Trenkwalder gehört zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich

LEADING EMPLOYERS is the most comprehensive survey of its kind of employer qualities in Austria, in which over 250 international sources of various types and nature are regularly taken into account. A total of around 100,000 companies were analysed.

‘We are delighted to once again be among the top 1% employers in Austria,’ says Mark Pollok about the award. 

The award was presented on 25 April at the Palais Eschenbach in Vienna to Martina Erber, Head of Recruiting for Austria, and Neda Katanic, Head of Marketing in Austria. 

LEADING EMPLOYERS ist die in ihrer Art umfassendste Untersuchung von Arbeitgeberqualitäten in Österreich, in welcher regelmäßig über 250 internationale Quellen verschiedenster Art und Natur berücksichtigt werden. Insgesamt wurden ca. 100.000 Unternehmen untersucht.

"Wir freuen uns, erneut zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich zu gehören", so Mark Pollok über die Auszeichnung.

Die Auszeichnung wurde am 25. April im Palais Eschenbach in Wien von Martina Erber, Recruiting-Verantwortliche für Österreich, sowie von Neda Katanic, Marketingleiterin in Österreich, feierlich übernommen.

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Interim Management & Projekt-Personallösungen: Wann lohnt sich der Einsatz?

Companies today must respond faster than ever to changing market conditions. Digital transformation, increasing competitive pressure, skills shortages, and growing complexity across the value chain are pushing organizations to their limits. At the same time, expectations for efficiency, innovation, and agility continue to rise—often while resources remain scarce.

 are becoming increasingly important. They enable 

 to access qualified expertise at short notice, bridge personnel gaps, and keep critical projects on track. But the key questions remain: When exactly is interim management the right choice? And what benefits do these flexible staffing models offer compared to traditional 

Immediate access to the expertise that matters

Many companies face challenges that require highly specialized knowledge or long-standing leadership experience—competencies that cannot always be sourced internally at short notice. Whether it’s a major digital transformation initiative, the introduction of a new ERP system, restructuring efforts or strategic optimization in functions such as Finance, HR, IT, or Supply Chain, interim managers are able to step in exactly when they are needed.

With extensive experience across industries and leadership roles, they are highly solution-oriented and fast to adapt. Their external perspective allows them to make unbiased decisions and identify issues that may remain unnoticed internally. This ability to make an immediate impact is one of the main reasons why organizations increasingly rely on interim professionals to close urgent knowledge and leadership gaps.

Bridging personnel gaps before they become a problem

Personnel bottlenecks have become an everyday reality: a key manager unexpectedly leaves, a critical role remains unfilled for months, or the organization is transitioning into a new leadership structure. Such gaps can quickly lead to operational challenges, stalled decision-making and productivity losses.

Interim managers ensure continuity in these critical situations. We support companies by providing qualified specialists and leaders at short notice—often within just a few days. Their immediate readiness to operate ensures that teams remain supported, processes run smoothly and strategic objectives continue to move forward without delay.

Many projects fail not because of a lack of ideas or resources, but because the right people are not available at the right time. Transformation programs, major implementation projects or seasonal peaks all require flexible staffing solutions that internal teams cannot always provide.

Project-based staffing solutions offer precisely this flexibility. Companies can bring in the exact specialists they need for a defined period—from initial planning and operational implementation to final handover. This enables more accurate budgeting, realistic timelines and a significantly higher likelihood of project success. The ability to scale project teams up or down as needed ensures that even complex environments remain manageable and efficient.

External perspective as a catalyst for change

In addition to technical and leadership expertise, interim managers bring another major advantage: independence from internal structures. In phases of change or reorganization, this neutral outside perspective can be crucial. External experts are not tied to internal dynamics and can therefore act more objectively, clearly and decisively.

Many companies deliberately use interim managers to prepare difficult decisions, optimize underperforming processes or drive transformation more consistently. Their role is often both operational and strategic: they initiate improvements, identify obstacles, and push forward implementation with a strong results-oriented mindset.

