Trenkwalder gehört zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich

LEADING EMPLOYERS is the most comprehensive survey of its kind of employer qualities in Austria, in which over 250 international sources of various types and nature are regularly taken into account. A total of around 100,000 companies were analysed.

‘We are delighted to once again be among the top 1% employers in Austria,’ says Mark Pollok about the award. 

The award was presented on 25 April at the Palais Eschenbach in Vienna to Martina Erber, Head of Recruiting for Austria, and Neda Katanic, Head of Marketing in Austria. 

LEADING EMPLOYERS ist die in ihrer Art umfassendste Untersuchung von Arbeitgeberqualitäten in Österreich, in welcher regelmäßig über 250 internationale Quellen verschiedenster Art und Natur berücksichtigt werden. Insgesamt wurden ca. 100.000 Unternehmen untersucht.

"Wir freuen uns, erneut zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich zu gehören", so Mark Pollok über die Auszeichnung.

Die Auszeichnung wurde am 25. April im Palais Eschenbach in Wien von Martina Erber, Recruiting-Verantwortliche für Österreich, sowie von Neda Katanic, Marketingleiterin in Österreich, feierlich übernommen.

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On-Demand Workforce: Wenn sofortige Personalressourcen gebraucht werden – so funktioniert’s

Peak order periods, short-term projects, absences due to illness or unexpected market changes: Today, companies need to react faster than ever before. Traditional 

 with long lead times is often no longer sufficient.

This is exactly where the concept of the 

 comes in – flexible, short-term human resources that can be deployed as needed.

But how does an on-demand workforce work in practice? And when is this model worthwhile for companies?

An on-demand workforce is a flexible staffing model that allows companies to quickly access qualified specialists when they have short-term needs – without long-term commitments or costly internal recruitment processes.

In contrast to traditional permanent employment, the focus here is not on building a team for the long term, but on 

Why on-demand models are gaining in importance

Several developments are driving this trend:

An on-demand workforce makes it possible to respond to these changes without losing strategic stability.

How on-demand workforce works in practice

Three key elements are needed for short-term staffing to work:

Access to a broad and vetted pool of candidates is crucial. Professional HR partners play a key role here, as they have existing networks and structured selection processes at their disposal.

temporary work or flexible employment solutions

enable companies to deploy qualified specialists at short notice.

When there is a short-term need, administration must not be a bottleneck. Contract drafting, deployment planning, payroll and documentation must be organised efficiently.

Digital processes and standardised procedures – combined with clearly defined responsibilities – ensure that new employees are quickly ready to start work.

3. Clear integration into the existing team

Temporary employees must also be integrated in a structured manner. Clear tasks, transparent communication and professional onboarding are crucial to ensuring productivity right from the start.

On-demand workforce vs. traditional recruitment

On-demand workforce and recruitment differ less in terms of ‘whether’ and more in terms of ‘what for’. Both models solve different tasks in recruiting – and often only become truly effective once it is clear which goal is currently the priority.

: capacity is made available quickly, handled administratively in a clean manner and integrated into an existing process. Success here is measured primarily by whether teams remain operational at short notice and performance is delivered reliably.

follows a different logic: it aims to build teams for the long term. Here, the focus is more on sustainable fit, development prospects and retention – in other words, on finding people who can not only ‘help immediately’ but also take on responsibility in the medium term and grow within the company.

In many organisations, this results in a sensible two-stage approach: on-demand stabilises implementation, while recruitment drives forward permanent staffing. This ensures short-term capacity to act without neglecting strategic human resources work.

When is an on-demand workforce particularly worthwhile?

An on-demand workforce is particularly useful when:

Companies that have flexible access to human resources gain decisive competitive advantages – especially in dynamic markets.

Conclusion: Flexibility as a strategic success factor

The on-demand workforce is more than just a short-term solution to staffing shortages. Used correctly, it becomes a strategic tool that companies can use to secure their ability to act and shape growth flexibly.

The decisive factor is the combination of structured processes, access to qualified specialists and professional administrative handling.

Would you like to find out how an on-demand workforce can be used effectively in your company? Then get in touch for a 

 and discover flexible solutions for your short-term staffing needs.

