitical uncertainties and the ongoing shortage of skilled workers are changing the HR strategies of many companies. While offshoring to distant markets has dominated in recent years, another approach is becoming increasingly important: 

Companies are increasingly turning their attention to Eastern and South-Eastern Europe – regions that combine skilled workers, geographical proximity and stable conditions. At the same time, international recruiting is opening up new opportunities to fill vacant positions more quickly and sustainably.

But why is Europe becoming more attractive again as a talent market – and what should companies bear in mind when deploying skilled workers internationally?

Why nearshoring is currently gaining in importance

The economic conditions have changed noticeably. Long delivery routes, different time zones and complex coordination processes are leading companies to re-evaluate their international structures. Nearshoring offers several advantages here:

For many organisations, nearshoring is thus becoming a strategic alternative between local recruiting and global offshoring.

International skilled workers as a response to the shortage of skilled labour

In many industries, it is becoming increasingly difficult to fill vacant positions locally. International recruiting strategies significantly expand the talent pool and provide access to skills that are in short supply in the domestic market.

This is no longer just about cost advantages. Today, the decisive factors are:

helps companies identify suitable candidates in Europe and integrate them successfully.

Getting mobility and legal frameworks right

The international deployment of employees brings opportunities, but also organisational challenges. Labour law requirements, tax issues and social security systems vary significantly within Europe.

Among other things, companies need to clarify:

 enable international specialists to be deployed without having to set up a separate company in the respective country. Administrative and legal tasks are taken over in a structured manner, while the company retains professional management.

Relocation and integration as a factor for success

International recruitment does not end with the signing of the contract. The key to long-term success is how well skilled workers settle into their new environment. Support with administrative procedures, finding accommodation or organisational issues makes the transition much easier and reduces the risk of staff turnover.

 ensure that international employees become productive more quickly and remain loyal to the company in the long term.

How nearshoring succeeds in practice: operating model, governance and collaboration

Nearshoring is not just a location decision – it is above all a question of implementation. The decisive factor is how roles, responsibilities and collaboration are organised so that international teams do not work in parallel, but are truly integrated. In practice, three approaches in particular have proven successful:

For these models to work, what is needed is less ‘big concepts’ and more reliable standards in everyday life: clear communication routines, clean handover processes, defined contact persons, uniform documentation and onboarding that quickly enables international employees to become operational. Companies that set up nearshoring in such a structured way avoid typical friction losses – and achieve the desired effect more quickly.

Conclusion: Nearshoring as a strategic component of modern personnel planning

International recruiting within Europe has long been more than just a short-term solution to personnel shortages. When implemented correctly, nearshoring becomes a strategic tool for attracting skilled workers in the long term, setting up flexible teams and securing growth.

Companies that consider international mobility, legal frameworks and integration at an early stage lay the foundation for stable and efficient teams – today and in the future.

Would you like to find out how international recruiting strategies and nearshoring can be used effectively in your 

 and discover the right solutions for your international personnel needs.

Globale Lieferketten, geopolitische Unsicherheiten und der anhaltende Fachkräftemangel verändern die Personalstrategien vieler Unternehmen. Während in den vergangenen Jahren Offshoring in entfernte Märkte dominierte, gewinnt ein anderer Ansatz zunehmend an Bedeutung: 

Unternehmen richten ihren Blick verstärkt auf Osteuropa und Südosteuropa – Regionen, die qualifizierte Fachkräfte, geografische Nähe und stabile Rahmenbedingungen miteinander verbinden. Gleichzeitig eröffnet internationales Recruiting neue Möglichkeiten, offene Positionen schneller und nachhaltiger zu besetzen.

Doch warum wird Europa als Talentmarkt wieder attraktiver – und worauf sollten Unternehmen beim internationalen Einsatz von Fachkräften achten?

Warum Nearshoring aktuell an Bedeutung gewinnt

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben sich spürbar verändert. Lange Lieferwege, unterschiedliche Zeitzonen und komplexe Abstimmungsprozesse führen dazu, dass Unternehmen ihre internationalen Strukturen neu bewerten. Nearshoring bietet hier mehrere Vorteile:

Für viele Organisationen wird Nearshoring damit zu einer strategischen Alternative zwischen lokalem Recruiting und globalem Offshoring.

Internationale Fachkräfte als Antwort auf den Fachkräftemangel

In zahlreichen Branchen lassen sich offene Positionen lokal kaum noch besetzen. Internationale Recruiting-Strategien erweitern den Talentpool erheblich und ermöglichen Zugang zu Kompetenzen, die im eigenen Markt nur eingeschränkt verfügbar sind.

Dabei geht es längst nicht mehr ausschließlich um Kostenvorteile. Entscheidend sind heute:

hilft Unternehmen dabei, geeignete Kandidaten im europäischen Raum zu identifizieren und erfolgreich zu integrieren.

Mobility und rechtliche Rahmenbedingungen richtig gestalten

Der internationale Einsatz von Mitarbeitenden bringt neben Chancen auch organisatorische Anforderungen mit sich. Arbeitsrechtliche Vorgaben, Steuerfragen und Sozialversicherungssysteme unterscheiden sich innerhalb Europas teilweise deutlich.

