Trenkwalder gehört zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich

LEADING EMPLOYERS is the most comprehensive survey of its kind of employer qualities in Austria, in which over 250 international sources of various types and nature are regularly taken into account. A total of around 100,000 companies were analysed.

‘We are delighted to once again be among the top 1% employers in Austria,’ says Mark Pollok about the award. 

The award was presented on 25 April at the Palais Eschenbach in Vienna to Martina Erber, Head of Recruiting for Austria, and Neda Katanic, Head of Marketing in Austria. 

LEADING EMPLOYERS ist die in ihrer Art umfassendste Untersuchung von Arbeitgeberqualitäten in Österreich, in welcher regelmäßig über 250 internationale Quellen verschiedenster Art und Natur berücksichtigt werden. Insgesamt wurden ca. 100.000 Unternehmen untersucht.

"Wir freuen uns, erneut zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich zu gehören", so Mark Pollok über die Auszeichnung.

Die Auszeichnung wurde am 25. April im Palais Eschenbach in Wien von Martina Erber, Recruiting-Verantwortliche für Österreich, sowie von Neda Katanic, Marketingleiterin in Österreich, feierlich übernommen.

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Jobhopping: Risiko oder Karriere-Booster?

Imagine you discover an exciting new job – just two years after your last 

. You are motivated, want to develop further and gain new experience. But a voice in your head says, ‘Won't that look bad on your CV?’ Welcome to the debate about job hopping – a term that polarises opinion.

But what does changing jobs frequently really mean? In this article, we take a differentiated look at the pros and cons of job hopping – and show what really matters.

Job hopping refers to changing employers relatively frequently – usually at intervals of one to three years. Unlike in previous generations, when a lifelong employer was almost the norm, flexibility is now in demand. But how is this viewed by HR managers?

The advantages: Why job hopping can boost your career

1. Fast learning curve and diverse experience

Job hoppers gain insights into different companies, industries and ways of working in a short period of time. This not only promotes professional competence, but also demonstrates adaptability and curiosity – important qualities for a modern 

With every new job, you expand your professional network. Contacts from different positions can be valuable in the long term – whether for projects, recommendations or the 

Those who change jobs regularly often have better chances of salary increases and new areas of responsibility. In addition, a change can help you break out of entrenched structures and gain new motivation.

: when frequent changes can become a problem

A CV that jumps around too much can be viewed critically. HR managers may suspect that you lack perseverance or loyalty.

Truly in-depth skills and long-term success often only develop after several years at the same company. Those who change jobs too early run the risk of not building up any solid expertise.

Conservative companies in particular often prefer candidates with a stable career path. Those who change jobs frequently need to provide good arguments in the interview.

There is no general rule for how often you should change jobs during your career. The decisive factor is that the changes are justified and present a coherent picture of your professional career. If your 

shows a clear thread running through it – for example, through personal or professional development – this will also be perceived positively in the 

. On the other hand, frequent changes without clear motivation can be viewed critically. In this case, doubts about your consistency or orientation may arise. However, if you make your decisions after careful consideration and can explain them in a comprehensible manner, you demonstrate personal responsibility and determination.

Changing jobs is an opportunity – with the right support.

 We help you plan your next career steps wisely and implement them successfully. From the 

Conclusion: Flexibility instead of a disadvantage

Job hopping is not a career killer – it's a question of perspective. 

In a dynamic working world, it can even be a clear sign of self-confidence, willingness to learn and determination. It is important that your changes are well-founded, strategically thought out and embedded in your career path. At Trenkwalder, we support you on this path – regardless of whether you are looking for the next step in your career or want to start afresh.

 now and find the position that really suits you. 

, you can clearly summarise your professional experience – ideal for job changers with a strategy.

nterested in finding out more? Then stay tuned and subscribe to our blog so you don't miss any more posts!

