Trenkwalder gehört zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich

LEADING EMPLOYERS is the most comprehensive survey of its kind of employer qualities in Austria, in which over 250 international sources of various types and nature are regularly taken into account. A total of around 100,000 companies were analysed.

‘We are delighted to once again be among the top 1% employers in Austria,’ says Mark Pollok about the award. 

The award was presented on 25 April at the Palais Eschenbach in Vienna to Martina Erber, Head of Recruiting for Austria, and Neda Katanic, Head of Marketing in Austria. 

LEADING EMPLOYERS ist die in ihrer Art umfassendste Untersuchung von Arbeitgeberqualitäten in Österreich, in welcher regelmäßig über 250 internationale Quellen verschiedenster Art und Natur berücksichtigt werden. Insgesamt wurden ca. 100.000 Unternehmen untersucht.

"Wir freuen uns, erneut zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich zu gehören", so Mark Pollok über die Auszeichnung.

Die Auszeichnung wurde am 25. April im Palais Eschenbach in Wien von Martina Erber, Recruiting-Verantwortliche für Österreich, sowie von Neda Katanic, Marketingleiterin in Österreich, feierlich übernommen.

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Probearbeitstag oder Betriebsbesichtigung: Was lässt sich wirklich erkennen?

A job interview provides an initial impression. However, it often leaves open what the work actually feels like: How noisy is the workplace? How does the team work together? Are the tasks described realistic? And does the journey to work fit into your everyday life?

A trial day or workplace tour can answer some of these questions. However, both formats only show part of the picture. Knowing what to look for can help you make better use of the experience without drawing premature conclusions from a single situation.

The timing can also vary: sometimes a workplace tour takes place before an application, while in other cases it follows an interview. An overview of typical further steps is available in the 

During a workplace tour, you mainly observe. You may see potential work areas, routes through the building, machinery or offices and gain an overview of the organisation. The company generally decides how the tour is structured and which areas are shown. A tour is therefore particularly useful for learning about the environment, the size of the workplace and its general processes.

During a trial day, by contrast, you take a more active role. Depending on the arrangement, you may begin by observing, try individual exercises or complete limited tasks under supervision. This gives you a clearer idea of the movements, equipment, concentration and coordination involved in the work.

The name of the appointment alone says little about what will actually happen. Ask beforehand whether you will only be observing, trying out tasks or becoming involved in regular operations. If you want to compare different fields of work, 

 can also help you compare typical tasks and requirements.

Even a short visit can provide insights that are difficult to gain from a job advertisement. Start by looking at the working environment: How are the workstations arranged? What protective clothing is worn? What are the noise level, temperature and physical demands like? Do routes and equipment appear to be organised sensibly?

Also observe how people work together. Are new people welcomed and given clear instructions? Is it obvious whom to approach with questions? How do employees communicate when several work stages depend on one another? A single appointment cannot reveal the entire workplace culture, but it may indicate how guidance and coordination work in everyday situations.

Practical tasks can also help you assess whether the work suits you. The aim is not to perform every task perfectly from the first moment. It is more useful to notice whether you can follow the instructions, how you deal with unfamiliar processes and which parts of the work feel easier or more difficult.

A workplace tour often takes place in a prepared setting. A trial day, meanwhile, only shows one particular shift, one team or a limited selection of tasks. Seasonal peaks, staff shortages, unusually quiet periods or less frequent demanding situations may remain invisible.

The behaviour of individual people should not automatically be taken to represent the whole organisation. A reserved team member does not necessarily indicate a poor working atmosphere; equally, a particularly friendly welcome does not prove that cooperation is always good.

Long-term development opportunities, the actual management style, the reliability of shift schedules and the way conflicts are handled are also difficult to assess during a short visit. Ask specific questions about these points and compare the answers later with the job advertisement, the interview and any contractual documents.

Good preparation helps you gain more than a general gut feeling from the appointment. Beforehand, write down which conditions are particularly important for your decision. If you are still considering different options, you can compare 

 by working hours, field of work and location, and use the information to develop specific questions.

You do not have to ask every question during a tour. Choose the points that you cannot observe for yourself or that are essential to your personal circumstances.

Before a trial day, the duration, tasks, contact person, clothing, safety requirements and formal status of the appointment should be clearly agreed. You should also ask whether and how the time will be paid, what insurance cover applies and whether travel expenses will be reimbursed. These points cannot reliably be determined from the term “trial day” alone. In Austria, people who are registered with the AMS or receive benefits should likewise discuss a planned appointment with their responsible office beforehand.

If the scope, payment or insurance arrangements remain unclear, or if you are expected to carry out regular work without a clear agreement, request written clarification before starting. If you have concerns about employment law, the relevant public authorities or employee representative bodies can provide guidance

Conclusion: Gather Evidence Before Reaching a Decision

A trial day provides a more practical insight than a tour alone. A workplace tour, however, may offer a better overview of the working environment, routes and different departments. Both formats can be useful, but neither replaces specific questions or a careful review of the arrangements.