Speed and flexibility as key competitive advantages

The growing shortage of skilled professionals has significantly prolonged traditional recruiting processes. But many business-critical situations cannot wait for months until a new hire is found. Interim management and project-based staffing close exactly this gap: experts become available quickly and can assume responsibility immediately.

We maintain a large pool of qualified interim leaders and project specialists who can be matched to company needs quickly and efficiently. For organizations facing time-sensitive challenges, this speed becomes a decisive competitive advantage.

One of the most underestimated advantages of interim and project-based staffing models is their financial transparency. Companies only pay for the actual duration of the assignment, avoid long-term commitments, and reduce the risks associated with mis-hires or staff absences. At the same time, the immediate impact of interim experts ensures faster progress and more effective resource utilization.

As a result, interim management not only offers flexibility but also a highly cost-effective way to strengthen resilience, performance and innovation.

Conclusion: A strategic tool for modern organizations

Interim management and project-based staffing have evolved far beyond emergency solutions. Today, they are strategic instruments that enable companies to remain agile, competitive, and resilient. 

Their use is particularly beneficial when:

Organizations that use interim and project-based solutions strategically position themselves for long-term success—especially in times of uncertainty and rapid change.

 access to a broad pool of experienced interim managers and project specialists who are available at short notice and bring precisely the expertise required. With clear processes, personal consultation and tailored solutions, we ensure that our clients receive the right support—at the right time and in the right capacity.

Do you need to bridge a leadership vacancy or require immediate expertise for an important project?

Unternehmen müssen heute schneller denn je auf neue Marktbedingungen reagieren. Digitale Transformation, wachsender Wettbewerbsdruck, Fachkräftemangel und zunehmende Komplexität entlang der gesamten Wertschöpfungskette stellen Führungskräfte vor anspruchsvolle Herausforderungen. Gleichzeitig steigen die Erwartungen an Effizienz, Innovationskraft und Agilität – und dies oft bei knapp bemessenen Ressourcen.

, kurzfristig auf qualifizierte Expertise zuzugreifen, Engpässe zu überbrücken und Projekte ohne Verzögerung voranzutreiben. Doch wann lohnt sich der Einsatz wirklich? Und welche Vorteile bieten solche flexiblen Personallösungen im Vergleich zu klassischen

Kurzfristige Expertise, wenn es darauf ankommt

Viele Unternehmen stehen vor speziellen Herausforderungen, für die internes Know-how nicht in ausreichendem Umfang vorhanden ist. Das kann eine groß angelegte Digitalisierungsinitiative sein, die Einführung eines ERP-Systems, ein notwendiger Turnaround in einer Geschäftseinheit oder strategische Veränderungen in Bereichen wie Finance, HR, IT oder Supply Chain. Interim Manager treten genau dann auf den Plan, wenn spezifische Kompetenz sofort gefragt ist – und nicht erst nach mehreren Monaten der Einarbeitung.

Sie bringen langjährige Erfahrung aus verschiedenen Branchen, Führungsrollen und Transformationsprojekten mit und agieren in der Regel hochgradig lösungsorientiert. Durch ihren externen Blickwinkel sind sie in der Lage, unvoreingenommene Entscheidungen zu treffen und sich schnell in bestehende Strukturen einzufinden. Dieser schnelle Impact ist einer der Gründe, warum Unternehmen zunehmend auf Interim Management setzen, wenn kurzfristig Expertise auf hohem Niveau benötigt wird.

Personelle Engpässe gehören heute zum Tagesgeschäft vieler Organisationen. Eine Führungskraft fällt unerwartet aus, eine Schlüsselposition lässt sich nur schwer nachbesetzen oder ein Unternehmen befindet sich in einer Übergangsphase zwischen zwei Managementgenerationen. Solche Situationen bergen Risiken: Verzögerungen in Projekten, Produktivitätseinbußen oder Unsicherheiten im Team können die Folge sein.

Interim Manager ermöglichen es, diese kritischen Phasen ohne Leistungseinbußen zu überbrücken. Wir unterstützen Unternehmen dabei, geeignete Fach- und Führungskräfte kurzfristig zur Verfügung zu stellen – häufig bereits innerhalb weniger Tage. Durch die direkte operative Einsatzfähigkeit der Interim Manager bleiben Abläufe stabil, Entscheidungen werden weiterhin getroffen und strategisch wichtige Aufgaben bleiben nicht liegen.