Stellen Sie sich vor, Sie entdecken eine spannende neue Stelle – nur zwei Jahre nach Ihrem letzten 

. Sie sind motiviert, möchten sich weiterentwickeln und neue Erfahrungen sammeln. Doch in Ihrem Kopf meldet sich eine Stimme: „Kommt das nicht schlecht im Lebenslauf?“ Willkommen in der Debatte rund ums 

Doch was bedeutet häufiges Jobwechseln wirklich? In diesem Beitrag werfen wir einen differenzierten Blick auf die Vor- und Nachteile des Jobhoppings – und zeigen, worauf es wirklich ankommt

Als Jobhopping bezeichnet man das vergleichsweise häufige Wechseln von Arbeitgebern – meist in Abständen von ein bis drei Jahren. Anders als in früheren Generationen, in denen ein lebenslanger Arbeitgeber fast Standard war, ist heute Flexibilität gefragt. Doch wie wird das von Personalverantwortlichen bewertet

Die Vorteile: Warum Jobhopping die Karriere fördern kann

Schnelle Lernkurve und vielfältige Erfahrungen

Jobhopper sammeln in kurzer Zeit Einblicke in unterschiedliche Unternehmen, Branchen und Arbeitsweisen. Das fördert nicht nur die fachliche Kompetenz, sondern zeigt auch Anpassungsfähigkeit und Neugier – wichtige Eigenschaften für eine moderne 

Mit jedem neuen Job erweitern Sie Ihr berufliches Netzwerk. Kontakte aus verschiedenen Stationen können langfristig wertvoll sein – sei es für Projekte, Empfehlungen oder den 

Wer regelmäßig wechselt, hat oft bessere Chancen auf Gehaltserhöhungen und neue Verantwortungsbereiche. Zudem kann ein Wechsel helfen, sich aus festgefahrenen Strukturen zu lösen und neue Motivation zu gewinnen

Die Risiken: Wann häufige Wechsel zum Problem werden können

Ein zu sprunghafter Lebenslauf kann kritisch hinterfragt werden. Personaler könnten vermuten, dass es Ihnen an Durchhaltevermögen oder Loyalität fehlt

Wirklich tiefgehende Kompetenzen und langfristige Erfolge entstehen oft erst nach mehreren Jahren im selben Unternehmen. Wer zu früh wechselt, läuft Gefahr, sich keine fundierte Expertise aufzubauen

Gerade konservativ geprägte Unternehmen bevorzugen oft Kandidatinnen und Kandidaten mit stabiler Berufslaufbahn. Wer oft den Arbeitsplatz wechselt, muss im Vorstellungsgespräch gute Argumente liefern

Wie oft man im Laufe seines Berufslebens den Job wechselt, lässt sich nicht pauschal bewerten. Entscheidend ist, dass die Wechsel sinnvoll begründet sind und ein nachvollziehbares Bild Ihres beruflichen Werdegangs ergeben. Wenn sich aus Ihrem 

ein roter Faden erkennen lässt – etwa durch persönliche oder fachliche Weiterentwicklung – wird dies auch im 

positiv wahrgenommen. Kritisch kann es hingegen wirken, wenn häufige Wechsel ohne klare Motivation erfolgen. In diesem Fall können Zweifel an Ihrer Beständigkeit oder Orientierung aufkommen. Wer jedoch seine Entscheidungen reflektiert trifft und nachvollziehbar erklären kann, zeigt Eigenverantwortung und Zielstrebigkeit

Ein Jobwechsel ist eine Chance – mit der richtigen Unterstützung.

 Wir helfen Ihnen dabei, Ihre nächsten Karriereschritte klug zu planen und erfolgreich umzusetzen. Vom 

Jobhopping ist kein Karrierekiller – sondern eine Frage der Perspektive.

 In einer dynamischen Arbeitswelt kann es sogar ein klares Zeichen für Selbstbewusstsein, Lernbereitschaft und Zielstrebigkeit sein. Wichtig ist, dass Ihre Wechsel gut begründet, strategisch durchdacht und in Ihren beruflichen Weg eingebettet sind

Bei Trenkwalder unterstützen wir Sie auf diesem Weg – egal ob Sie nach dem nächsten Karriereschritt suchen oder beruflich neu durchstarten möchten. Entdecken Sie jetzt unsere

und finden Sie die Position, die wirklich zu Ihnen passt. 

 bringen Sie Ihre beruflichen Stationen klar auf den Punkt – ideal für Jobwechsler mit Strategie

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Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz

In today’s work environment, the topic of 

 is increasingly taking center stage. The pressure to perform, constant availability, and changes in work practices – such as 

 – can lead to increasing stress for employees. Companies that invest in the well-being of their employees not only create a healthy and productive work environment but also strengthen long-term 

The work world has drastically changed in recent years – from digitalization and hybrid working to an ever-growing pressure to deliver results. In this context, mental health is often perceived as a "soft" issue. However, a company’s success is directly linked to the 

 of its employees. Employers who invest in mental health not only improve employee retention and productivity but also create a healthy corporate culture that benefits all parties in the long run.