As soon as possible after the appointment, note what you observed, what was only explained to you and which questions remain unanswered. Then consider whether the tasks, working hours, accessibility and interactions match your requirements. If further organisational questions arise, our 

 provides additional information about the application and placement process. 

Ein Vorstellungsgespräch vermittelt einen ersten Eindruck. Wie sich die Arbeit tatsächlich anfühlt, bleibt danach aber oft noch offen: Wie laut ist es vor Ort? Wie arbeitet das Team zusammen? Sind die beschriebenen Aufgaben realistisch? Und passt der Arbeitsweg zum eigenen Alltag?

Ein Probearbeitstag oder eine Betriebsbesichtigung kann einige dieser Fragen beantworten. Beide Formate zeigen jedoch nur einen Ausschnitt. Wer weiß, worauf es zu achten gilt, kann diesen Einblick besser nutzen – ohne aus einer einzelnen Situation vorschnelle Schlüsse zu ziehen.

Auch der Zeitpunkt kann unterschiedlich sein: Manchmal findet eine Besichtigung bereits vor einer Bewerbung statt, manchmal folgt sie auf ein Gespräch. Einen Überblick über typische weitere Schritte bietet der 

Bewerbungsprozess für Kandidatinnen und Kandidaten

Bei einer Betriebsbesichtigung beobachten Sie hauptsächlich. Sie sehen mögliche Arbeitsbereiche, Wege, Maschinen oder Büros und erhalten einen Überblick über den Betrieb. Ablauf und Auswahl der gezeigten Bereiche bestimmt meist das Unternehmen. Eine solche Besichtigung hilft deshalb besonders dabei, Umgebung, Größenordnung und grundsätzliche Abläufe kennenzulernen.

Bei einem Probearbeitstag werden Sie dagegen selbst aktiv. Je nach Vereinbarung beobachten Sie zunächst, übernehmen einzelne Übungen oder bearbeiten begrenzte Aufgaben unter Anleitung. Dadurch erfahren Sie eher, welche Bewegungen, Arbeitsmittel, Konzentrationsanforderungen oder Abstimmungen zum Arbeitsalltag gehören.

Die Bezeichnung allein sagt allerdings wenig über den genauen Ablauf aus. Fragen Sie deshalb vorab, ob Sie nur zuschauen, Aufgaben ausprobieren oder bereits in reguläre Abläufe eingebunden werden sollen. Wenn Sie verschiedene Tätigkeitsfelder vergleichen möchten, können Ihnen auch 

 dabei helfen, typische Aufgaben und Anforderungen gegenüberzustellen

Schon ein kurzer Besuch vermittelt Eindrücke, die sich aus einer Stellenanzeige kaum gewinnen lassen. Achten Sie zunächst auf die Arbeitsumgebung: Wie sind Arbeitsplätze aufgebaut? Welche Schutzkleidung wird getragen? Wie hoch sind Lautstärke, Temperatur oder körperliche Belastung? Wirken Wege und Arbeitsmittel sinnvoll organisiert?

Beobachten Sie außerdem die Zusammenarbeit. Werden neue Personen begrüßt und verständlich eingewiesen? Ist erkennbar, wer bei Fragen ansprechbar ist? Wie wird kommuniziert, wenn mehrere Arbeitsschritte ineinandergreifen? Ein einzelner Termin zeigt zwar nicht die gesamte Unternehmenskultur, kann aber Hinweise darauf geben, wie Orientierung und Abstimmung im Alltag funktionieren.

Bei praktischen Aufgaben können Sie zusätzlich einschätzen, wie gut Ihnen die Tätigkeit liegt. Dabei geht es nicht darum, vom ersten Moment an fehlerfrei zu arbeiten. Wichtiger ist, ob Sie Anweisungen nachvollziehen können, wie Sie mit ungewohnten Abläufen umgehen und welche Teile der Tätigkeit Ihnen leicht oder schwerfallen

Eine Besichtigung findet häufig in einer vorbereiteten Situation statt. Ein Probearbeitstag zeigt wiederum nur eine bestimmte Schicht, ein Team oder einen begrenzten Ausschnitt der Aufgaben. Saisonale Spitzen, Personalausfälle, besonders ruhige Phasen oder seltene Belastungssituationen bleiben möglicherweise unsichtbar.

Auch das Verhalten einzelner Personen sollte nicht automatisch für den gesamten Betrieb stehen. Ein zurückhaltendes Teammitglied bedeutet nicht zwingend ein schlechtes Arbeitsklima; eine besonders freundliche Begrüßung beweist umgekehrt noch keine dauerhaft gute Zusammenarbeit.

