Trenkwalder gehört zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich

LEADING EMPLOYERS is the most comprehensive survey of its kind of employer qualities in Austria, in which over 250 international sources of various types and nature are regularly taken into account. A total of around 100,000 companies were analysed.

‘We are delighted to once again be among the top 1% employers in Austria,’ says Mark Pollok about the award. 

The award was presented on 25 April at the Palais Eschenbach in Vienna to Martina Erber, Head of Recruiting for Austria, and Neda Katanic, Head of Marketing in Austria. 

LEADING EMPLOYERS ist die in ihrer Art umfassendste Untersuchung von Arbeitgeberqualitäten in Österreich, in welcher regelmäßig über 250 internationale Quellen verschiedenster Art und Natur berücksichtigt werden. Insgesamt wurden ca. 100.000 Unternehmen untersucht.

"Wir freuen uns, erneut zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich zu gehören", so Mark Pollok über die Auszeichnung.

Die Auszeichnung wurde am 25. April im Palais Eschenbach in Wien von Martina Erber, Recruiting-Verantwortliche für Österreich, sowie von Neda Katanic, Marketingleiterin in Österreich, feierlich übernommen.

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Moderne Führung: Welche Leadership-Skills heute gefragt sind

Today's working world is challenging managers like never before. The question is no longer how to achieve goals, but how to get people to go along with you on the way there. In an age where remote work and constantly new digital tools are shaping everyday working life, managers are needed who offer more than traditional hierarchies. In this article, you will learn which specific 

 are particularly important today for successfully leading your team.

Modern managers must be able to adapt quickly to new challenges. 

 and agility are key elements here. In dynamic work environments, it is no longer just a matter of sticking to rigid plans, but of responding flexibly to changes and adapting processes as needed.

 Introduce regular check-ins to discuss progress and identify challenges at an early stage. Encourage the team to contribute their own suggestions and emphasise partial successes.

2. Empathy, communication and feedback culture

In hybrid or distributed teams, open, trusting communication is more important than ever. Managers should be empathetic, listen carefully and be approachable for their team – including via digital channels. Especially in challenging times, it helps when employees know that they can come to you with questions or personal concerns. A 

 strengthens cohesion: give regular constructive feedback and also seek feedback from your team members.

Schedule regular one-to-one meetings to encourage dialogue with each team member. Open questions such as ‘What do you need to do your job even better?’ can help identify challenges at an early stage.

. Give your team clear frameworks and goals, but leave the solutions up to your employees. This promotes personal responsibility and initiative. Support each individual's strengths and give them room to develop. Active 

 is crucial here: offer further training.

 Focus specifically on learning on the job, for example through job rotation or project-related work in new areas of responsibility. This will enable your employees to expand their skills and become more flexible.

In an increasingly digitalised world of work, it is essential to master modern tools and 

. Whether project management software, virtual communication platforms or digital learning systems – managers should know and be able to use the most important tools.

 Introduce regular training courses to promote the use of new technologies within the team. This will ensure that all employees are up to date.

A modern team leader knows the strength of diverse teams. Different backgrounds, experiences and ways of thinking enrich decisions and innovations. Therefore, promote an 

in which all voices are heard. Be aware of potential barriers (e.g. for new employees or parents) and ensure equal opportunities.

Put together a diverse team and actively ask for the perspectives of different colleagues. In teams with different generations or cultures, it is particularly important to address everyone openly.

Conclusion: The future of leadership is agile, digital and empathetic

Modern leadership is adaptable and employee-oriented. The focus is on trust, open communication and employee training. Those who support their team with empathy and leverage their strengths create a motivated and high-performing community.

Would you like to find out how you can optimally position your team? 

