Trenkwalder gehört zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich

LEADING EMPLOYERS is the most comprehensive survey of its kind of employer qualities in Austria, in which over 250 international sources of various types and nature are regularly taken into account. A total of around 100,000 companies were analysed.

‘We are delighted to once again be among the top 1% employers in Austria,’ says Mark Pollok about the award. 

The award was presented on 25 April at the Palais Eschenbach in Vienna to Martina Erber, Head of Recruiting for Austria, and Neda Katanic, Head of Marketing in Austria. 

LEADING EMPLOYERS ist die in ihrer Art umfassendste Untersuchung von Arbeitgeberqualitäten in Österreich, in welcher regelmäßig über 250 internationale Quellen verschiedenster Art und Natur berücksichtigt werden. Insgesamt wurden ca. 100.000 Unternehmen untersucht.

"Wir freuen uns, erneut zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich zu gehören", so Mark Pollok über die Auszeichnung.

Die Auszeichnung wurde am 25. April im Palais Eschenbach in Wien von Martina Erber, Recruiting-Verantwortliche für Österreich, sowie von Neda Katanic, Marketingleiterin in Österreich, feierlich übernommen.

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Kosten-Nutzen-Analyse von Zeitarbeit vs. Festanstellung: Wann rechnet sich was?

In times of economic uncertainty and skills shortages, companies need to make their 

 both flexible and cost-effective. But which form of employment makes sense under which conditions – 

A clear answer depends on many factors: from the market situation and personnel requirements to the strategic goals of the company. The following overview shows when which model pays off – and what smart alternatives are available.

Both temporary work and permanent employment involve different cost structures.

The following items are usually incurred for 

, a large part of these fixed costs are eliminated because the employment relationship is handled by a personnel service provider. The company only pays the agreed 

, which already includes all employer obligations. The service provider covers the costs of recruiting, payroll accounting and absence management.

Scenarios: When is which model worthwhile?

When order peaks or short-term projects create additional staffing requirements, 

 is usually the more economical choice. Companies gain flexibility without entering into long-term commitments.

In addition, qualified specialists are often available within a few days via personnel pools – ideal when speed is of the essence.

Long-term personnel expansion and know-how transfer

For key positions that require in-depth specialist knowledge or high strategic relevance, 

 remains the more sustainable solution. It creates loyalty, continuity of know-how and enables long-term competence development.

Those who want to invest specifically in this area can make use of complementary services such as 

Uncertain market conditions or economic fluctuations

In uncertain times – such as when demand is volatile or geopolitical changes occur – 

. Staff can be deployed as needed and reduced when necessary without time-consuming termination processes.

Companies that want to further optimise their processes can also rely on 

Economic advantages of temporary work at a glance

Especially in industries with a high volume of projects or seasonal fluctuations – such as manufacturing, logistics or customer service – temporary work can therefore be a 

strategic addition to the permanent workforce

When permanent employment pays off in the long term

In such cases, it is worth making targeted investments in 

Combination as a model for success: flexibility meets stability

 that combine temporary work and permanent employment. This allows the core workforce to secure knowledge and stability in the long term, while external staff are deployed on a project-by-project basis.

high degree of adaptability with predictable fixed costs

 – especially when integrated into comprehensive HR services.

Whether temporary work or permanent employment is the better choice always depends on the individual situation – the project duration, qualification requirements, market situation and corporate strategy. While temporary work offers flexibility, cost control and rapid availability, permanent employment ensures knowledge, stability and long-term employee retention.

 when necessary benefit from a balanced combination of cost-effectiveness, security and adaptability.

Would you like to know which model is most economical for your situation? 

 without obligation – together we will find the right solution.

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In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und Fachkräftemangel müssen Unternehmen ihre 

flexibel und zugleich kosteneffizient gestalten. Doch welche Beschäftigungsform ist unter welchen Bedingungen sinnvoll – 

Eine klare Antwort hängt von vielen Faktoren ab: von der Marktlage über den Personalbedarf bis hin zu den strategischen Zielen des Unternehmens. Der folgende Überblick zeigt, wann sich welches Modell rechnet – und welche smarten Alternativen es gibt.