The Impact of Poor Mental Health on the Company

Poor mental health has measurable effects. According to a study by the 

 are among the most common causes of work incapacity worldwide. However, less obvious forms of 

 can also significantly impact employee performance and well-being.

 costs companies not only a lot of money but also affects team dynamics and employee creativity. 

 are just some of the consequences that result from inadequate attention to mental health.

How Companies Can Promote the Mental Health of Their Employees

The most important element in promoting mental health is a corporate culture that embraces openness and transparency. Employees should feel comfortable talking about their mental health challenges without fear of stigmatization or negative consequences. Leaders should act as role models and engage constructively with the topic.

2. Stress Management and Resilience Training

The workday can quickly become a source of stress, especially in dynamic and high-performance industries. 

 is the ability to cope with stress and setbacks. Companies can support their employees through 

Leaders have a direct influence on the mental health of their employees. Their leadership style and ability to create an empathetic and supportive environment are crucial. Good leadership means not only fostering employee performance but also considering their well-being. Leaders should regularly invest in 

 to recognize early signs of stress or overload.

4. Flexibility as Key to Greater Well-Being

 is now a crucial factor for many employees when choosing their employer. Flexible work models like 

 not only increase productivity but also reduce stress caused by constant availability and rigid working hours.

5. Proactively Promoting Occupational Health Management

 program that promotes not only physical but also mental health is essential for companies today. It includes preventive measures, counseling, and long-term programs that support employees' psychological well-being.

Conclusion: Mental Health as a Strategic Success Factor

Mental health in the workplace is not a “nice-to-have” but an essential success factor for companies looking to thrive in today’s dynamic work environment. It influences 

, and has a direct impact on the overall performance of the company.

Companies that support their employees holistically – both professionally and emotionally – are not only seen as 

 but also create an environment that fosters 

 to focus more on your employees' well-being? In addition to support with 

 to optimize HR processes efficiently and sustainably.

Let’s work together to create a solution that not only supports your operational goals but also promotes the well-being of your teams.

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Warum das Wohlbefinden der Mitarbeitenden mehr denn je im Fokus steht

In der heutigen Arbeitswelt rückt das Thema 

 immer stärker in den Mittelpunkt. Der Druck, Leistung zu erbringen, die ständige Erreichbarkeit und die Veränderungen in der Arbeitsweise – etwa durch 

 – können zu einer zunehmenden Belastung für Mitarbeitende führen. Wer als Unternehmen in das Wohlbefinden seiner Mitarbeitenden investiert, schafft nicht nur eine gesunde und produktive Arbeitsumgebung, sondern stärkt auch langfristig die 

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren drastisch verändert – von der Digitalisierung über das hybride Arbeiten bis hin zu einem stetig wachsenden Druck, Leistung zu erbringen. In diesem Kontext wird das Thema 

 oft als „weiche“ Größe wahrgenommen. Doch der 

Gesundheit und Zufriedenheit seiner Mitarbeitenden

. Wer als Arbeitgeber in die mentale Gesundheit investiert, stärkt nicht nur die 

, die langfristig für alle Seiten von Vorteil ist.

Die Auswirkungen schlechter mentaler Gesundheit auf das Unternehmen

Schlechte mentale Gesundheit hat messbare Auswirkungen. Laut einer Studie der 

 weltweit die häufigsten Ursachen für Arbeitsunfähigkeit. Aber auch die weniger offensichtlichen Formen von 

 können die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden von Mitarbeitenden erheblich beeinträchtigen.

 kosten Unternehmen nicht nur viel Geld, sondern beeinträchtigen auch das Teamklima und die 

 sind nur einige der Konsequenzen, die sich aus einer unzureichenden Auseinandersetzung mit der mentalen Gesundheit ergeben können.