Auftragsspitzen, kurzfristige Projekte, krankheitsbedingte Ausfälle oder unerwartete Marktveränderungen: Unternehmen müssen heute schneller reagieren als je zuvor. Klassische 

mit langfristigen Vorlaufzeiten reicht oft nicht mehr aus.

 an – flexible, kurzfristig verfügbare Personalressourcen, die bedarfsgerecht eingesetzt werden können

Doch wie funktioniert eine On-Demand Workforce in der Praxis? Und wann lohnt sich dieses Modell für Unternehmen?

Unter einer On-Demand Workforce versteht man ein flexibles Personalmodell, bei dem Unternehmen bei kurzfristigem Bedarf schnell auf qualifizierte Fachkräfte zugreifen können – ohne langfristige Bindung oder aufwendige interne Rekrutierungsprozesse.

Im Unterschied zu klassischer Festanstellung steht hier nicht der langfristige Aufbau eines Teams im Vordergrund, sondern die 

Warum On-Demand-Modelle an Bedeutung gewinnen

Mehrere Entwicklungen treiben diesen Trend:

Eine On-Demand Workforce ermöglicht es, auf diese Veränderungen zu reagieren, ohne strategische Stabilität zu verlieren.

So funktioniert On-Demand Workforce in der Praxis

Damit kurzfristige Personalbereitstellung funktioniert, braucht es drei zentrale Elemente:

Entscheidend ist der Zugang zu einem breiten und geprüften Kandidatenpool. Hier spielen professionelle Personalpartner eine zentrale Rolle, da sie über bestehende Netzwerke und strukturierte Auswahlprozesse verfügen.

Zeitarbeit oder flexible Beschäftigungslösungen

ermöglichen es Unternehmen, kurzfristig qualifizierte Fachkräfte einzusetzen.

Bei kurzfristigem Bedarf darf Administration kein Engpass sein. Vertragsgestaltung, Einsatzplanung, Payroll und Dokumentation müssen effizient organisiert sein.

Digitale Prozesse und standardisierte Abläufe – kombiniert mit klar definierten Verantwortlichkeiten – sorgen dafür, dass neue Mitarbeitende schnell einsatzbereit sind.

Auch temporäre Mitarbeitende müssen strukturiert eingebunden werden. Klare Aufgaben, transparente Kommunikation und ein professionelles Onboarding sind entscheidend, um Produktivität von Anfang an sicherzustellen.

On-Demand Workforce vs. klassische Personalvermittlung

On-Demand Workforce und Personalvermittlung unterscheiden sich weniger im „ob“, sondern im Wofür. Beide Modelle lösen unterschiedliche Aufgaben im Recruiting – und werden oft erst dann wirklich wirksam, wenn klar ist, welches Ziel gerade im Vordergrund steht.

 im Mittelpunkt: Kapazität wird schnell verfügbar gemacht, administrativ sauber abgewickelt und in einen bestehenden Prozess eingebunden. Erfolg misst sich hier vor allem daran, ob Teams kurzfristig arbeitsfähig bleiben und Leistung zuverlässig erbracht wird.

folgt einer anderen Logik: Sie zielt auf langfristigen Teamaufbau. Hier geht es stärker um nachhaltige Passung, Entwicklungsperspektive und Bindung – also um die Frage, wer nicht nur „sofort helfen“, sondern mittelfristig Verantwortung übernehmen und im Unternehmen wachsen kann.

In vielen Organisationen entsteht daraus ein sinnvoller zweistufiger Ansatz: On-Demand stabilisiert die Umsetzung, während parallel die Personalvermittlung die dauerhafte Besetzung vorantreibt. So wird kurzfristige Handlungsfähigkeit gesichert, ohne strategische Personalarbeit zu vernachlässigen.

Wann lohnt sich eine On-Demand Workforce besonders?

Eine On-Demand Workforce ist besonders sinnvoll, wenn:

Unternehmen, die flexibel auf Personalressourcen zugreifen können, gewinnen entscheidende Wettbewerbsvorteile – vor allem in dynamischen Märkten.

Fazit: Flexibilität als strategischer Erfolgsfaktor

Die On-Demand Workforce ist mehr als eine kurzfristige Lösung für Personalengpässe. Richtig eingesetzt wird sie zu einem strategischen Instrument, mit dem Unternehmen ihre Handlungsfähigkeit sichern und Wachstum flexibel gestalten können.