Nur eingeschränkt beurteilen lassen sich zudem langfristige Entwicklungsmöglichkeiten, der tatsächliche Führungsstil, die Verlässlichkeit von Dienstplänen oder der Umgang mit Konflikten. Solche Punkte sollten Sie gezielt erfragen und später mit den Angaben aus Stellenanzeige, Gespräch und möglichen Vertragsunterlagen vergleichen

Eine gute Vorbereitung hilft, aus dem Termin mehr als nur ein allgemeines Bauchgefühl mitzunehmen. Notieren Sie sich vorher, welche Rahmenbedingungen für Ihre Entscheidung besonders wichtig sind. Wer noch unterschiedliche Möglichkeiten prüft, kann beispielsweise 

 nach Arbeitszeit, Tätigkeitsbereich und Einsatzort vergleichen und daraus konkrete Fragen ableiten.

Hilfreich sind unter anderem folgende Fragen:

Sie müssen nicht jede Frage während eines Rundgangs stellen. Wählen Sie die Punkte aus, die Sie nicht selbst beobachten können oder die für Ihre persönliche Situation entscheidend sind

Vor einem Probearbeitstag sollten Dauer, Aufgaben, Ansprechperson, Kleidung, Sicherheitsvorgaben und der organisatorische Status eindeutig geklärt sein. Fragen Sie auch, ob und wie der Termin vergütet wird, wie Sie versichert sind und ob Fahrtkosten übernommen werden. Aus der Bezeichnung „Probearbeit“ allein lassen sich diese Punkte nicht zuverlässig ableiten. 

In Österreich sollten Personen, die beim AMS gemeldet sind oder Leistungen beziehen, den geplanten Termin ebenfalls vorher mit ihrer zuständigen Stelle abstimmen.

Wenn Umfang, Vergütung oder Versicherung unklar bleiben oder Sie reguläre Arbeit ohne nachvollziehbare Vereinbarung übernehmen sollen, bitten Sie vor Beginn um eine schriftliche Klärung. Bei arbeitsrechtlichen Zweifeln können die zuständigen öffentlichen Stellen oder Arbeitnehmervertretungen beraten

Fazit: Hinweise sammeln statt vorschnell urteilen

Ein Probearbeitstag ermöglicht einen praktischeren Einblick als eine reine Besichtigung. Die Betriebsbesichtigung kann dafür einen besseren Überblick über Arbeitsumgebung, Wege und verschiedene Bereiche vermitteln. Beide Formate sind hilfreich, ersetzen aber weder konkrete Fragen noch eine sorgfältige Prüfung der Rahmenbedingungen.

Halten Sie nach dem Termin möglichst zeitnah fest, was Sie beobachtet haben, was lediglich erklärt wurde und welche Fragen offenbleiben. Prüfen Sie anschließend, ob Aufgaben, Arbeitszeiten, Erreichbarkeit und Umgang miteinander zu Ihren Anforderungen passen. Wenn später noch organisatorische Fragen entstehen, finden Sie auf unserer 

 weitere Hinweise zum Bewerbungs- und Vermittlungsablauf.

Volume Recruiting: Großen Personalbedarf mit Zeitarbeit schnell decken

When Volume Recruiting with Temporary Staffing Makes Sense for Production and Logistics

A production ramp-up is beginning, order volume in the warehouse is rising, or multiple shifts need to be reinforced on short notice. In such situations, internal recruiting capacity is often insufficient to fill numerous positions simultaneously.

Volume recruiting refers to filling many comparable or clearly defined positions within a short period of time. The key factors are the right qualifications, available capacity, and the ability to start work on the agreed-upon date. A high number of applications alone does not solve staffing needs.

Temporary staffing can cover short-term projects, seasonal peaks, fluctuating demand, production ramp-ups, and replacement needs. Employees are hired by the staffing agency and work at the client company for a specific period. This allows teams to be reinforced as needed in areas such as production, logistics, warehousing, manufacturing, and service.

Temporary staffing is not automatically suitable for every staffing need. Long-term key roles, a high degree of specialization, regional availability, and existing internal recruiting capabilities all influence the choice of the appropriate solution. Early coordination can help plan roles, headcount, and assignment conditions in a structured manner.

The staffing agency needs the following information for a robust request

A complete request establishes a common basis for planning. It facilitates the search, pre-qualification, and scheduling process without guaranteeing a specific lead time or placement.

Please document the following information:

Roles, locations, qualifications, volume, start date, and duration indicate whether the need is short-term or long-term. The shift model, seasonality, and strategic relevance highlight fluctuations and operational priorities.

 solution, you should consider the duration of the assignment, fluctuations in demand, the number of personnel, and the level of specialization together. Internal recruiting capacity and the risk of a poor hire should also be factored into this assessment.