Wie Unternehmen die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeitenden fördern können

, die Offenheit und Transparenz lebt. Mitarbeitende sollten das Gefühl haben, dass sie über ihre psychischen Belastungen sprechen können, ohne Angst vor Stigmatisierung oder negativen Konsequenzen zu haben. Führungskräfte sollten dabei als Vorbilder fungieren und selbst eine 

konstruktive Auseinandersetzung mit dem Thema

2. Stressmanagement und Resilienztraining

Der Arbeitsalltag kann schnell zu einer Quelle von 

 werden, vor allem in dynamischen und hochperformanten Branchen. 

 ist die Fähigkeit, mit Stress und Rückschlägen umzugehen. Unternehmen können ihre Mitarbeitenden durch 

3. Führungskräfte als Schlüsselakteure

Führungskräfte haben einen direkten Einfluss auf die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeitenden. Ihr Führungsstil und ihre Fähigkeit, ein empathisches und unterstützendes Umfeld zu schaffen, sind entscheidend. 

 bedeutet, nicht nur die Leistung der Mitarbeitenden zu fördern, sondern auch ihr Wohlbefinden zu berücksichtigen. Führungskräfte sollten regelmäßig in 

 investieren, um frühzeitig Anzeichen von Stress oder Überlastung zu erkennen.

4. Flexibilität als Schlüssel zu mehr Wohlbefinden

 ist heutzutage für viele Mitarbeitende ein entscheidender Faktor bei der Wahl ihres Arbeitgebers. 

 bei, sondern reduzieren auch den Stress, der durch ständige Erreichbarkeit und starre Arbeitszeiten entstehen kann.

5. Betriebliches Gesundheitsmanagement aktiv fördern

betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

 fördert, ist für Unternehmen heutzutage unerlässlich. Es umfasst präventive Maßnahmen, Beratung und langfristige Programme, die die Mitarbeitenden in ihrem psychischen Wohlbefinden unterstützen.

Fazit: Mentale Gesundheit als strategischer Erfolgsfaktor

Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz ist kein „Nice-to-have“, sondern ein 

 für Unternehmen, die in der heutigen dynamischen Arbeitswelt langfristig bestehen wollen. Sie beeinflusst 

 der Mitarbeitenden und hat direkte Auswirkungen auf die 

Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden ganzheitlich unterstützen – sowohl auf fachlicher als auch auf emotionaler Ebene –, werden nicht nur als 

 wahrgenommen, sondern schaffen auch ein Umfeld, das zu 

, um den Fokus stärker auf das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden zu legen? Wir bieten Ihnen neben Unterstützung im Recruiting auch maßgeschneiderte 

Lassen Sie uns gemeinsam eine Lösung entwickeln, die sowohl Ihre operativen Ziele unterstützt als auch das 

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Next-Gen Talent: How Your Job Ad Can Turn Off – or Win Over – Gen Z

Introduction: New Generation, New Expectations

Generation Z – born roughly between 1997 and 2012 – is steadily entering the workforce. With them come new expectations, values, and communication styles that many companies underestimate. Nowhere is this shift more evident than in job advertisements. What used to be considered a solid, professional posting now often comes across as cold, vague, or even off-putting. To attract next-gen talent, employers must understand what makes this generation tick – and how that affects job ads.

Why Traditional Job Ads Fall Flat with Gen Z

The classic job posting is often a relic of the past. Long lists of requirements, generic perks, and phrases like “dynamic team” no longer cut it. Common pitfalls include:

What Gen Z Actually Wants – and How to Communicate It

Generation Z isn’t “difficult” – just different. Raised in the digital age, with a strong values compass and a critical mindset, they expect more. Here are a few proven tactics to get your message across effectively:

Show what the job is really like. No glossy marketing lingo – just honest insights. Include real employee quotes or short video clips from team members.

2. Transparency About Pay, Work Hours & Expectations

Gen Z doesn’t play guessing games. The more transparent you are – about salary, workload, advancement opportunities – the more credible your company appears.

3. Values That Are Lived, Not Just Listed

State your values clearly – and show how they’re practiced daily. Do you stand for sustainability, inclusion, flexibility? Back it up with examples and storytelling.

Ditch stiff formalities and speak directly to your audience – using “you” or even a casual tone, if it fits your culture. Visuals and videos are also a big plus.