Entscheidend ist die Kombination aus strukturierten Prozessen, Zugriff auf qualifizierte Fachkräfte und professioneller administrativer Abwicklung.

Sie möchten erfahren, wie eine On-Demand Workforce in Ihrem Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann? Dann 

 und entdecken Sie flexible Lösungen für Ihren kurzfristigen Personalbedarf.

Zeitarbeit als Karrierechance: Wie flexible Einsätze Ihren Lebenslauf stärken

is often underestimated. Yet it offers much more than just a temporary solution. Flexible assignments allow you to get to know different companies, build new skills and gain valuable practical experience. Those who use temporary work strategically can strengthen their CV in a targeted manner and actively advance their career.

In this article, you will learn why temporary work can be a real 

 – and how you can use flexible assignments to further your professional development.

Why temporary work is more than just a temporary solution

Many skilled workers and young professionals use temporary work to quickly enter the job market or get to know new industries. In a dynamic working world, adaptability and practical experience are crucial factors for success.

This diversity will be noticeable on your CV in the long term – especially if you clearly present your experiences and actively reflect on them.

You can expand your professional profile by taking on different projects or assignments. You will learn new processes, tools and working methods and gain a broader overview of your industry.

This versatility signals to employers that you are adaptable, willing to learn and open to new challenges – important qualities for long-term career success.

Temporary work often means quickly familiarising yourself with new teams. This promotes skills such as:

These soft skills play a central role in modern working life and are increasingly taken into account in job applications.

It is not always clear from the outset which career path is the right one in the long term. Flexible assignments offer the opportunity to get to know different fields of activity without having to commit permanently.

These experiences help you to plan your career consciously and strategically.

4. Expand your network and increase your opportunities

Every assignment brings new contacts – colleagues, managers or project leaders. A strong professional network can open doors and create new perspectives in the long term.

It is not uncommon for a successful assignment to lead to further opportunities – such as an extension, a follow-up assignment or even a permanent position.

For temporary work to be perceived as a strength on your CV, it is important how you present it. It is important to:

If you structure your assignments clearly and present your development in a comprehensible way, temporary work will become a visible plus point in your profile.

A professionally designed CV helps to present your experience in the best possible light. With our 

, you can clearly present your career history and highlight your skills in a targeted manner.

Conclusion: flexibility as a career driver

Temporary work can be helpful if you want to advance your career or change direction. You gain practical experience, expand your network and sharpen your profile – often faster than would be possible in a single job. Step by step, you build up a CV that demonstrates diversity and development.

If you would like to discover new opportunities, you can find suitable positions for your next assignment in our 

. Through personal support, we help you to use flexible assignments to further your career and develop long-term prospects.

 to stay up to date on exciting topics related to careers and human resources!

wird oft unterschätzt. Dabei bietet sie weit mehr als nur eine Übergangslösung. Flexible Einsätze ermöglichen es, unterschiedliche Unternehmen kennenzulernen, neue Kompetenzen aufzubauen und wertvolle Praxiserfahrung zu sammeln. Wer Zeitarbeit strategisch nutzt, kann seinen Lebenslauf gezielt stärken und seine Karriere aktiv voranbringen.

In diesem Beitrag erfahren Sie, warum Zeitarbeit eine echte 

sein kann – und wie Sie flexible Einsätze sinnvoll für Ihre berufliche Entwicklung einsetzen.

Warum Zeitarbeit mehr ist als nur eine Zwischenlösung

Viele Fachkräfte und Berufseinsteiger nutzen Zeitarbeit, um schnell in den Arbeitsmarkt einzusteigen oder neue Branchen kennenzulernen. Gerade in einer dynamischen Arbeitswelt sind Anpassungsfähigkeit und praktische Erfahrung entscheidende Erfolgsfaktoren.

Diese Vielfalt macht sich langfristig im Lebenslauf bemerkbar – insbesondere dann, wenn Sie Ihre Erfahrungen klar darstellen und aktiv reflektieren.

Durch wechselnde Projekte oder Einsätze erweitern Sie Ihr fachliches Profil. Sie lernen neue Prozesse, Tools oder Arbeitsmethoden kennen und gewinnen einen breiteren Überblick über Ihre Branche.

Diese Vielseitigkeit signalisiert Arbeitgebern: Sie sind anpassungsfähig, lernbereit und offen für neue Herausforderungen – wichtige Eigenschaften für nachhaltigen Karriereerfolg.