Unternehmen müssen unter anderem klären:

 ermöglichen es, internationale Fachkräfte einzusetzen, ohne im jeweiligen Land eine eigene Gesellschaft gründen zu müssen. Administrative und rechtliche Aufgaben werden dabei strukturiert übernommen, während das Unternehmen weiterhin die fachliche Führung behält.

Relocation und Integration als Erfolgsfaktor

Internationale Rekrutierung endet nicht mit der Vertragsunterzeichnung. Entscheidend für langfristigen Erfolg ist, wie gut Fachkräfte im neuen Umfeld ankommen. Unterstützung bei Behördengängen, Wohnungssuche oder organisatorischen Fragen erleichtert den Einstieg erheblich und reduziert Fluktuationsrisiken.

 sorgen dafür, dass internationale Mitarbeitende schneller produktiv werden und sich langfristig an das Unternehmen binden.

Wie Nearshoring in der Praxis gelingt: Operating Model, Governance und Zusammenarbeit

Nearshoring ist nicht nur eine Standortentscheidung – es ist vor allem eine Frage der Umsetzung. Entscheidend ist, wie Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit organisiert werden, damit internationale Teams nicht parallel arbeiten, sondern wirklich integriert sind. In der Praxis haben sich vor allem drei Ansätze bewährt:

Damit diese Modelle funktionieren, braucht es weniger „große Konzepte“ als verlässliche Standards im Alltag: klare Kommunikationsroutinen, saubere Übergabeprozesse, definierte Ansprechpartner, einheitliche Dokumentation und ein Onboarding, das internationale Mitarbeitende schnell arbeitsfähig macht. Unternehmen, die Nearshoring so strukturiert aufsetzen, vermeiden typische Reibungsverluste – und erzielen schneller die gewünschte Wirkung.

Fazit: Nearshoring als strategischer Bestandteil moderner Personalplanung

Internationales Recruiting innerhalb Europas ist längst mehr als eine kurzfristige Lösung für Personalengpässe. Richtig umgesetzt wird Nearshoring zu einem strategischen Instrument, um Fachkräfte nachhaltig zu gewinnen, Teams flexibel aufzustellen und Wachstum abzusichern.

Unternehmen, die internationale Mobilität, rechtliche Rahmenbedingungen und Integration frühzeitig mitdenken, schaffen die Grundlage für stabile und leistungsfähige Teams – heute und in Zukunft.

Sie möchten erfahren, wie internationale Recruiting-Strategien und Nearshoring in Ihrer 

sinnvoll eingesetzt werden können? Dann 

 und entdecken Sie passende Lösungen für Ihren internationalen Personalbedarf.

Onboarding selbst aktiv mitgestalten: Wie Sie Ihren Einstieg optimieren

Your first day at work is over, you've gathered your first impressions – and now the real challenge begins: successfully settling into 

. Good onboarding helps you quickly find your feet, understand processes and become part of the team. At the same time, a successful start doesn't just depend on the company. Those who actively shape their onboarding lay the foundation for a successful career and long-term professional success.

In this article, you will learn how to consciously manage your start, gain confidence more quickly and make a positive impression right from the start.

The first few weeks in a new company determine how quickly you settle in, how confident you feel and how you are perceived by the team. Many new employees initially wait for tasks or information to come to them. However, successful onboarding means showing initiative, asking questions and taking responsibility for your own learning process.

An active start helps you to overcome uncertainties more quickly, understand expectations better and build trust early on – important factors for stable development in your professional life.

A common reason for uncertainty in the first few weeks is unclear expectations. Therefore, clarify as early as possible:

A short coordination meeting with your manager will create clarity and prevent misunderstandings. At the same time, you will demonstrate commitment and interest in good cooperation.

In addition to professional topics, personal interaction plays an important role. Get to know your team, ask questions and show interest in working methods and responsibilities. Often, it is informal information – such as how decisions are made or who can help with certain issues – that makes everyday work easier.

Open communication not only makes it easier to get started, but also strengthens cooperation in the long term.

Especially at the beginning, it is normal not to know everything yet. Asking questions is not a sign of uncertainty, but of a willingness to learn. However, it is important to bundle questions and prepare them well. Make a note of open issues and clarify them collectively instead of asking questions spontaneously again and again.

This shows structure and at the same time makes it easier for your colleagues to support you.

4. Show initiative and take responsibility

After the first few days, there is often a phase in which you feel more confident but are not yet working at full capacity. Make active use of this time:

Initiative signals motivation and helps you to be perceived as a full member of the team more quickly.

Regular feedback helps you learn faster and better understand expectations. Actively ask for feedback, for example after the first few weeks or after completing tasks. This will help you recognise early on what is working well and where adjustments are needed.

This openness is often perceived positively and supports your personal development.

A new job brings a lot of new information at once. Your own structures help you keep track of things:

This will help you feel more confident in your new working environment step by step.

Conclusion: A successful start is teamwork – and your opportunity

Onboarding is not a passive phase, but an active opportunity to demonstrate your working style and build relationships. By clarifying expectations, asking questions and showing initiative, you will find your place in the company more quickly and create a stable foundation for your own career.

