Nachhaltigkeit & Umweltschutz bei Trenkwalder

“Sustainability - We are aware of our responsibility towards the environment and are committed to sustainable action. We strive to use resources efficiently and minimize our ecological footprint.” (Excerpt from the Code of Conduct 2024)

Trenkwalder sees it as its duty and obligation to play a positive role in shaping society and to assume both social and societal responsibility. The aim is to play a pioneering role towards customers, employees and applicants and to set a good example. 

Sustainability is the core element of our actions and an integral part of our strategy. Sustainability extends from the actions of every employee to the way in which projects are carried out. This also includes topics as occupational safety, quality management, environmental and energy management, compliance and business conduct, right through to our cooperation with interest groups. 

Our employees at Trenkwalder consider environmental protection issues in all their activities and use energy and resources consiously, are trained in this and become prudent partners when it comes to sustainability. 

Trenkwalder's sustainable environmental management is 

 certified. The core idea of DIN EN ISO 14001 is the promotion of environmental protection, the reduction of environmental impacts and thus the correct implementation of operational environmental goals. 

Hence, Trenkwalder participates in environmental projects such as 

. With this cooperation we support the protection, renaturation and reforestation of Mexico's tropical forests.

Interested in finding out more? Then stay tuned!

„Nachhaltigkeit – Wir sind uns unserer Verantwortung gegenüber der Umwelt bewusst und setzen uns für nachhaltiges Handeln ein. Wir streben danach, Ressourcen effizient zu nutzen und unseren ökologischen Fußabdruck minimieren.“ (Auszug aus dem Code of Conduct 2024)

Trenkwalder sieht es als seine Aufgabe und Verpflichtung an, die Gesellschaft positiv mitzugestalten und sowohl gesellschaftliche als auch soziale Verantwortung zu übernehmen. Hier gilt es gegenüber Kunden, Mitarbeitenden und Bewerber:innen eine Vorreiterrolle einzunehmen und mit gutem Beispiel voranzugehen. 

Nachhaltigkeit ist das Kernelement unseres Handelns und integraler Bestandteil unserer Strategie. Nachhaltigkeit reicht vom Handeln jedes Mitarbeitenden über die Art der Ausführung von Projekten, Arbeitssicherheit, Qualitätsmanagement, Umwelt- und Energiemanagement, Compliance und Geschäftsgebaren bis zum Umgang mit Interessengruppen. 

Unsere Mitarbeitenden von Trenkwalder berücksichtigen im Rahmen ihrer Tätigkeiten die Belange des Umweltschutzes und gehen sparsam mit Energie und Ressourcen um, werden darin geschult und zu umsichtigen Partnern, was das Thema Nachhaltigkeit betrifft. 

Das nachhaltige Umweltmanagement von Trenkwalder ist 

 zertifiziert. Der Kerngedanke der DIN EN ISO 14001 ist die Förderung des Umweltschutzes, die Reduzierung von Umweltauswirkungen und somit die richtige Umsetzung betrieblicher Umweltziele. 

Trenkwalder nimmt auch an Umweltprojekten teil wie 

. Damit unterstützen wir den Schutz, die Renaturierung und Wiederaufforstung der tropischen Wälder Mexikos.

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Service Center

Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz

In today’s work environment, the topic of 

 is increasingly taking center stage. The pressure to perform, constant availability, and changes in work practices – such as 

 – can lead to increasing stress for employees. Companies that invest in the well-being of their employees not only create a healthy and productive work environment but also strengthen long-term 

The work world has drastically changed in recent years – from digitalization and hybrid working to an ever-growing pressure to deliver results. In this context, mental health is often perceived as a "soft" issue. However, a company’s success is directly linked to the 

 of its employees. Employers who invest in mental health not only improve employee retention and productivity but also create a healthy corporate culture that benefits all parties in the long run.