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Die Arbeitswelt von heute fordert Führungskräfte heraus, wie nie zuvor. Die Frage ist nicht mehr, wie man Ziele erreicht, sondern wie man Menschen auf dem Weg dorthin mitnimmt. In einer Zeit, in der Remote-Arbeit und ständig neue digitale Tools den Arbeitsalltag prägen, sind Führungskräfte gefragt, die mehr bieten als traditionelle Hierarchien. In diesem Artikel erfahren Sie, welche konkreten 

 heute besonders wichtig sind, um ihr Team erfolgreich zu führen

Moderne Führungskräfte müssen sich schnell auf neue Herausforderungen einstellen können. 

 und Agilität sind dabei zentrale Elemente. In dynamischen Arbeitsumfeldern geht es nicht mehr nur um das Einhalten von starren Plänen, sondern darum, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Prozesse bei Bedarf anzupassen

 Führen Sie regelmäßige Check-ins ein, um Fortschritte zu besprechen und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Fordern Sie das Team auf, eigene Vorschläge einzubringen und betonen Sie erreichte Teilerfolge

Empathie, Kommunikation und Feedbackkultur

In hybriden oder verteilten Teams ist eine offene, vertrauensvolle Kommunikation wichtiger denn je. Führungskräfte sollten empathisch sein, genau zuhören und für ihr Team ansprechbar sein – auch über digitale Kanäle. Gerade in anspruchsvollen Zeiten hilft es, wenn Mitarbeitende wissen, dass sie mit Fragen oder persönlichen Anliegen zu Ihnen kommen können. Eine 

 stärkt den Zusammenhalt: Geben Sie regelmäßig konstruktives Feedback und holen Sie sich auch umgekehrt Rückmeldungen von Ihren Teammitgliedern ein

 Setzen Sie regelmäßige 1:1-Gespräche an, um den Austausch mit jedem Teammitglied zu fördern. Offene Fragen wie „Was brauchst du, um deine Arbeit noch besser erledigen zu können?“ können helfen, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen

. Erteilen Sie Ihrem Team klare Rahmen und Ziele, aber überlassen Sie die Lösungswege den Mitarbeitenden. So fördern Sie Selbstverantwortung und Eigeninitiative. Unterstützen Sie die Stärken jedes Einzelnen und geben Sie Raum zur Entfaltung. Eine aktive 

 ist dabei entscheidend: Bieten Sie Weiterbildung an

 Setzen Sie gezielt auf Lernen im Job, etwa durch Job-Rotation oder projektbezogene Mitarbeit in neuen Aufgabenfeldern. So erweitern Ihre Mitarbeitenden ihre Fähigkeiten und werden flexibler einsetzbar

In einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt ist es essenziell, moderne Tools und 

zu beherrschen. Ob Projektmanagement-Software, virtuelle Kommunikationsplattformen oder digitale Lernsysteme – Führungskräfte sollten die wichtigsten Werkzeuge kennen und anwenden können

 Führen Sie regelmäßige Schulungen ein, um den Umgang mit neuen Technologien im Team zu fördern. So stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeitenden auf dem neuesten Stand sind

Ein moderner Teamleiter weiß um die Stärke vielfältiger Teams. Unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Denkweisen bereichern Entscheidungen und Innovationen. Fördern Sie daher eine 

, in der alle Stimmen gehört werden. Achten Sie auf mögliche Barrieren (z.B. für neue Mitarbeitende oder Eltern) und sorgen Sie für gleiche Chancen

 Stellen Sie ein heterogenes Team zusammen und fragen Sie aktiv nach den Sichtweisen verschiedener Kolleg:innen. In Teams mit unterschiedlichen Generationen oder Kulturen ist eine offene Ansprache aller besonders wichtig

Fazit: Die Zukunft der Führung ist agil, digital und empathisch

Moderne Führung ist anpassungsfähig und mitarbeiterorientiert. Vertrauen, offene Kommunikation und Weiterbildung der Mitarbeitenden stehen im Fokus. Wer sein Team empathisch begleitet und die Stärken nutzt, schafft eine motivierte und leistungsfähige Gemeinschaft

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Stressbewältigung

Stress in the workplace is unfortunately an all-too-common phenomenon that can have a significant impact on both quality of life and job performance. However, there are ways you can deal with stress effectively to not only improve your performance, but also your health and happiness. In this blog post, we provide you with practical and proven tips to help you master stressful situations and positively influence your career in the long term.