The following clarifying questions help avoid unnecessary follow-ups:

With temporary staffing, the staffing agency handles recruitment, payroll processing, and absence management. The client company organizes the operational integration at the work site. This includes, in particular, task assignment, onboarding, and communication within the respective team.

How Volume Recruiting Works—From Need to Start of Assignment

A standardized process defines who provides information, makes decisions, and documents results. This enables companies and staffing agencies to manage multiple placements simultaneously.

Plan Needs, Roles, and Shifts in a Binding Manner

 Integrate workforce planning with production, project, and sales planning. The company outlines expected volumes, deadlines, shift requirements, and operational priorities. The staffing agency reviews the requirements for clarity and feasibility.

Clarify which qualifications must be in place at the start and which skills can be taught in advance. Distinguish between long-term capacity needs and requirements that can be covered flexibly. Regional alternatives may be useful if there isn’t enough suitable talent available at the original location.

Also plan for scenarios involving delays or a lower order volume. The result of this step is a coordinated demand profile that includes roles, volume, timeline, and priorities.

 The staffing agency matches the staffing profile against existing, vetted talent pools and initiates additional search efforts as needed. Structured selection processes verify qualifications, availability, willingness to work shifts, and required documentation.

The company determines which criteria are mandatory and where there is room for development. This distinction prevents suitable candidates from being eliminated due to requirements that can be met through planned training.

Artificial intelligence (AI) can support the matching process and process structure. Personal interviews, professional experience, and responsible decision-making remain indispensable for the selection process. The result is a shortlist of suitable and available candidates.

Coordinate Selection and Scheduling Promptly

 The company evaluates the profiles based on the agreed-upon criteria and provides structured feedback in a timely manner. The staffing agency coordinates interviews, availability, and the planned start date of the assignment.

Contract drafting, scheduling, billing, and documentation must be coordinated. Digital, standardized processes streamline the workflow when responsibilities and approvals are clearly defined.

The staffing agency prepares the necessary administrative requirements. The client company confirms the assignment location, shift, point of contact, and operational requirements. The result is a binding assignment schedule for the designated employees.

 Onboarding influences an employee’s readiness for duty and the quality of their work. Temporary employees need clear tasks, transparent communication, and structured training.

The client company organizes operational briefings, access permissions, work equipment, and an introduction to procedures at the work site. The staffing agency ensures that the agreed-upon documents and employment-related information are available.

A clear plan for the first day of work should specify the responsible manager, the meeting point, the shift hours, and the orientation process. The result is a transparent onboarding process that all parties involved are familiar with.

 Agree on an escalation and replacement process before the assignment begins. This process specifies who reports an absence, who handles the matter, and how the parties involved will communicate.

Critical shifts and roles should be given clear priority. The staffing agency reviews available replacement profiles and coordinates potential replacements with the company. The client company assesses the operational impact and adjusts the staffing plan as needed.

Document the reason for the absence, the status of the issue, and the measures taken in the reports. A blanket replacement deadline is unreliable because the role, location, and regional availability influence the process.

 The company and the staffing agency evaluate their collaboration at set intervals. The reports should reflect staffing status, attendance, skill fit, deviations, and pending actions.

How can I measure whether a staffing agency is doing a good job? Suitable criteria include the quality of the profiles presented, reliability at the start of the assignment, transparent communication channels, and the stability of the staffing. Complete reports, clear responsibilities, and proper handling of absences also indicate the quality of the process.

The evaluation should lead to specific adjustments. These may include modified role profiles, different shift schedules, additional qualifications, or earlier notification of staffing needs.

What Factors Determine the Lead Time for Large-Scale Staffing Assignments

There is no reliable general estimate in hours or days for when the first profiles will be presented or when the assignment will be fully staffed. The lead time depends on the specific needs and regional conditions.

Regional labor markets can vary significantly. An early, comprehensive assessment of needs improves planning and highlights where alternatives may be necessary.

A key decision-making question is: Which requirements must be met before the first assignment, and which training can be scheduled before or during the assignment?

Which management model suits your volume requirements?

Which staffing agencies can quickly provide my company with a large number of employees? When considering this question, don’t just evaluate a provider’s reach. Relevant factors include suitable talent pools, regional recruitment structures, structured pre-qualification, robust deployment processes, and transparent reporting.

The management model must also align with your needs:

The duration alone does not determine the model. You should also consider fluctuations, headcount, level of specialization, internal recruiting capabilities, and the risk of a poor hire.

For permanent direct hires, executive search may be appropriate. Temp-to-perm offers a possible transitional option when companies first want to get to know employees and assess actual needs on the job. Companies should have legal requirements expertly reviewed on a case-by-case basis.

Conclusion: Scalably planning large-scale staffing needs

Successful volume recruiting combines a precisely defined need with clear responsibilities. Structured selection, reliable onboarding, and coordinated processes help plan multiple assignments in parallel.