The Impact of Poor Mental Health on the Company

Poor mental health has measurable effects. According to a study by the 

 are among the most common causes of work incapacity worldwide. However, less obvious forms of 

 can also significantly impact employee performance and well-being.

 costs companies not only a lot of money but also affects team dynamics and employee creativity. 

 are just some of the consequences that result from inadequate attention to mental health.

How Companies Can Promote the Mental Health of Their Employees

The most important element in promoting mental health is a corporate culture that embraces openness and transparency. Employees should feel comfortable talking about their mental health challenges without fear of stigmatization or negative consequences. Leaders should act as role models and engage constructively with the topic.

2. Stress Management and Resilience Training

The workday can quickly become a source of stress, especially in dynamic and high-performance industries. 

 is the ability to cope with stress and setbacks. Companies can support their employees through 

Leaders have a direct influence on the mental health of their employees. Their leadership style and ability to create an empathetic and supportive environment are crucial. Good leadership means not only fostering employee performance but also considering their well-being. Leaders should regularly invest in 

 to recognize early signs of stress or overload.

4. Flexibility as Key to Greater Well-Being

 is now a crucial factor for many employees when choosing their employer. Flexible work models like 

 not only increase productivity but also reduce stress caused by constant availability and rigid working hours.

5. Proactively Promoting Occupational Health Management

 program that promotes not only physical but also mental health is essential for companies today. It includes preventive measures, counseling, and long-term programs that support employees' psychological well-being.

Conclusion: Mental Health as a Strategic Success Factor

Mental health in the workplace is not a “nice-to-have” but an essential success factor for companies looking to thrive in today’s dynamic work environment. It influences 

, and has a direct impact on the overall performance of the company.

Companies that support their employees holistically – both professionally and emotionally – are not only seen as 

 but also create an environment that fosters 

 to focus more on your employees' well-being? In addition to support with 

 to optimize HR processes efficiently and sustainably.

Let’s work together to create a solution that not only supports your operational goals but also promotes the well-being of your teams.

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Warum das Wohlbefinden der Mitarbeitenden mehr denn je im Fokus steht

In der heutigen Arbeitswelt rückt das Thema 

 immer stärker in den Mittelpunkt. Der Druck, Leistung zu erbringen, die ständige Erreichbarkeit und die Veränderungen in der Arbeitsweise – etwa durch 

 – können zu einer zunehmenden Belastung für Mitarbeitende führen. Wer als Unternehmen in das Wohlbefinden seiner Mitarbeitenden investiert, schafft nicht nur eine gesunde und produktive Arbeitsumgebung, sondern stärkt auch langfristig die 

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren drastisch verändert – von der Digitalisierung über das hybride Arbeiten bis hin zu einem stetig wachsenden Druck, Leistung zu erbringen. In diesem Kontext wird das Thema 

 oft als „weiche“ Größe wahrgenommen. Doch der 

Gesundheit und Zufriedenheit seiner Mitarbeitenden

. Wer als Arbeitgeber in die mentale Gesundheit investiert, stärkt nicht nur die 

, die langfristig für alle Seiten von Vorteil ist.

Die Auswirkungen schlechter mentaler Gesundheit auf das Unternehmen

Schlechte mentale Gesundheit hat messbare Auswirkungen. Laut einer Studie der 

 weltweit die häufigsten Ursachen für Arbeitsunfähigkeit. Aber auch die weniger offensichtlichen Formen von 

 können die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden von Mitarbeitenden erheblich beeinträchtigen.

 kosten Unternehmen nicht nur viel Geld, sondern beeinträchtigen auch das Teamklima und die 

 sind nur einige der Konsequenzen, die sich aus einer unzureichenden Auseinandersetzung mit der mentalen Gesundheit ergeben können.