Stress often arises when tasks pile up and time is short. To counteract this, a clear structure is essential. Create a to-do list and prioritise your tasks. Concentrate on the essentials and divide larger tasks into smaller, manageable steps. This will help you keep an overview and work efficiently without feeling overwhelmed.

It may seem tempting to work non-stop to complete tasks quickly, but the opposite is true. Regular breaks are crucial for your mental and physical recovery. Studies show that short but frequent breaks help to increase concentration and reduce stress. Set yourself fixed break times and use them to relax, get some fresh air or do some stretching exercises.

Mindfulness techniques such as meditation or conscious breathing can help to clear your head and calm your mind. Just 10 minutes a day can make a big difference. Create a quiet time-out in your working day to organise your thoughts and relax. This not only helps to manage stress, but also promotes your ability to think clearly and with focus.

Stress is often caused by misunderstandings or unclear expectations. Open and clear communication with colleagues and superiors is therefore essential. If you feel overwhelmed, speak up in good time. Dialogue helps to correct unrealistic expectations and distribute workloads fairly. A good dialogue can clear up many problems.

A healthy body is the basis for a clear head. Make sure you get enough exercise, a healthy diet and enough sleep. These three factors have a direct influence on your resilience to stress. Even small changes, such as drinking more water or integrating exercise into your working day, can help to reduce stress levels.

Especially in a professional environment, many people tend to work overtime or take on additional tasks in order to fulfil expectations. However, this often only leads to increased stress levels. Learn to say "no" when you feel overloaded. This does not mean that you are less committed - rather, it shows that you correctly assess your resources and want to do your work well.

It is important not to be afraid to ask for help. Be it from a colleague, a mentor or even a professional coach - outside support can open up new perspectives and help to find solutions. It is often also a relief to simply talk to someone about your worries and stress.

Stress management is not a one-off project, but an ongoing process based on long-term mindfulness and conscious self-care. By integrating the above strategies into your daily work routine, you can not only increase your productivity, but also improve your quality of life.

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Stress am Arbeitsplatz ist leider ein allzu häufiges Phänomen, das sowohl die Lebensqualität als auch die berufliche Leistung erheblich beeinträchtigen kann. Doch es gibt Wege, wie Sie effektiv mit Stress umgehen können, um nicht nur Ihre Leistungsfähigkeit zu steigern, sondern auch Ihre Gesundheit und Zufriedenheit zu fördern. In diesem Blogbeitrag geben wir Ihnen praxisnahe und bewährte Tipps an die Hand, mit denen Sie stressige Situationen meistern und langfristig Ihre Karriere positiv beeinflussen können.

1. Prioritäten setzen und den Überblick behalten

Stress entsteht häufig, wenn Aufgaben sich türmen und die Zeit knapp wird. Um dem entgegenzuwirken, ist eine klare Struktur unverzichtbar. Erstellen Sie eine To-do-Liste und ordnen Sie Ihre Aufgaben nach Priorität. Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche und unterteilen Sie größere Aufgaben in kleinere, überschaubare Schritte. So behalten Sie den Überblick und können effizient arbeiten, ohne sich überfordert zu fühlen.

Es mag verlockend erscheinen, ständig durchzuarbeiten, um Aufgaben schnell zu erledigen, aber das Gegenteil ist der Fall. Regelmäßige Pausen sind entscheidend für Ihre geistige und körperliche Erholung. Studien zeigen, dass kurze, aber häufige Pausen helfen, die Konzentration zu steigern und Stress zu reduzieren. Setzen Sie sich feste Pausenzeiten und nutzen Sie diese, um zu entspannen, frische Luft zu schnappen oder ein paar Dehnübungen zu machen.