If you are currently facing a new start in your career or planning your next step, it is worth taking a look at our 

. There you will find positions where you can actively shape your start from the very beginning. And with the

, you can ensure that your strengths are clearly visible right from the application process.

Der erste Arbeitstag ist geschafft, die ersten Eindrücke sind gesammelt – und jetzt beginnt die eigentliche Herausforderung: der erfolgreiche Einstieg in den 

. Ein gutes Onboarding hilft dabei, sich schnell zurechtzufinden, Abläufe zu verstehen und Teil des Teams zu werden. Gleichzeitig hängt ein gelungener Start nicht nur vom Unternehmen ab. Wer sein Onboarding aktiv mitgestaltet, legt den Grundstein für eine erfolgreiche Karriere und langfristigen beruflichen Erfolg.

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie Ihren Einstieg bewusst steuern, schneller Sicherheit gewinnen und von Anfang an einen positiven Eindruck hinterlassen.

Warum ein aktives Onboarding entscheidend ist

Die ersten Wochen in einem neuen Unternehmen prägen, wie schnell Sie sich einarbeiten, wie sicher Sie sich fühlen und wie Sie im Team wahrgenommen werden. Viele neue Mitarbeitende warten zunächst ab, bis Aufgaben oder Informationen von selbst kommen. Erfolgreiches Onboarding bedeutet jedoch, selbst Initiative zu zeigen, Fragen zu stellen und Verantwortung für den eigenen Lernprozess zu übernehmen.

Ein aktiver Start hilft Ihnen dabei, Unsicherheiten schneller abzubauen, Erwartungen besser zu verstehen und früh Vertrauen aufzubauen – wichtige Faktoren für eine stabile Entwicklung im Berufsleben.

Ein häufiger Grund für Unsicherheit in den ersten Wochen sind unklare Erwartungen. Klären Sie daher möglichst früh:

Ein kurzes Abstimmungsgespräch mit Ihrer Führungskraft schafft Klarheit und verhindert Missverständnisse. Gleichzeitig zeigen Sie Engagement und Interesse an einer guten Zusammenarbeit.

Neben fachlichen Themen spielt das persönliche Miteinander eine große Rolle. Lernen Sie Ihr Team bewusst kennen, stellen Sie Fragen und zeigen Sie Interesse an Arbeitsweisen und Zuständigkeiten. Oft sind es informelle Informationen – etwa wie Entscheidungen getroffen werden oder wer bei bestimmten Themen weiterhelfen kann –, die den Arbeitsalltag erleichtern.

Ein offener Austausch erleichtert nicht nur den Einstieg, sondern stärkt auch langfristig die Zusammenarbeit.

Gerade am Anfang ist es normal, vieles noch nicht zu wissen. Fragen zu stellen ist kein Zeichen von Unsicherheit, sondern von Lernbereitschaft. Wichtig ist jedoch, Fragen zu bündeln und gut vorzubereiten. Notieren Sie offene Punkte und klären Sie diese gesammelt, statt immer wieder spontan nachzufragen.

So zeigen Sie Struktur und erleichtern gleichzeitig Ihren Kolleginnen und Kollegen die Unterstützung.

4. Eigeninitiative zeigen und Verantwortung übernehmen

Nach den ersten Tagen entsteht häufig eine Phase, in der Sie sich sicherer fühlen, aber noch nicht vollständig ausgelastet sind. Nutzen Sie diese Zeit aktiv:

Eigeninitiative signalisiert Motivation und hilft Ihnen, schneller als vollwertiges Teammitglied wahrgenommen zu werden.

Regelmäßiges Feedback hilft Ihnen, schneller zu lernen und Erwartungen besser zu verstehen. Fragen Sie aktiv nach Rückmeldungen, etwa nach den ersten Wochen oder nach abgeschlossenen Aufgaben. So erkennen Sie früh, was gut funktioniert und wo Anpassungen sinnvoll sind.

Diese Offenheit wird häufig positiv wahrgenommen und unterstützt Ihre persönliche Entwicklung.

Ein neuer Job bringt viele neue Informationen gleichzeitig mit sich. Eigene Strukturen helfen dabei, den Überblick zu behalten:

So entsteht Schritt für Schritt Sicherheit im neuen Arbeitsumfeld.

Fazit: Ein gelungener Einstieg ist Teamarbeit – und Ihre Chance

Onboarding ist keine passive Phase, sondern eine aktive Gelegenheit, Ihre Arbeitsweise zu zeigen und Beziehungen aufzubauen. Wer Erwartungen klärt, Fragen stellt und Eigeninitiative zeigt, findet schneller seinen Platz im Unternehmen und schafft eine stabile Grundlage für die eigene Karriere.

Wenn Sie aktuell vor einem beruflichen Neustart stehen oder den nächsten Schritt planen, lohnt sich ein Blick in die 

. Dort finden Sie Positionen, in denen Sie Ihren Einstieg von Anfang an aktiv gestalten können. Und mit dem 

 sorgen Sie dafür, dass Ihre Stärken bereits im Bewerbungsprozess klar sichtbar werden.

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