Wie Unternehmen die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeitenden fördern können

, die Offenheit und Transparenz lebt. Mitarbeitende sollten das Gefühl haben, dass sie über ihre psychischen Belastungen sprechen können, ohne Angst vor Stigmatisierung oder negativen Konsequenzen zu haben. Führungskräfte sollten dabei als Vorbilder fungieren und selbst eine 

konstruktive Auseinandersetzung mit dem Thema

2. Stressmanagement und Resilienztraining

Der Arbeitsalltag kann schnell zu einer Quelle von 

 werden, vor allem in dynamischen und hochperformanten Branchen. 

 ist die Fähigkeit, mit Stress und Rückschlägen umzugehen. Unternehmen können ihre Mitarbeitenden durch 

3. Führungskräfte als Schlüsselakteure

Führungskräfte haben einen direkten Einfluss auf die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeitenden. Ihr Führungsstil und ihre Fähigkeit, ein empathisches und unterstützendes Umfeld zu schaffen, sind entscheidend. 

 bedeutet, nicht nur die Leistung der Mitarbeitenden zu fördern, sondern auch ihr Wohlbefinden zu berücksichtigen. Führungskräfte sollten regelmäßig in 

 investieren, um frühzeitig Anzeichen von Stress oder Überlastung zu erkennen.

4. Flexibilität als Schlüssel zu mehr Wohlbefinden

 ist heutzutage für viele Mitarbeitende ein entscheidender Faktor bei der Wahl ihres Arbeitgebers. 

 bei, sondern reduzieren auch den Stress, der durch ständige Erreichbarkeit und starre Arbeitszeiten entstehen kann.

5. Betriebliches Gesundheitsmanagement aktiv fördern

betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

 fördert, ist für Unternehmen heutzutage unerlässlich. Es umfasst präventive Maßnahmen, Beratung und langfristige Programme, die die Mitarbeitenden in ihrem psychischen Wohlbefinden unterstützen.

Fazit: Mentale Gesundheit als strategischer Erfolgsfaktor

Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz ist kein „Nice-to-have“, sondern ein 

 für Unternehmen, die in der heutigen dynamischen Arbeitswelt langfristig bestehen wollen. Sie beeinflusst 

 der Mitarbeitenden und hat direkte Auswirkungen auf die 

Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden ganzheitlich unterstützen – sowohl auf fachlicher als auch auf emotionaler Ebene –, werden nicht nur als 

 wahrgenommen, sondern schaffen auch ein Umfeld, das zu 

, um den Fokus stärker auf das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden zu legen? Wir bieten Ihnen neben Unterstützung im Recruiting auch maßgeschneiderte 

Lassen Sie uns gemeinsam eine Lösung entwickeln, die sowohl Ihre operativen Ziele unterstützt als auch das 

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Next-Gen Talent: How Your Job Ad Can Turn Off – or Win Over – Gen Z

Introduction: New Generation, New Expectations

Generation Z – born roughly between 1997 and 2012 – is steadily entering the workforce. With them come new expectations, values, and communication styles that many companies underestimate. Nowhere is this shift more evident than in job advertisements. What used to be considered a solid, professional posting now often comes across as cold, vague, or even off-putting. To attract next-gen talent, employers must understand what makes this generation tick – and how that affects job ads.

Why Traditional Job Ads Fall Flat with Gen Z

The classic job posting is often a relic of the past. Long lists of requirements, generic perks, and phrases like “dynamic team” no longer cut it. Common pitfalls include:

What Gen Z Actually Wants – and How to Communicate It

Generation Z isn’t “difficult” – just different. Raised in the digital age, with a strong values compass and a critical mindset, they expect more. Here are a few proven tactics to get your message across effectively:

Show what the job is really like. No glossy marketing lingo – just honest insights. Include real employee quotes or short video clips from team members.

2. Transparency About Pay, Work Hours & Expectations

Gen Z doesn’t play guessing games. The more transparent you are – about salary, workload, advancement opportunities – the more credible your company appears.

3. Values That Are Lived, Not Just Listed

State your values clearly – and show how they’re practiced daily. Do you stand for sustainability, inclusion, flexibility? Back it up with examples and storytelling.