Your ad should be easy to read and apply to via mobile, ideally in just a few clicks. The simpler the process, the better your conversion rates.

Best Practices: What Actually Attracts Gen Z Talent?

Some forward-thinking companies are already adapting:

The message is clear: To stand out, you must be willing to rethink and show who you really are.

Gen Z isn’t just looking for a job – they’re looking for purpose, growth, and a culture that respects them. To attract next-gen talent, companies must rethink how they communicate: their tone, values, and authenticity. Today’s job ad isn’t just a formality – it’s the first moment of connection. And as with any meaningful connection, first impressions matter.

Do you require assistance with your recruiting? Feel free to 

Einleitung: Neue Generation, neue Erwartungen

Die Generation Z – geboren zwischen etwa 1997 und 2012 – betritt zunehmend den Arbeitsmarkt. Mit ihr kommt eine neue Welle an Erwartungen, Werten und Kommunikationsstilen, die viele Unternehmen unterschätzen. In der Personalgewinnung zeigt sich das besonders deutlich: Was gestern noch als professionelle Stellenausschreibung galt, wirkt heute schnell steril, nichtssagend oder gar abschreckend. Wer Next-Gen-Talente gewinnen will, muss verstehen, wie diese Generation tickt – und was das für Jobanzeigen bedeutet.

Warum herkömmliche Stellenanzeigen Gen Z kalt lassen

Die klassische Stellenausschreibung ist oft ein Relikt der Vergangenheit. Bullet Points voller Anforderungen, generische Benefits und die Floskel "dynamisches Team" reichen längst nicht mehr aus. Was viele Unternehmen übersehen:

Was Gen Z wirklich will – und wie Sie das kommunizieren

Die Generation Z ist nicht pauschal „schwierig“, sondern einfach anders sozialisiert. Sie ist digital aufgewachsen, stark werteorientiert und hinterfragt tradierte Modelle. Umso wichtiger ist eine zielgruppengerechte Ansprache. Hier einige praxisnahe Empfehlungen:

Zeigen Sie, wie es wirklich ist. Keine Hochglanz-Welt, sondern echte Einblicke in den Arbeitsalltag. Das kann durch klare Sprache, Mitarbeitenden-Zitate oder kurze Video-Statements gelingen.

2. Transparenz bei Gehalt, Arbeitszeit & Erwartungen

Gen Z möchte keine Ratespiele spielen. Je transparenter Sie mit Informationen umgehen – von Gehalt bis Karrierepfad – desto vertrauenswürdiger wirken Sie.

Benennen Sie konkret, wofür Ihr Unternehmen steht. Nachhaltigkeit? Inklusivität? Flexibilität? Und: Wie wird das im Alltag gelebt? Storytelling ist hier Trumpf.

Verzichten Sie auf steife Formulierungen und sprechen Sie die Zielgruppe direkt an – z. B. mit einem „Du“, wenn es zur Unternehmenskultur passt, oder durch ansprechende visuelle Elemente.

Eine gute Anzeige ist mobil lesbar, interaktiv und idealerweise in wenigen Klicks bewerbbar. Je unkomplizierter der Prozess, desto besser die Conversion.

Best Practice: Was begeistert Next-Gen-Talente wirklich?

Einige Unternehmen machen es bereits vor:

Diese Maßnahmen zeigen: Wer auffallen will, muss bereit sein, umzudenken – und sich selbst zu zeigen.

Die Generation Z erwartet mehr als einen Job – sie sucht Sinn, Entwicklungsmöglichkeiten und ein Umfeld, das sie ernst nimmt. Wer Next-Gen-Talente gewinnen will, sollte die eigene Sprache, Tonalität und Wertekommunikation kritisch prüfen. Eine Stellenausschreibung ist heute weit mehr als ein formales Dokument: Sie ist der erste Touchpoint einer Beziehung. Und wie in jeder guten Beziehung zählt der erste Eindruck.

Trenkwalder gehört zu den Top 1% Arbeitgebern des Landes

Wann lohnt sich Outsourcing?

Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz

Next-Gen-Talente: Wie Sie Gen Z mit Ihrer Stellenausschreibung abschrecken – oder begeistern

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