Projekte professionell und effizient umsetzen

Viele Projekte scheitern nicht an fehlenden Ideen oder Budgets, sondern daran, dass nicht die richtigen Menschen zur richtigen Zeit verfügbar sind. Gerade Transformationsvorhaben, komplexe Implementierungsprojekte oder saisonale Spitzen erfordern personelle Flexibilität, die interne Teams allein kaum leisten können.

Projekt-Personallösungen schaffen genau diese Flexibilität. Unternehmen können passgenaue Spezialistinnen und Spezialisten für eine definierte Zeitspanne einbinden – vom Projektstart über die operative Umsetzung bis hin zur erfolgreichen Übergabe. Damit bleiben Kosten kalkulierbar, Projektziele realistisch planbar und kritische Meilensteine zuverlässig erreichbar. Durch die Möglichkeit, Teams jederzeit zu erweitern oder zu verkleinern, lassen sich auch dynamische Projektumfelder souverän steuern.

Neben fachlicher Kompetenz bringen Interim Manager und Projektteams einen weiteren entscheidenden Vorteil mit: die neutrale Außenperspektive. Gerade in Change-Prozessen oder Transformationsphasen kann diese Unabhängigkeit ein wichtiger Hebel sein. Externe Expertinnen und Experten sind nicht in bestehende Strukturen eingebunden und können dadurch klarer, objektiver und oft mutiger handeln.

Viele Unternehmen nutzen Interim Manager bewusst, um schwierige Entscheidungen vorzubereiten, Prozesse zu optimieren oder Veränderungen nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Die Rolle eines Interim Managers ist daher nicht nur operativ, sondern häufig auch strategisch: Sie setzen Impulse, treiben Innovationen voran und fungieren als Katalysatoren für Veränderung.

Geschwindigkeit und Flexibilität als Wettbewerbsvorteil

Der Fachkräftemangel führt dazu, dass klassische Recruiting-Prozesse immer länger dauern und hochqualifizierte Spezialisten schwer zu finden sind. In kritischen Situationen haben Unternehmen diesen zeitlichen Spielraum oft nicht. Interim Management und Projektpersonal schließen genau diese Lücke: Expertinnen und Experten sind kurzfristig verfügbar und können sofort Verantwortung übernehmen.

Wir verfügen über einen umfangreichen Pool an qualifizierten Führungskräften und Projektspezialisten, die schnell und gezielt eingesetzt werden können. Diese Geschwindigkeit verschafft Unternehmen einen entscheidenden Vorteil – gerade in Phasen, in denen Zeit ein kritischer Faktor ist.

Ein häufig unterschätzter Vorteil flexibler Personallösungen liegt in ihrer Kostentransparenz. Unternehmen zahlen nur für den tatsächlichen Einsatzzeitraum, vermeiden langfristige Bindungen und reduzieren finanzielle Risiken, die beispielsweise durch Ausfallzeiten oder Fehlbesetzungen entstehen können. Gleichzeitig sorgt der unmittelbare Mehrwert der eingesetzten Expertinnen und Experten dafür, dass Projekte schneller vorankommen und Ressourcen effizienter genutzt werden.

Damit bieten Interim Management und Projekt-Personallösungen nicht nur Flexibilität, sondern auch eine wirtschaftlich attraktive Möglichkeit, Leistungsfähigkeit und Innovationskraft zu erhöhen.

Fazit: Ein strategisches Instrument für moderne Unternehmen

Interim Management und Projekt-Personallösungen haben sich längst von reinen „Notfallmaßnahmen“ zu strategischen Erfolgsfaktoren entwickelt. Sie eignen sich besonders, wenn:

Unternehmen, die heute flexibel handeln möchten, sichern sich durch den gezielten Einsatz von Interim Managern und Projektpersonal einen klaren Wettbewerbsvorteil und stellen sicher, dass sie auch in dynamischen Zeiten handlungsfähig bleiben.

 einen breit aufgestellten Pool an erfahrenen Interim Managern und spezialisierten Projektkräften, die kurzfristig verfügbar sind und genau die Kompetenzen mitbringen, die für Ihren Bedarf entscheidend sind. Mit klaren Prozessen, persönlicher Beratung und maßgeschneiderten Lösungen stellen wir sicher, dass Sie die passende Unterstützung – zur richtigen Zeit und im richtigen Umfang – erhalten.