. Suitable role profiles, reliable processes, and standardized reporting are just as important as the reach in candidate sourcing.

Would you like to determine which staffing solution best fits your needs? 

Frequently Asked Questions About Volume Recruiting and Temporary Staffing

When can “temp-to-perm” be a sensible transitional option?

“Temp-to-perm” may be a good fit if a temporary assignment is initially planned and direct employment is to be considered later. The parties involved should clearly define the terms, timeline, and potential conversion in advance.

Who is the legal employer of the assigned employees in temporary staffing?

The staffing agency remains the legal employer. The client company integrates the employees into its operational processes at the assignment site for the agreed-upon duration.

What legal issues should companies review before deploying large numbers of temporary workers?

Among other things, companies should review required permits, contract and assignment terms, compensation rules, duration of assignment, occupational safety, and employee participation in decision-making. The applicable requirements depend on the specific case and may require an expert legal review if necessary.

Wann Volume Recruiting mit Zeitarbeit für Produktion und Logistik sinnvoll ist

Ein Produktionshochlauf beginnt, das Auftragsvolumen im Lager steigt oder mehrere Schichten müssen kurzfristig verstärkt werden. In solchen Situationen reicht die interne Recruitingkapazität oft nicht aus, um zahlreiche Einsatzplätze parallel zu besetzen.

Volume Recruiting bezeichnet die Besetzung vieler vergleichbarer oder klar abgegrenzter Einsatzplätze innerhalb eines kurzen Zeitraums. Entscheidend sind passende Qualifikationen, verfügbare Kapazitäten und die Einsatzfähigkeit zum vereinbarten Termin. Eine hohe Zahl an Bewerbungen allein löst den Personalbedarf nicht.

Zeitarbeit kann kurzfristige Projekte, saisonale Spitzen, schwankende Bedarfe, Produktionshochläufe und Ersatzbedarf abdecken. Die Mitarbeitenden sind beim Personaldienstleister angestellt und arbeiten für einen bestimmten Zeitraum im Kundenunternehmen. Teams lassen sich dadurch unter anderem in Produktion, Logistik, Lager, Industrie und Service bedarfsorientiert verstärken.

Zeitarbeit eignet sich nicht automatisch für jeden Personalbedarf. Dauerhafte Schlüsselrollen, ein hoher Spezialisierungsgrad, die regionale Verfügbarkeit und vorhandene interne Recruitingkapazitäten beeinflussen die Wahl der passenden Lösung. Eine frühzeitige Abstimmung kann helfen, Rollen, Mengen und Einsatzbedingungen strukturiert zu planen.

Diese Angaben braucht der Personaldienstleister für eine belastbare Anfrage

Eine vollständige Anfrage schafft eine gemeinsame Planungsgrundlage. Sie erleichtert die Suche, Vorqualifizierung und Einsatzplanung, ohne eine bestimmte Vorlaufzeit oder Besetzung zu garantieren.

Rollen, Standorte, Qualifikationen, Volumen, Startzeitpunkt und Laufzeit zeigen, ob der Bedarf kurzfristig oder dauerhaft entsteht. Schichtmodell, Saisonalität und strategische Relevanz machen Schwankungen und betriebliche Prioritäten sichtbar.

-Lösung sollten Sie Einsatzdauer, Bedarfsschwankung, Personenzahl und Spezialisierungsgrad gemeinsam betrachten. Auch die interne Recruitingkapazität und das Risiko einer Fehlbesetzung gehören in diese Einordnung.

Folgende Klärungsfragen vermeiden unnötige Rückfragen:

Bei der Arbeitnehmerüberlassung übernimmt der Personaldienstleister das Recruiting, die Lohnabrechnung und das Fehlzeitenmanagement. Das Kundenunternehmen organisiert die operative Einbindung am Einsatzort. Dazu gehören insbesondere Aufgabenverteilung, Einarbeitung und Kommunikation im jeweiligen Team.

So funktioniert Volume Recruiting vom Bedarf bis zum Einsatzstart

Ein verbindlicher Ablauf regelt, wer Informationen liefert, Entscheidungen trifft und Ergebnisse dokumentiert. Unternehmen und Personaldienstleister können dadurch mehrere Besetzungen parallel steuern.

Bedarf, Rollen und Schichten verbindlich planen

 Verbinden Sie die Personalplanung mit der Produktions-, Projekt- und Vertriebsplanung. Das Unternehmen beschreibt erwartete Mengen, Termine, Schichtbedarfe und betriebliche Prioritäten. Der Personaldienstleister prüft die Anforderungen auf Klarheit und Umsetzbarkeit.

Klären Sie, welche Qualifikationen zum Start vorliegen müssen und welche Kenntnisse vorab vermittelt werden können. Trennen Sie dauerhaft benötigte Kapazitäten von flexibel abdeckbaren Anforderungen. Regionale Alternativen können sinnvoll sein, falls am ursprünglichen Standort nicht genügend passende Talente verfügbar sind.