Achtsamkeitstechniken wie Meditation oder bewusstes Atmen können dabei helfen, den Kopf frei zu bekommen und innerlich zur Ruhe zu kommen. Schon 10 Minuten täglich können einen großen Unterschied machen. Schaffen Sie sich eine ruhige Auszeit im Arbeitsalltag, um Ihre Gedanken zu ordnen und sich zu erholen. Dies trägt nicht nur zur Stressbewältigung bei, sondern fördert auch Ihre Fähigkeit, fokussiert und klar zu denken.

Oft entsteht Stress durch Missverständnisse oder unklare Erwartungen. Eine offene und klare Kommunikation mit Kollegen und Vorgesetzten ist daher unerlässlich. Wenn Sie sich überfordert fühlen, sprechen Sie dies rechtzeitig an. Der Dialog hilft, unrealistische Erwartungen zu korrigieren und Arbeitslasten fair zu verteilen. Ein gutes Gespräch kann so viele Probleme aus dem Weg räumen.

Ein gesunder Körper ist die Grundlage für einen klaren Kopf. Achten Sie auf ausreichend Bewegung, gesunde Ernährung und genügend Schlaf. Diese drei Faktoren haben direkten Einfluss auf Ihre Resilienz gegenüber Stress. Auch kleine Veränderungen, wie das Trinken von mehr Wasser oder das Integrieren von Bewegung in den Arbeitsalltag, können bereits helfen, den Stresspegel zu senken.

Gerade im beruflichen Umfeld neigen viele dazu, Überstunden zu machen oder zusätzliche Aufgaben zu übernehmen, um den Erwartungen gerecht zu werden. Doch oft führt dies nur zu einem erhöhten Stresslevel. Lernen Sie, "Nein" zu sagen, wenn Sie sich überlastet fühlen. Dies bedeutet nicht, dass Sie weniger engagiert sind – vielmehr zeigen Sie damit, dass Sie Ihre Ressourcen richtig einschätzen und Ihre Arbeit qualitativ gut erledigen wollen.

Es ist wichtig, sich nicht zu scheuen, um Hilfe zu bitten. Sei es von einem Kollegen, einem Mentor oder sogar einem professionellen Coach – Unterstützung von außen kann neue Perspektiven eröffnen und helfen, Lösungen zu finden. Oft ist es auch eine Entlastung, einfach mal mit jemandem über die eigenen Sorgen und den Stress zu sprechen.

Stressbewältigung ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der auf langfristiger Achtsamkeit und bewusster Selbstfürsorge basiert. Indem Sie die oben genannten Strategien in Ihren Arbeitsalltag integrieren, können Sie nicht nur Ihre Produktivität steigern, sondern auch Ihre Lebensqualität verbessern.

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Flexible Vergütung: Wie Sie Talente gewinnen – und halten 

In a working world characterised by change, rising expectations and intense competition for qualified talent, one topic is becoming increasingly important: 

. Instead of relying exclusively on traditional salary increases, 

 that are tailored to the needs of employees are gaining in importance.

ompanies that think ahead and offer individual solutions not only secure the loyalty of their teams, but also increase their attractiveness and competitiveness.

1. Why traditional salary increases alone are no longer enough

Monthly salary remains a key factor in employee satisfaction – but it is no longer the only one. Many employees, especially younger generations, expect 

flexibility, meaningful work and individual development opportunities

aditional pay rises are often rigid, expensive and offer little differentiation. However, companies that offer flexible and targeted additional benefits can significantly increase employee loyalty and motivation – without necessarily having to accept higher personnel costs.

2. Tailored benefits: what employees really want today

Modern remuneration models are more closely aligned with the 

 and needs of employees. The following personalised benefits are particularly important:

 where employees can choose their preferred benefits create an attractive working environment – without a rigid ‘one size fits all’ approach.