Sie möchten eine Vakanz überbrücken oder benötigen kurzfristige Expertise für ein wichtiges Projekt?

Fit und fokussiert im Homeoffice: Wie Sie mit einfachen Routinen gesünder, entspannter und produktiver arbeiten

 or in hybrid models has long been part of everyday working life for many people. However, the freedom to work flexibly also brings challenges: less exercise, irregular breaks, constant availability, and the blurring of work and private life. At the same time, 

 offers enormous opportunities to actively improve your health and remain productive in the long term.

In this article, you will learn how simple, everyday routines can help you stay healthy, focused and balanced – and why this is an important building block for 

Why healthy routines are so important in mobile working

When working from home, there is no commute, no walking between meeting rooms, and many people spend most of the day sitting down. This not only affects the body, but also concentration, energy levels and well-being.

Clear routines help you to create structure, reduce stress and increase your productivity. At the same time, they promote mental strength – a decisive advantage in modern working life.

1. Exercise as a source of energy: small impulses with a big impact

Sitting is considered the new smoking – that's why regular exercise is crucial.

Here's how to easily incorporate exercise into your day:

Just a few minutes a day improves posture, circulation and concentration.

2. Healthy eating in the home office – without much effort

When working from home, it's easy to reach for quick snacks or eat irregular meals. With good preparation, you can avoid energy slumps.

A balanced diet not only supports your health, but also your focus and performance.

3. Strengthen mental health: structure, breaks & boundaries

Mobile working often leads to blurred working hours. This makes mental stability and clear boundaries all the more important.

These small routines signal to your brain when work begins – and when it ends.

4. Work ergonomically: small adjustments, big impact

An incorrect sitting position can lead to tension or back pain in the long term. With a few optimisations, you can make your workplace significantly healthier.

Many employers provide ergonomic work equipment – ask them specifically about this.

5. Social connection despite distance: maintaining relationships in a hybrid everyday life

Good teamwork is also important when working from home.

Good communication strengthens team spirit, trust and your long-term career success.

Healthy routines when working from home or in hybrid working models are not a luxury, but crucial for your performance, well-being and career. Exercise, clear structures, mental breaks and an ergonomic workplace create the basis for energy and focus – day after day.

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oder in hybriden Modellen gehört für viele längst zum Berufsalltag. Die Freiheit, flexibel zu arbeiten, bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich: weniger Bewegung, unregelmäßige Pausen, ständige Erreichbarkeit oder das Verschwimmen von Arbeits- und Privatleben. Gleichzeitig bietet 

 enorme Chancen, Ihre Gesundheit aktiv zu stärken und langfristig leistungsfähig zu bleiben.

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie mit einfachen, alltagstauglichen Routinen gesund, fokussiert und ausgeglichen bleiben – und warum das ein wichtiger Baustein für 

Warum gesunde Routinen im mobilen Arbeiten so wichtig sind

Im Homeoffice entfällt der Arbeitsweg, Wege zwischen Meetingräumen fallen weg und viele verbringen den Großteil des Tages sitzend. Das wirkt sich nicht nur auf den Körper, sondern auch auf Konzentration, Energielevel und Wohlbefinden aus.

Klare Routinen helfen Ihnen dabei, Struktur zu schaffen, Stress abzubauen und Ihre Produktivität zu steigern. Gleichzeitig fördern sie die mentale Stärke – ein entscheidender Vorteil im modernen Berufsleben.

1. Bewegung als Energiequelle: Kleine Impulse mit großer Wirkung

Sitzen gilt als das neue Rauchen – deshalb sind regelmäßige Bewegungsimpulse entscheidend.

Schon wenige Minuten pro Tag verbessern Haltung, Kreislauf und Konzentration.