Planen Sie auch Szenarien für Verzögerungen oder ein geringeres Auftragsvolumen. Das Ergebnis dieses Schritts ist ein abgestimmtes Bedarfsprofil mit Rollen, Volumen, Zeitplan und Prioritäten.

 Der Personaldienstleister gleicht das Bedarfsprofil mit vorhandenen, geprüften Talentpools ab und startet bei Bedarf weitere Suchmaßnahmen. Strukturierte Auswahlprozesse prüfen Qualifikationen, Verfügbarkeit, Schichtbereitschaft und erforderliche Nachweise.

Das Unternehmen legt fest, welche Kriterien zwingend sind und bei welchen Anforderungen Entwicklungsspielraum besteht. Diese Unterscheidung verhindert, dass geeignete Profile wegen Anforderungen ausscheiden, die sich durch eine planbare Qualifizierung abdecken lassen.

Künstliche Intelligenz (KI) kann das Matching und die Prozessstruktur unterstützen. Persönliche Gespräche, berufliche Erfahrung und verantwortliche Entscheidungen bleiben für die Auswahl unverzichtbar. Das Ergebnis ist eine vorqualifizierte Auswahl passender und verfügbarer Kandidat:innen.

Auswahl und Einsatzplanung zügig abstimmen

 Das Unternehmen bewertet die Profile anhand der vereinbarten Kriterien und gibt zeitnah strukturiertes Feedback. Der Personaldienstleister koordiniert Gespräche, Verfügbarkeiten und den geplanten Einsatzbeginn.

Vertragsgestaltung, Einsatzplanung, Abrechnung und Dokumentation müssen aufeinander abgestimmt sein. Digitale, standardisierte Abläufe erleichtern die Bearbeitung, wenn Verantwortlichkeiten und Freigaben eindeutig festgelegt sind.

Der Personaldienstleister bereitet die administrativen Voraussetzungen vor. Das Kundenunternehmen bestätigt Einsatzort, Schicht, Ansprechperson und betriebliche Anforderungen. Als Ergebnis entsteht ein verbindlicher Einsatzplan für die vorgesehenen Mitarbeitenden.

 Onboarding beeinflusst die Einsatzfähigkeit und Arbeitsqualität. Temporär eingesetzte Mitarbeitende brauchen verständliche Aufgaben, transparente Kommunikation und eine strukturierte Einarbeitung.

Das Kundenunternehmen organisiert betriebliche Unterweisungen, Zugänge, Arbeitsmittel und die Einführung in Abläufe am Einsatzort. Der Personaldienstleister stellt sicher, dass die vereinbarten Unterlagen und beschäftigungsbezogenen Informationen vorliegen.

Ein klarer erster Arbeitstag sollte die zuständige Führungskraft, den Treffpunkt, die Schichtzeit und den Einarbeitungsablauf festhalten. Das Ergebnis ist ein nachvollziehbarer Startprozess, den alle Beteiligten kennen.

 Vereinbaren Sie vor dem Einsatz einen Eskalations- und Ersatzprozess. Dieser legt fest, wer einen Ausfall meldet, wer die Bearbeitung übernimmt und über welchen Weg die Beteiligten kommunizieren.

Kritische Schichten und Rollen sollten eine erkennbare Priorität erhalten. Der Personaldienstleister prüft verfügbare Ersatzprofile und stimmt mögliche Nachbesetzungen mit dem Unternehmen ab. Das Kundenunternehmen bewertet die betrieblichen Auswirkungen und passt bei Bedarf die Einsatzplanung an.

Dokumentieren Sie Ausfallgrund, Bearbeitungsstand und getroffene Maßnahmen im Reporting. Eine pauschale Ersatzfrist ist wenig belastbar, weil Rolle, Standort und regionale Verfügbarkeit den Prozess beeinflussen.

Leistung auswerten und den Bedarf weiterentwickeln

 Unternehmen und Personaldienstleister werten die Zusammenarbeit in festen Abständen aus. Das Reporting sollte Besetzungsstand, Anwesenheit, Qualifikationspassung, Abweichungen und offene Maßnahmen abbilden.

Woran kann ich messen, ob ein Personaldienstleister gute Arbeit leistet? Geeignete Kriterien sind die Qualität der vorgestellten Profile, die Verlässlichkeit zum Einsatzstart, nachvollziehbare Reaktionswege und die Stabilität der Besetzung. Auch vollständige Berichte, klare Verantwortlichkeiten und eine saubere Bearbeitung von Ausfällen zeigen die Prozessqualität.

Die Auswertung sollte zu konkreten Anpassungen führen. Dazu können veränderte Rollenprofile, andere Schichtverteilungen, zusätzliche Qualifizierungen oder eine frühere Bedarfsmeldung gehören.