Ditch stiff formalities and speak directly to your audience – using “you” or even a casual tone, if it fits your culture. Visuals and videos are also a big plus.

Your ad should be easy to read and apply to via mobile, ideally in just a few clicks. The simpler the process, the better your conversion rates.

Best Practices: What Actually Attracts Gen Z Talent?

Some forward-thinking companies are already adapting:

The message is clear: To stand out, you must be willing to rethink and show who you really are.

Gen Z isn’t just looking for a job – they’re looking for purpose, growth, and a culture that respects them. To attract next-gen talent, companies must rethink how they communicate: their tone, values, and authenticity. Today’s job ad isn’t just a formality – it’s the first moment of connection. And as with any meaningful connection, first impressions matter.

Do you require assistance with your recruiting? Feel free to 

Einleitung: Neue Generation, neue Erwartungen

Die Generation Z – geboren zwischen etwa 1997 und 2012 – betritt zunehmend den Arbeitsmarkt. Mit ihr kommt eine neue Welle an Erwartungen, Werten und Kommunikationsstilen, die viele Unternehmen unterschätzen. In der Personalgewinnung zeigt sich das besonders deutlich: Was gestern noch als professionelle Stellenausschreibung galt, wirkt heute schnell steril, nichtssagend oder gar abschreckend. Wer Next-Gen-Talente gewinnen will, muss verstehen, wie diese Generation tickt – und was das für Jobanzeigen bedeutet.

Warum herkömmliche Stellenanzeigen Gen Z kalt lassen

Die klassische Stellenausschreibung ist oft ein Relikt der Vergangenheit. Bullet Points voller Anforderungen, generische Benefits und die Floskel "dynamisches Team" reichen längst nicht mehr aus. Was viele Unternehmen übersehen:

Was Gen Z wirklich will – und wie Sie das kommunizieren

Die Generation Z ist nicht pauschal „schwierig“, sondern einfach anders sozialisiert. Sie ist digital aufgewachsen, stark werteorientiert und hinterfragt tradierte Modelle. Umso wichtiger ist eine zielgruppengerechte Ansprache. Hier einige praxisnahe Empfehlungen:

Zeigen Sie, wie es wirklich ist. Keine Hochglanz-Welt, sondern echte Einblicke in den Arbeitsalltag. Das kann durch klare Sprache, Mitarbeitenden-Zitate oder kurze Video-Statements gelingen.

2. Transparenz bei Gehalt, Arbeitszeit & Erwartungen

Gen Z möchte keine Ratespiele spielen. Je transparenter Sie mit Informationen umgehen – von Gehalt bis Karrierepfad – desto vertrauenswürdiger wirken Sie.

Benennen Sie konkret, wofür Ihr Unternehmen steht. Nachhaltigkeit? Inklusivität? Flexibilität? Und: Wie wird das im Alltag gelebt? Storytelling ist hier Trumpf.

Verzichten Sie auf steife Formulierungen und sprechen Sie die Zielgruppe direkt an – z. B. mit einem „Du“, wenn es zur Unternehmenskultur passt, oder durch ansprechende visuelle Elemente.

Eine gute Anzeige ist mobil lesbar, interaktiv und idealerweise in wenigen Klicks bewerbbar. Je unkomplizierter der Prozess, desto besser die Conversion.

Best Practice: Was begeistert Next-Gen-Talente wirklich?

Einige Unternehmen machen es bereits vor:

Diese Maßnahmen zeigen: Wer auffallen will, muss bereit sein, umzudenken – und sich selbst zu zeigen.

Die Generation Z erwartet mehr als einen Job – sie sucht Sinn, Entwicklungsmöglichkeiten und ein Umfeld, das sie ernst nimmt. Wer Next-Gen-Talente gewinnen will, sollte die eigene Sprache, Tonalität und Wertekommunikation kritisch prüfen. Eine Stellenausschreibung ist heute weit mehr als ein formales Dokument: Sie ist der erste Touchpoint einer Beziehung. Und wie in jeder guten Beziehung zählt der erste Eindruck.