2. Gesunde Ernährung im Homeoffice – ohne großen Aufwand

Wer zuhause arbeitet, greift schnell zu schnellen Snacks oder unregelmäßigen Mahlzeiten. Mit einer guten Vorbereitung vermeiden Sie Energie-Tiefs.

Eine ausgewogene Ernährung unterstützt nicht nur Ihre Gesundheit, sondern auch Fokus und Leistungsfähigkeit.

3. Mentale Gesundheit stärken: Struktur, Pausen & Grenzen

Mobiles Arbeiten führt oft dazu, dass Arbeitszeiten verschwimmen. Umso wichtiger sind mentale Stabilität und klare Grenzen.

Diese kleinen Routinen signalisieren Ihrem Gehirn, wann Arbeit beginnt – und wann sie endet.

4. Ergonomisch arbeiten: Kleine Anpassungen, große Wirkung

Eine falsche Sitzposition kann langfristig zu Verspannungen oder Rückenschmerzen führen. Mit ein paar Optimierungen gestalten Sie Ihren Arbeitsplatz deutlich gesünder.

Viele Arbeitgeber stellen ergonomische Arbeitsmittel zur Verfügung – fragen Sie gezielt danach.

5. Soziale Verbindung trotz Distanz: Beziehungspflege im hybriden Alltag

Auch im Homeoffice ist ein gutes Miteinander wichtig.

Gute Kommunikation stärkt Teamgefühl, Vertrauen und Ihren langfristigen Karriereerfolg.

Gesunde Routinen im Homeoffice oder in hybriden Arbeitsmodellen sind kein Luxus, sondern entscheidend für Ihre Leistungsfähigkeit, Ihr Wohlbefinden und Ihre Karriere. Bewegung, klare Strukturen, mentale Pausen und ein ergonomischer Arbeitsplatz schaffen die Grundlage für Energie und Fokus – Tag für Tag.

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Besser delegieren und um Hilfe bitten: Wann und wie Sie Unterstützung im Job effektiv anfragen

If you want to be successful in your professional life, you can't do everything on your own. Effective delegation and targeted requests for support are crucial skills for working on projects efficiently, reducing stress and advancing your 

in the long term. Many professionals find it difficult to delegate tasks or ask for help – out of concern that they will appear incompetent or lose control. But the opposite is true: those who know when and how to ask for support come across as professional, organised and team-oriented.

In this article, you will learn how to delegate properly, when it makes sense to ask for help and how this can increase your performance at work.

Why delegating and asking for help is important

In everyday working life, there are always phases when the volume of tasks, responsibility or deadlines are high. Anyone who wants to do everything on their own in such situations risks overload and mistakes. Effective delegation helps to make optimal use of resources, promotes teamwork and gives you the opportunity to concentrate on your core tasks. Furthermore, the ability to ask for help is a sign of self-confidence and reflective ability – important factors for long-term 

Not every task is suitable for delegation, and not every situation requires support. A few rules of thumb can help you make the decision:

Before you hand over tasks, think carefully about what the goal is and what results you expect. Communicate this clearly and comprehensibly.

Choose someone who has the necessary skills or who can use the task as a learning opportunity. A realistic assessment of competencies prevents frustration on both sides.

Transfer responsibility, don't lose control

Give the other person enough leeway and trust to work on the task independently. Set clear deadlines and offer support if needed.

After the task is completed, feedback is important. It promotes further development, motivation and provides clarity about expectations in future projects.

How to ask for help without showing uncertainty

Learning to delegate tasks sensibly and ask for support not only gives you more time and a better overview, but also strengthens teamwork. At the same time, this ability signals a sense of responsibility and self-management – qualities that have a positive impact on your career.

In addition, you can set your own priorities better, reduce stress and ensure your long-term performance – an important factor for sustainable career success.

Conclusion: Delegating and asking for help as a career booster

Delegation and requests for help are not weaknesses, but professional tools that make your everyday work easier and promote your career. Those who know when and how to delegate tasks or ask for support work more efficiently, strengthen team spirit and create space for strategic tasks.