3. How to successfully implement personalised remuneration models

The path to greater flexibility begins with a 

: Which benefits are actually in demand? What fits the corporate culture and existing resources?

 or the evaluation of HR data to find out which benefits are particularly valued. A 

 can then be developed that allows scope for personal choice.

ansparent communication is also important: employees should understand the value of the benefits offered and how they can use them.

lose cooperation between HR, managers and, if necessary, external partners, such as an experienced 

, facilitates successful implementation and ensures that new remuneration models are actually put into practice in everyday working life.

4. Personalised benefits as the key to employee retention

The world of work is changing rapidly – and with it, the expectations of employees. 

 is becoming the key to attracting, motivating and retaining skilled workers in the long term.

ompanies that respond to this development at an early stage position themselves as modern employers who take the needs of their teams seriously – and thus also stand out positively on the labour market.

ould you like to develop your HR strategy with a view to the future?

 – we will be happy to accompany you on your journey towards modern, flexible solutions for your HR needs. Or get started with our free 

In einer Arbeitswelt, die von Veränderung, steigenden Erwartungen und einem intensiven Wettbewerb um qualifizierte Talente geprägt ist, rückt ein Thema immer stärker in den Fokus: 

. Statt ausschließlich auf klassische Gehaltserhöhungen zu setzen, gewinnen 

 an Bedeutung, die sich gezielt an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden orientieren

Unternehmen, die heute mitdenken und individuelle Lösungen anbieten, sichern sich nicht nur die Loyalität ihrer Teams, sondern steigern auch Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit

Warum klassische Gehaltserhöhungen allein nicht mehr ausreichen

Das monatliche Gehalt bleibt ein zentraler Faktor für die Zufriedenheit – doch es ist längst nicht mehr der einzige. Viele Mitarbeitende – insbesondere in jüngeren Generationen – erwarten 

Flexibilität, Sinnhaftigkeit und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten

Klassische Lohnsteigerungen sind oft starr, teuer und wenig differenzierend. Wer jedoch Zusatzleistungen flexibel und zielgerichtet gestaltet, kann Mitarbeiterbindung und Motivation erheblich steigern – ohne zwingend höhere Personalkosten in Kauf nehmen zu müssen

Maßgeschneiderte Benefits: Was Mitarbeitende heute wirklich wollen

Moderne Vergütungsmodelle richten sich stärker nach den 

 und Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Dabei rücken folgende personalisierte Leistungen besonders in den Fokus:

 setzen, bei dem Mitarbeitende selbst auswählen können, welche Benefits sie bevorzugen, schaffen ein attraktives Arbeitsumfeld – ganz ohne starren „One-size-fits-all“-Ansatz

So gelingt die Implementierung personalisierter Vergütungsmodelle

Der Weg hin zu mehr Flexibilität beginnt mit einer 

: Welche Benefits sind tatsächlich gefragt? Was passt zur Unternehmenskultur und den vorhandenen Ressourcen

 oder die Auswertung von HR-Daten, um herauszufinden, welche Leistungen besonders geschätzt werden. Anschließend kann ein 

 entwickelt werden, das Spielraum für persönliche Wahlmöglichkeiten lässt

Wichtig ist zudem die transparente Kommunikation: Mitarbeitende sollten verstehen, welchen Wert die angebotenen Benefits haben und wie sie diese nutzen können

Eine enge Zusammenarbeit zwischen HR, Führungskräften und gegebenenfalls externen Partnern, wie z. B. einem erfahrenen 

, erleichtert die erfolgreiche Umsetzung und sorgt dafür, dass neue Vergütungsmodelle auch wirklich im Arbeitsalltag ankommen

Personalisierte Benefits als Schlüssel zur Mitarbeiterbindung

Die Arbeitswelt verändert sich rasant – und mit ihr die Erwartungen der Mitarbeitenden. 

 wird zum Schlüssel, um Fachkräfte zu gewinnen, zu motivieren und langfristig zu binden

Unternehmen, die frühzeitig auf diese Entwicklung reagieren, positionieren sich als moderne Arbeitgeber, die die Bedürfnisse ihrer Teams ernst nehmen – und damit auch auf dem Arbeitsmarkt positiv auffallen

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