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Social Recruiting effektiv nutzen: So gelingt der authentische Auftritt in sozialen Netzwerken

 is often no longer enough to find the right skilled workers. Talented individuals expect more: they want to get a comprehensive picture of the company before applying – and this is increasingly happening on social media. Social recruiting is therefore no longer just a trend, but an important part of successful 

But how can companies reach the right talent through these channels – and convince them to stay?

Why social media is indispensable in recruiting

Social networks offer a wide range of opportunities to connect with different target groups, whether they are young professionals, experienced specialists or people who are considering a change. Companies that present themselves in a credible and authentic manner build trust and increase the likelihood that suitable talent will choose them.

Social recruiting is not just a channel for job advertisements, but a comprehensive communication tool with many advantages:

The following applies: Even if companies rely on support from external service providers such as 

, a strong social media presence remains essential. Direct communication via social channels has a significant influence on how potential applicants perceive the company and whether they actively apply for a job.

Choosing the right platform: Target group-oriented channel strategy

A successful social recruiting approach begins with the targeted selection of suitable platforms – because not every channel reaches every target group in the same way. The choice of the right networks should therefore be consistently based on the demographic, professional and media usage habits of the desired candidates:

Employer branding – the key to successful social recruiting

Strong employer branding is at the heart of a successful social recruiting concept. Talented individuals want to know what a company stands for, what the working atmosphere is like and what prospects they can expect. Only those who communicate authentically and consistently will gain the trust and interest of the right candidates.

1. Clearly define and communicate your values

What makes your company unique? What principles guide your daily interactions? Whether it's team spirit, innovation or sustainability – communicate these values honestly and visibly. This creates identification.

Use photos, videos or stories to show everyday life in your company in a realistic way. This gives candidates a feel for what everyday working life is really like. 

People love stories. Personal success stories and development opportunities for your employees bring your employer brand to life and make it approachable.

Flexible working hours, further training, health programmes or a good working atmosphere – communicate clearly what you offer and why it matters.

Short videos, reels and interactive posts appeal to younger target groups in particular and increase your reach.

Employer branding is not a one-off campaign, but a long-term process. Regular and consistent communication builds trust.

Practical tips for getting started with social recruiting

onclusion: Social recruiting as a long-term investment in your skilled workers

Social recruiting is now more than just a complementary channel to traditional 

. It is a strategic tool that companies can use to reach and inspire talent in a targeted and sustainable manner. Convincing, authentic employer branding is the key to success.

Even if you rely on external support from 

agencies for your recruitment, your own social media presence remains crucial. Applicants gather information online in advance and form an opinion – and this has a significant influence on their decision. That's why a strong, transparent presence on social media always pays off.

Contact us now – we will support you with tailor-made solutions. Or get started right away with our free needs analysis

nterested in finding out more? Then stay tuned and subscribe to our blog so you don't miss any more posts!

In der heutigen Arbeitswelt reicht eine klassische 

oft nicht mehr aus, um die passenden Fachkräfte zu finden. Talente erwarten mehr: Sie möchten sich schon vor einer Bewerbung ein umfassendes Bild vom Unternehmen machen – und das passiert zunehmend in den sozialen Medien. Social Recruiting ist deshalb längst kein Trend mehr, sondern ein wichtiger Bestandteil erfolgreicher 

Doch wie gelingt es Unternehmen, die richtigen Talente über diese Kanäle zu erreichen – und dauerhaft zu überzeugen

Warum Social Media im Recruiting unverzichtbar ist

Soziale Netzwerke bieten vielfältige Chancen, um mit unterschiedlichen Zielgruppen in Kontakt zu treten – sei es mit Berufseinsteiger, erfahrenen Fachkräften oder latent Wechselwilligen. Wer hier glaubwürdig und authentisch auftritt, baut Vertrauen auf und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sich passende Talente gezielt für das Unternehmen entscheiden