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Wer im Berufsleben erfolgreich sein möchte, trägt nicht alles allein. Effektives Delegieren und das gezielte Anfragen von Unterstützung sind entscheidende Fähigkeiten, um Projekte effizient zu bearbeiten, Stress zu reduzieren und langfristig die eigene 

zu fördern. Viele Fachkräfte tun sich schwer damit, Aufgaben abzugeben oder Hilfe zu bitten – aus Sorge, inkompetent zu wirken oder die Kontrolle zu verlieren. Dabei ist genau das Gegenteil der Fall: Wer weiß, wann und wie er Unterstützung anfordert, wirkt professionell, organisiert und teamorientiert.

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie richtig delegieren, wann es sinnvoll ist, um Hilfe zu bitten und wie Sie dadurch Ihre Leistungsfähigkeit im Job steigern können.

Warum Delegieren und um Hilfe bitten wichtig ist

Im Berufsalltag kommen immer wieder Phasen vor, in denen Aufgabenvolumen, Verantwortung oder Deadlines hoch sind. Wer in solchen Situationen alles allein stemmen möchte, riskiert Überlastung und Fehler. Effektives Delegieren hilft, Ressourcen optimal zu nutzen, fördert die Zusammenarbeit im Team und gibt Ihnen die Möglichkeit, sich auf Ihre Kernaufgaben zu konzentrieren. Darüber hinaus ist die Fähigkeit, um Hilfe zu bitten, ein Zeichen von Selbstbewusstsein und Reflexionsfähigkeit – wichtige Faktoren für nachhaltigen 

Wann Sie delegieren oder um Hilfe bitten sollten

Nicht jede Aufgabe eignet sich zum Delegieren, nicht jede Situation erfordert Unterstützung. Ein paar Faustregeln helfen, die Entscheidung zu treffen:

Bevor Sie Aufgaben abgeben, überlegen Sie genau, was das Ziel ist und welche Ergebnisse Sie erwarten. Kommunizieren Sie dies klar und nachvollziehbar.

Wählen Sie jemanden aus, der über die nötigen Fähigkeiten verfügt oder die Aufgabe als Lernchance nutzen kann. Eine realistische Einschätzung der Kompetenzen verhindert Frust auf beiden Seiten.

Verantwortung übertragen, nicht Kontrolle verlieren

Lassen Sie der anderen Person genügend Spielraum und Vertrauen, die Aufgabe eigenständig zu bearbeiten. Setzen Sie klare Deadlines und bieten Sie Unterstützung bei Bedarf an.

Nach Abschluss der Aufgabe ist eine Rückmeldung wichtig. Sie fördert Weiterentwicklung, Motivation und sorgt für Klarheit über die Erwartungen in zukünftigen Projekten.

Wie Sie um Hilfe bitten, ohne Unsicherheit zu zeigen

Wer lernt, Aufgaben sinnvoll zu delegieren und Unterstützung einzufordern, gewinnt nicht nur mehr Zeit und Übersicht, sondern stärkt auch die Zusammenarbeit im Team. Gleichzeitig signalisiert diese Fähigkeit Verantwortungsbewusstsein und Selbstmanagement – Eigenschaften, die Ihre Karriere positiv beeinflussen.

Darüber hinaus können Sie so Ihre eigenen Prioritäten besser setzen, Stress reduzieren und langfristig Ihre Leistungsfähigkeit sichern – ein wichtiger Faktor für nachhaltigen Karriereerfolg.

Fazit: Delegieren und um Hilfe bitten als Karriere-Booster

Delegation und Hilfegesuche sind keine Schwächen, sondern professionelle Werkzeuge, die Ihren Arbeitsalltag erleichtern und Ihre Karriere fördern. Wer weiß, wann und wie er Aufgaben abgibt oder Unterstützung anfragt, arbeitet effizienter, stärkt Teamgeist und schafft Freiraum für strategische Aufgaben.

Trenkwalder gehört zu den Top 1% Arbeitgebern des Landes

Interim Management & Projekt-Personallösungen: Wann lohnt sich der Einsatz?

Fit und fokussiert im Homeoffice:

Besser delegieren und um Hilfe bitten

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