Team Trenkwalder
vor mehr als 1 Jahr
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Gemeinsam die Zukunft von HR gestalten
Die drei Kernkompetenzen von Trenkwalder
Die Angebotspalette der Produkte und Dienstleistungen von Trenkwalder ist genauso vielfältig wie die unterschiedlichen wirtschaftlichen Anforderungen. Dennoch ist nicht immer auf den ersten Blick klar, was genau wir eigentlich alles machen und welche Services wir anbieten.
Am übersichtlichsten lässt sich das Aufgabenfeld von Trenkwalder anhand unserer drei Kernkompetenzen erklären:
Kompetenz 1: HR-Service
Passende Mitarbeitende zu finden und zu halten ist heutzutage schwer – aber mit uns wird es deutlich leichter. Bei den über 1.000.000 Bewerbungen, die uns jedes Jahr aus 16 Ländern erreichen, ist sicherlich auch für Ihr Unternehmen der perfekte Kandidat auf die offene Stelle dabei. Ob Personalvermittlung, Arbeitnehmerüberlassung oder Freelancing/Contracting – wir finden Ihr „Perfect Match“.
Mit Master Vendoring organisieren wir Ihre gesamte Personalplanung. Mit unseren Tools sorgen wir für eine effiziente Einsatzplanung durch Workforce-Optimierung. Mittels Verknüpfung der Schicht- und Outputplanung erreichen wir durch Software- und On-Site-Management eine erhöhte Produktivität für Sie.
Kompetenz 2: Outsourcing
Natürlich kann man alles selbst machen, man muss es aber nicht. Unsere Kunden haben das verstanden und können sich voll auf ihr Kerngeschäft konzentrieren, da sie Aufgaben und Prozesse an uns auslagern. Wir erreichen dank unserer flexiblen Outsourcing-Lösungen Prozessexzellenz und Kostenreduktion und gewährleisten vor allem Schnelligkeit mit Erfolg.
Ob Customer Experience, Financial, Health Care oder Energy Services, Special und Recruiting Process Outsourcing (RPO) – wir unterstützen Sie gerne.
Kompetenz 3: Technologie
KI, Automatisierung, Smart Data – dank steter Innovationen und technischer Expertise finden wir für jede Situation die beste digitale Lösung. Ob im Frontend oder Backend – wir haben maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Bedürfnisse und Anforderungen.
Durch diese drei Schlüsselkompetenzen können wir Unternehmen aus den verschiedensten Branchen dabei unterstützen, neue Technologien zu integrieren und sowohl Talente als auch Prozesse effektiv zu managen. Schließlich geht es schon lange nicht mehr darum, nur die richtigen Bewerbenden zu finden, sondern auch ein Umfeld zu schaffen, in dem sie langfristig erfolgreich sein können.
Wir gestalten mit Ihnen gemeinsam die Zukunft von HR.
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Mehr Informationen finden Sie auf unserer Homepage.
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Zwischen Einsatz und Überforderung
Der moderne Arbeitsmarkt verspricht heute vor allem eines – Freiheit. Begriffe wie New Work, Agilität oder Eigenverantwortung stehen für Arbeitsmodelle, die sich dem Leben anpassen sollen und nicht umgekehrt. Für viele Beschäftigte fühlt sich diese neue Freiheit jedoch ambivalent an. Was als selbstbestimmtes Arbeiten beginnt, kippt im Alltag nicht selten in permanente Erreichbarkeit, steigenden Druck und das Gefühl, ständig mehr leisten zu müssen. Die zentrale Frage lautet deshalb: Wie viel Flexibilität ist sinnvoll – und ab wann wird sie zur Überforderung?
Lohntransparenzrichtlinie 2026:
Ab Juni 2026 müssen Unternehmen in der EU Gehaltsspannen oder konkrete Einstiegsgehälter transparent kommunizieren. Wer jetzt klare Gehaltsbänder und Entscheidungslogiken definiert, senkt rechtliche Risiken, verkürzt die Time‑to‑Hire und steigert die Abschlussquote im Recruiting.
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