Zeitarbeit bedeutet häufig, sich schnell in neue Teams einzuarbeiten. Das fördert Fähigkeiten wie:

Gerade diese Soft Skills spielen im modernen Berufsleben eine zentrale Rolle und werden bei Bewerbungen zunehmend berücksichtigt.

3. Orientierung für die eigene Karriere gewinnen

Nicht immer ist von Anfang an klar, welcher berufliche Weg langfristig der richtige ist. Flexible Einsätze bieten die Möglichkeit, verschiedene Tätigkeitsfelder kennenzulernen, ohne sich dauerhaft festlegen zu müssen.

Diese Erfahrungen helfen Ihnen, Ihre Karriere bewusst und strategisch zu planen.

4. Netzwerk erweitern und Chancen erhöhen

Jeder Einsatz bringt neue Kontakte mit sich – Kolleginnen und Kollegen, Führungskräfte oder Projektverantwortliche. Ein starkes berufliches Netzwerk kann langfristig Türen öffnen und neue Perspektiven schaffen.

Nicht selten ergeben sich aus einem erfolgreichen Einsatz weitere Möglichkeiten – etwa eine Verlängerung, ein Folgeeinsatz oder sogar eine Festanstellung.

Damit Zeitarbeit im Lebenslauf als Stärke wahrgenommen wird, kommt es auf die Darstellung an. Wichtig ist:

Wenn Sie Ihre Einsätze klar strukturieren und Ihre Entwicklung nachvollziehbar darstellen, wird Zeitarbeit zu einem sichtbaren Pluspunkt in Ihrem Profil.

Ein professionell gestalteter Lebenslauf hilft dabei, Ihre Erfahrungen optimal zu präsentieren. Mit unserem 

 können Sie Ihre Stationen übersichtlich darstellen und Ihre Kompetenzen gezielt hervorheben.

Zeitarbeit kann genau dann hilfreich sein, wenn Sie beruflich vorankommen oder sich neu ausrichten möchten. Sie gewinnen Praxis, erweitern Ihr Netzwerk und schärfen Ihr Profil – oft schneller, als es in einem einzigen Job möglich wäre. So entsteht Schritt für Schritt ein Lebenslauf, der Vielfalt und Entwicklung zeigt.

Wenn Sie neue Möglichkeiten entdecken möchten, finden Sie in unserer 

passende Positionen für Ihren nächsten Einsatz. Durch persönliche Betreuung unterstützen wir Sie dabei, flexible Einsätze gezielt für Ihre Karriere zu nutzen und langfristige Perspektiven zu entwickeln.

, um keine spannenden Themen rund um Karriere und Personalwesen zu verpassen!

Workforce-Resilienz als Wettbewerbsfaktor: Personal flexibel und krisenfest aufstellen

Volatile markets, structural talent shortages, and rising labor costs are forcing companies to rethink their workforce strategies. Traditional headcount planning is no longer sufficient. What organizations need today is a 

 that intelligently balances stability and flexibility.

Companies that actively manage their workforce mix can:

This article explains how organizations can systematically build workforce resilience — and how modern HR service providers support this transformation.

Why Workforce Resilience Is a Must-Have in 2026

The framework conditions for workforce planning have fundamentally changed. HR leaders today face a combination of:

As a result, planning certainty is decreasing while the need to 

Many organizations, however, still rely on static staffing models. This creates structural tension between cost control, delivery capability, and flexibility.

The Limits of Traditional Workforce Planning

Traditional workforce planning often follows a linear logic: more demand → more permanent hires. In volatile markets, this approach is increasingly ineffective.

A large permanent workforce raises the fixed cost base. During downturns, 

Time-to-Capacity = time until productive deployment

Organizations that are too slow here lose competitive ground.

The 4-Layer Model of a Resilient Workforce Strategy

Leading companies structure their workforce using a layered approach that combines stability with flexibility.

The core workforce forms the foundation of value creation. It typically includes:

2. Manage Flexible Capacity Intelligently

To handle volume fluctuations, successful companies rely on flexible employment models such as 

Transformation and innovation increasingly require highly specialized 

Managed services models are gaining momentum as companies seek to increase cost flexibility.

Maturity Check: How Resilient Is Your Workforce Strategy?