Sowohl Zeitarbeit als auch Festanstellung bringen unterschiedliche Kostenstrukturen mit sich.

entfällt ein Großteil dieser Fixkosten, da das Beschäftigungsverhältnis über einen Personaldienstleister läuft. Das Unternehmen zahlt nur den vereinbarten 

, der alle Arbeitgeberpflichten bereits enthält. Kosten für Recruiting, Lohnabrechnung oder Fehlzeitenmanagement übernimmt der Dienstleister.

Szenarien: Wann sich welches Modell lohnt

Wenn Auftragsspitzen oder kurzfristige Projekte zusätzlichen Personalbedarf erzeugen, ist 

meist die wirtschaftlichere Wahl. Unternehmen gewinnen Flexibilität, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.

Zudem stehen qualifizierte Fachkräfte über Personalpools oft innerhalb weniger Tage bereit – ideal, wenn es auf Geschwindigkeit ankommt.

Langfristiger Personalaufbau und Know-how-Transfer

Für Schlüsselpositionen, die tiefes Fachwissen oder hohe strategische Relevanz erfordern, bleibt die 

 die nachhaltigere Lösung. Sie schafft Bindung, Know-how-Kontinuität und ermöglicht langfristige Kompetenzentwicklung.

Wer hier gezielt investieren möchte, kann auf ergänzende Services wie 

zurückgreifen, um geeignete Kandidat:innen passgenau zu finden.

Ungewisse Marktlage oder wirtschaftliche Schwankungen

In unsicheren Zeiten – etwa bei volatiler Nachfrage oder geopolitischen Veränderungen – hilft 

. Personal kann bedarfsorientiert eingesetzt und bei Bedarf reduziert werden, ohne aufwändige Kündigungsprozesse.

Unternehmen, die Prozesse zusätzlich optimieren wollen, können auch auf 

Wirtschaftliche Vorteile von Zeitarbeit im Überblick

Gerade in Branchen mit hohem Projektaufkommen oder saisonalen Schwankungen – etwa Industrie, Logistik oder Customer Service – kann Zeitarbeit somit eine 

strategische Ergänzung zur Stammbelegschaft

Wann sich Festanstellung langfristig rechnet

Für solche Fälle lohnt sich die gezielte Investition in 

RPO-Lösungen (Recruiting Process Outsourcing)

 oder durch gezielte Weiterbildungsprogramme.

Kombination als Erfolgsmodell: Flexibilität trifft Stabilität

In der Praxis setzen viele Unternehmen auf 

, die Zeitarbeit und Festanstellung kombinieren. So kann die Kernbelegschaft langfristig Wissen und Stabilität sichern, während externe Kräfte projektbezogen eingesetzt werden.

hohe Anpassungsfähigkeit bei gleichzeitig planbaren Fixkosten

 – insbesondere, wenn sie in übergreifende HR-Services integriert wird.

Ob Zeitarbeit oder Festanstellung die bessere Wahl ist, hängt immer von der individuellen Situation ab – von der Projektlaufzeit, dem Qualifikationsbedarf, der Marktlage und der Unternehmensstrategie.

Während Zeitarbeit Flexibilität, Kostenkontrolle und schnelle Verfügbarkeit bietet, sichert die Festanstellung Wissen, Stabilität und langfristige Mitarbeiterbindung.

 zurückgreift, profitiert von einem ausgewogenen Verhältnis aus Wirtschaftlichkeit, Sicherheit und Anpassungsfähigkeit.

Sie möchten wissen, welches Modell für Ihre Situation am wirtschaftlichsten ist?

 – gemeinsam finden wir die passende Lösung.

, um keine spannenden Themen rund um Karriere und Personalwesen zu verpassen!