Wovon die Vorlaufzeit bei großen Besetzungen abhängt

Für die Vorstellung erster Profile oder die vollständige Besetzung gibt es keine verlässliche allgemeine Stunden- oder Tageszusage. Die Vorlaufzeit hängt vom konkreten Bedarf und den regionalen Rahmenbedingungen ab.

Zu den wichtigsten Einflussfaktoren gehören:

Regionale Arbeitsmärkte können sich deutlich unterscheiden. Eine frühzeitige, vollständige Bedarfsklärung verbessert die Planung und zeigt, an welchen Stellen Alternativen erforderlich sein könnten.

Eine zentrale Entscheidungsfrage lautet: Welche Anforderungen müssen zwingend vor dem ersten Einsatz erfüllt sein, und welche Qualifizierung kann planbar vor oder während des Einsatzes erfolgen?

Welches Steuerungsmodell passt zu Ihrem Volumenbedarf?

Welche Personaldienstleister können meinem Unternehmen schnell eine größere Anzahl von Mitarbeitern bereitstellen? Prüfen Sie bei dieser Frage nicht nur die Reichweite eines Anbieters. Relevant sind geeignete Talentpools, regionale Recruitingstrukturen, eine strukturierte Vorqualifizierung, belastbare Einsatzprozesse und ein transparentes Reporting.

Auch das Steuerungsmodell muss zum Bedarf passen:

Die Laufzeit allein entscheidet nicht über das Modell. Berücksichtigen Sie auch Schwankungen, Personenzahl, Spezialisierungsgrad, interne Recruitingkapazitäten und das Risiko einer Fehlbesetzung.

Für dauerhafte Direktbesetzungen kann Personalvermittlung geeignet sein. Temp-to-Perm bietet eine mögliche Übergangsoption, wenn Unternehmen Mitarbeitende und den tatsächlichen Bedarf zunächst im Einsatz kennenlernen möchten. Rechtliche Anforderungen sollten Unternehmen für jeden Einzelfall fachkundig prüfen lassen.

Fazit: Große Personalbedarfe planbar skalieren

Erfolgreiches Volume Recruiting verbindet einen präzise beschriebenen Bedarf mit klaren Zuständigkeiten. Strukturierte Auswahl, verlässliches Onboarding und abgestimmte Abläufe helfen, mehrere Einsätze parallel zu planen.

. Passende Rollenprofile, verlässliche Prozesse und ein gemeinsames Reporting sind ebenso relevant wie die Reichweite in der Kandidatengewinnung.

Sie möchten prüfen, welche Personallösung zu Ihrem Bedarf passt? 

Häufige Fragen zu Volume Recruiting und Zeitarbeit

Wann kann Temp-to-Perm eine sinnvolle Übergangsoption sein?

Temp-to-Perm kann passen, wenn zunächst ein zeitlich begrenzter Einsatz vorgesehen ist und später eine direkte Anstellung geprüft werden soll. Bedingungen, Zeitplan und mögliche Übernahme sollten die Beteiligten vorab eindeutig klären.

Wer ist bei Zeitarbeit rechtlicher Arbeitgeber der eingesetzten Mitarbeitenden?

Der Personaldienstleister bleibt der rechtliche Arbeitgeber. Das Kundenunternehmen bindet die Mitarbeitenden für die vereinbarte Dauer in die betrieblichen Abläufe am Einsatzort ein.

Welche rechtlichen Punkte sollten Unternehmen vor dem Einsatz großer Zeitarbeitsvolumina prüfen?

Zu prüfen sind unter anderem erforderliche Erlaubnisse, Vertrags- und Einsatzgestaltung, Vergütungsregeln, Einsatzdauer, Arbeitsschutz und betriebliche Mitbestimmung. Welche Vorgaben gelten, hängt vom Einzelfall ab und erfordert bei Bedarf eine fachkundige rechtliche Prüfung.

Quereinstieg in Produktion und Logistik: Welche Erfahrungen zählen wirklich?

Are you interested in a production or logistics role but have previously worked in a different field? You may be wondering whether your experience is relevant at all. After all, job adverts often mention tasks such as machine operation, order picking, quality control or goods receiving – activities that do not appear on every CV.

However, changing careers does not mean starting without any useful experience. Many skills gained in hospitality, retail, trades, cleaning, agriculture, delivery work or other practical occupations can be transferred. What matters is less the title of your last position and more what you actually did and learnt there.

At the same time, not every role is suitable for someone without previous experience. Some tasks require specific certificates, technical knowledge or experience with machinery. It is therefore worth comparing your abilities realistically with the requirements of each position.

Job titles provide only a rough indication of what someone can do. Two people with the same title may have carried out very different tasks in their day-to-day work. Conversely, roles in different occupations may require similar abilities.