Companies should review their workforce setup if they observe:

To manage workforce resilience effectively, organizations should track:

These KPIs make workforce resilience measurable and actionable.

Conclusion: Workforce Resilience Becomes a Core Strategic Capability

Labor markets remain tight and economic conditions volatile. Companies that align their workforce strategy with resilience today gain decisive advantages:

 in building scalable and resilient workforce strategies — from flexible staffing solutions to fully managed workforce models.

Ready to make your workforce strategy more resilient?

 and our workforce experts will identify your flexibility potential.

Volatile Märkte, struktureller Fachkräftemangel und steigender Kostendruck zwingen Unternehmen zu einem grundlegenden Umdenken im Personalmanagement. Klassische Headcount-Planung reicht nicht mehr aus. Gefragt ist eine 

, die Stabilität und Flexibilität intelligent kombiniert.

Unternehmen, die ihren Workforce-Mix strategisch steuern,

Dieser Artikel zeigt, wie Organisationen Workforce-Resilienz systematisch aufbauen – und wie moderne Personaldienstleistungen dabei unterstützen.

Warum Workforce-Resilienz 2026 zum Pflichtprogramm wird

Die Rahmenbedingungen für die Personalplanung von 

 haben sich nachhaltig verändert. HR-Verantwortliche stehen heute vor einer Kombination aus:

Die Folge: Planungssicherheit sinkt, während der Bedarf an schneller Skalierbarkeit steigt.

Viele Organisationen arbeiten jedoch weiterhin mit statischen Personalmodellen. Dadurch entsteht ein strukturelles Spannungsfeld zwischen Kostenkontrolle, Lieferfähigkeit und Flexibilität.

Grenzen der klassischen Personalplanung in Unternehmen

Die traditionelle Personalplanung folgt häufig einem linearen Muster: mehr Bedarf → mehr Festanstellungen. In volatilen Märkten funktioniert dieses Modell jedoch immer schlechter.

Eine große Stammbelegschaft erhöht dauerhaft die Kostenbasis. In Nachfrageschwächen entstehen schnell:

Time-to-Hire reicht als KPI nicht mehr aus

Time-to-Capacity = Zeit bis zur produktiven Einsatzfähigkeit

Unternehmen, die hier zu langsam sind, verlieren Wettbewerbsfähigkeit.

Das 4-Schichten-Modell für eine resiliente Personalstrategie

Führende Unternehmen setzen auf einen strukturierten Workforce-Mix. Dieses Modell verbindet Stabilität mit Flexibilität.

Die Kernbelegschaft bildet das Fundament der Wertschöpfung. Dazu gehören:

 bewusst stabil halten und gezielt entwickeln.

2. Flexible Kapazitäten intelligent steuern

Für Volumenschwankungen setzen erfolgreiche Unternehmen auf flexible Beschäftigungsmodelle wie 

3. Spezialkompetenzen bedarfsgerecht einkaufen

Für Transformation und Innovation benötigen Unternehmen zunehmend hochspezialisierte 

Managed-Services-Modelle gewinnen stark an Bedeutung, wenn Unternehmen ihre Personalkosten flexibilisieren wollen.

Reifegrad-Check: Wie resilient ist Ihre Personalstrategie?

Unternehmen sollten ihre Workforce-Strategie überprüfen, wenn folgende Signale auftreten:

Für eine belastbare Steuerung empfehlen sich folgende Kennzahlen:

Diese KPIs machen Workforce-Resilienz messbar.

Fazit: Workforce-Resilienz wird zur strategischen Kernkompetenz

Der Arbeitsmarkt bleibt angespannt und die wirtschaftliche Entwicklung volatil. Unternehmen, die ihre Personalstrategie jetzt auf Workforce-Resilienz ausrichten, sichern sich entscheidende Vorteile:

Trenkwalder unterstützt Unternehmen dabei, eine skalierbare und resiliente Workforce-Strategie umzusetzen – von flexibler Personalbereitstellung bis zu ganzheitlichen Managed-Workforce-Lösungen.

Sie möchten Ihre Personalstrategie resilient aufstellen?

 und unsere Workforce-Experten analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihr Flexibilisierungspotenzial.

Trenkwalder is one of the top 1% employers in the country

On-demand workforce:

Temporary work as a career opportunity:

Workforce Resilience as a Competitive Advantage:

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