Dabei ist Social Recruiting nicht nur ein Kanal zur Stellenanzeige, sondern ein umfassendes Kommunikationsinstrument mit vielen Vorteilen:

Dabei gilt: Auch wenn Unternehmen bei der 

auf Unterstützung durch externe Dienstleister wie 

setzen, bleibt ein starker eigener Social-Media-Auftritt unverzichtbar. Die direkte Kommunikation über die sozialen Kanäle beeinflusst maßgeblich, wie potenzielle Bewerbende das Unternehmen wahrnehmen und ob sie sich aktiv bewerben

Die passende Plattformwahl: Zielgruppenorientierte Kanalstrategie

Ein erfolgreicher Social-Recruiting-Ansatz beginnt mit der gezielten Auswahl der geeigneten Plattformen – denn nicht jeder Kanal erreicht jede Zielgruppe in gleicher Weise. Die Wahl der richtigen Netzwerke sollte sich daher konsequent an den demografischen, beruflichen und medialen Nutzungsgewohnheiten der gewünschten Kandidaten orientieren:

Employer Branding – Der Schlüssel zu erfolgreichem Social Recruiting

Ein starkes Employer Branding ist das Herzstück eines erfolgreichen Social-Recruiting-Konzepts. Talente wollen wissen, wofür ein Unternehmen steht, wie die Arbeitsatmosphäre ist und welche Perspektiven sie erwarten. Nur wer hier authentisch und konsistent kommuniziert, gewinnt das Vertrauen und das Interesse der richtigen Kandidaten

Was macht Ihr Unternehmen einzigartig? Welche Prinzipien leiten Ihr tägliches Miteinander? Ob Teamgeist, Innovation oder Nachhaltigkeit – kommunizieren Sie diese Werte ehrlich und sichtbar. Das schafft Identifikation

Einblicke hinter die Kulissen ermöglichen

Nutzen Sie Fotos, Videos oder Stories, um den Alltag in Ihrem Unternehmen realistisch zu zeigen. Kandidaten gewinnen so ein Gefühl dafür, wie der Arbeitsalltag wirklich aussieht

Menschen lieben Geschichten. Persönliche Erfolgserlebnisse und Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer Mitarbeitenden machen Ihre Arbeitgebermarke lebendig und nahbar

Flexible Arbeitszeiten, Weiterbildung, Gesundheitsprogramme oder Betriebsklima – kommunizieren Sie klar, was Sie bieten und warum das zählt.

Kurzvideos, Reels und interaktive Beiträge sprechen besonders jüngere Zielgruppen emotional an und erhöhen die Reichweite

Employer Branding ist keine einmalige Kampagne, sondern ein langfristiger Prozess. Regelmäßige und konsistente Kommunikation baut Vertrauen auf

Praktische Tipps für den Start ins Social Recruiting

Fazit: Social Recruiting als langfristige Investition in Ihre Fachkräfte

Social Recruiting ist heute mehr als nur ein ergänzender Kanal zur klassischen 

. Es ist ein strategisches Instrument, mit dem Unternehmen Talente gezielt und nachhaltig erreichen und begeistern können. Ein überzeugendes, authentisches Employer Branding ist dabei der Schlüssel zum Erfolg

Auch wenn Sie bei der Personalgewinnung auf externe Unterstützung durch 

setzen, bleibt der eigene Social-Media-Auftritt entscheidend. Bewerbende informieren sich vorab online, bilden sich eine Meinung – und diese beeinflusst ihre Entscheidung maßgeblich. Deshalb zahlt sich ein starker, transparenter Auftritt in den sozialen Medien immer aus

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Nachhaltigkeit & Umweltschutz bei Trenkwalder

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