Someone who has worked in hospitality, for example, is often familiar with defined processes, time pressure, hygiene requirements and changing working hours. In retail, receiving deliveries, checking stock, putting products away and using scanners may be part of the daily routine. In trades or agricultural work, handling tools safely, managing physical demands and identifying faults often play an important role.

 by more than their titles. Pay particular attention to the tasks, requirements and working conditions. This will help you recognise which parts of your previous experience are genuinely relevant to the role.

Experience that is often relevant in production and logistics

The knowledge that matters always depends on the specific position. Nevertheless, some forms of experience are useful in many areas of production and logistics.

You do not have to meet every point. A role in assembly requires different abilities from a position in goods dispatch. What matters is being able to describe relevant experience clearly instead of listing only general qualities such as being “motivated” or “able to work under pressure”.

Many career changers underestimate their professional experience because it comes from another sector. A simple question can help: Which requirements in the job advert do I already recognise from my previous working life?

“I worked in a supermarket”, for example, can become: “I received deliveries, checked goods and maintained stock records.” Experience in a kitchen can be described as: “I am accustomed to clear hygiene requirements, coordinated workflows and working under time pressure.” Someone who has delivered parcels may have experience with route planning, scanners, loading and working independently.

Unpaid or shorter-term experience can also be relevant. This might include internships, part-time jobs, voluntary work or personal projects such as repairs, house moves or organising materials. You should, however, state clearly the context and extent in which you performed these tasks. An overview of options for 

career development and changing career direction

 can also help you assess your starting point.

Where training may be provided – and where certificates matter

For some entry-level roles, the necessary processes are taught directly at the workplace. This may apply, for example, to packing, sorting, basic assembly or supporting warehouse activities. Whether a position is genuinely suitable for someone without sector experience should always be clear from the advert or established during a conversation.

Other tasks require documented knowledge or qualifications. This may apply to operating certain industrial trucks, specialist welding, electrical work or complex machinery. A driving licence, particular language skills or experience with a warehouse management system may also be required.

You should not try to gloss over such requirements. Instead, divide your experience into three categories: What can you already do independently? What have you had some exposure to? What would you need to learn? This distinction is more credible than making a general claim that you can “learn everything quickly”.

Requirements and certificates can vary depending on the role, company and country, so no general assurances can be given. Ask for clarification if a job advert does not make clear whether a qualification is compulsory or can be obtained during induction and training.

When changing careers, your CV does not need to suggest that you have already spent years working in the sector. Instead, it should show which experiences are transferable and why you have a realistic understanding of the working conditions.

The following questions can help you prepare:

Be as specific as possible. “Checking incoming deliveries against accompanying documents” communicates more than “warehouse experience”. “Using a handheld scanner to record goods” is more informative than “good technical skills”.

If a traditional CV does not adequately reflect your abilities, you can also collect them in a structured 

. The important point is that tasks, knowledge and level of experience are described accurately

Qualifications are not the only consideration

A possible career change does not depend solely on your abilities. The actual working conditions are equally important. Shift patterns, noise, protective clothing, repetitive movements, physical strain or changing temperatures may be part of work in production and logistics. This does not apply to every role, but it should be clarified in advance.

You should therefore also consider whether the working hours, commute and physical requirements fit your personal circumstances. During an interview, you might ask about typical shifts, breaks, induction, lifting tasks, changes of workstation and the equipment used. This does not merely demonstrate interest; it also gives you a realistic basis for making your decision

Conclusion: Specific experience matters more than the right title

Changing careers into production or logistics may be possible even without a straightforward CV. The most relevant experiences are those that can be transferred to the new role: working carefully, following reliable processes, awareness of safety, handling goods or equipment and being prepared to learn clearly defined new tasks.

An honest comparison is essential. Explain specifically what you can already do, where you have some initial experience and which knowledge you still need to acquire. Once you have identified a suitable position, reviewing the 

 can help you prepare the next steps at your own pace. 

Sie interessieren sich für eine Stelle in der Produktion oder Logistik, haben aber bisher in einem anderen Bereich gearbeitet? Dann fragen Sie sich vielleicht, ob Ihre Erfahrungen überhaupt relevant sind. Schließlich tauchen in Stellenanzeigen Begriffe wie Maschinenbedienung, Kommissionierung, Qualitätskontrolle oder Wareneingang auf – Tätigkeiten, die nicht in jedem Lebenslauf zu finden sind

Ein Quereinstieg bedeutet jedoch nicht, ohne verwertbare Erfahrung anzufangen. Viele Kenntnisse aus Gastronomie, Handel, Handwerk, Reinigung, Landwirtschaft, Zustellung oder anderen praktischen Tätigkeiten lassen sich übertragen. Entscheidend ist weniger, wie Ihre letzte Position hieß, sondern was Sie dort konkret getan und gelernt haben

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