Ordnung ist Arbeitsschutz: Warum Sauberkeit am Arbeitsplatz Sicherheit, Gesundheit und Motivation stärkt

Clean and Safe: Why Workplace Order Boosts Safety, Health and Motivation

A clean, well-organized workplace is more than just a sign of professionalism – it’s an essential part of occupational safety and health. Order and cleanliness help to minimize the risk of accidents, streamline work processes, and increase employee motivation.

But how can lasting order become part of everyday work?

Blocked escape routes, tangled cables or spilled liquids – small oversights can have serious consequences. According to occupational safety statistics, many accidents result from tripping, slipping, or falling hazards that could easily be avoided with consistent organization.

The result: greater safety, less stress, and a significantly reduced risk of accidents.

A well-organized workplace saves time and nerves. When employees know exactly where to find tools or documents, they can focus on what really matters. This boosts productivity and reduces stress.

Companies that promote order systematically benefit in many ways:

A proven approach to maintaining order in the workplace is the 

 – originally developed in Lean Management and now widely used across industries.

This method not only prevents clutter but also strengthens employees’ sense of responsibility and fosters a culture of awareness and care.

Order and cleanliness thrive on shared responsibility. Managers and employees must work together to make a clean and organized environment a natural part of the company culture.

This approach creates a culture where safety, health, and quality go hand in hand.

A tidy workplace is not a luxury – it’s the foundation for safe, efficient, and healthy work. Regular cleaning, removing unnecessary items, and maintaining structure not only prevent accidents but also strengthen team spirit and morale.

, we support companies and employees in creating safe, clean, and productive workplaces. Because a clean environment leads to clear minds – and clear minds make the difference.

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Ein sauberer, strukturierter Arbeitsplatz ist mehr als nur ein Zeichen von Professionalität – er ist ein wesentlicher Bestandteil des 

. Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz tragen maßgeblich dazu bei, 

Doch wie lässt sich dauerhafte Ordnung wirklich in den Arbeitsalltag integrieren?

Verstellte Fluchtwege, herumliegende Kabel oder verschüttete Flüssigkeiten – kleine Unachtsamkeiten können schnell große Folgen haben. Laut Arbeitsschutz-Statistiken entstehen viele Unfälle durch 

, die sich mit konsequenter Ordnung leicht vermeiden ließen.

Ein sauberer Arbeitsplatz sorgt dafür, dass:

mehr Sicherheit, weniger Hektik und ein deutlich reduziertes Unfallrisiko.

Ein gut organisierter Arbeitsplatz spart nicht nur Zeit, sondern auch Nerven. Wer genau weiß, wo sich welches Werkzeug oder Dokument befindet, kann sich auf das Wesentliche konzentrieren. Das steigert die Produktivität und reduziert Stress.

Unternehmen, die Ordnung systematisch fördern, profitieren gleich mehrfach:

Ein bewährtes Konzept, um Ordnung dauerhaft in den Arbeitsalltag zu integrieren, ist die 

 – ursprünglich aus dem Lean Management entwickelt und heute Standard in vielen Industrie- und Dienstleistungsbereichen.

Sie basiert auf fünf Schritten, die sich leicht umsetzen lassen:

Diese Methode wirkt nicht nur präventiv gegen Unordnung, sondern stärkt auch das Verantwortungsgefühl der Mitarbeitenden und fördert eine Kultur der Achtsamkeit.

Sauberkeit als Teil der Unternehmenskultur

Ordnung und Sauberkeit sind keine einmalige Aufgabe – sie leben von 

. Führungskräfte, Fachkräfte und Teams müssen an einem Strang ziehen, um Sauberkeit zu einer 

Ein sauberer Arbeitsplatz ist kein Luxus – er ist die Grundlage für sicheres, effizientes und gesundes Arbeiten. Wer regelmäßig aufräumt, Unnötiges entfernt und klare Strukturen schafft, senkt nicht nur Unfallgefahren, sondern stärkt auch das Wir-Gefühl im Team.

Bei Trenkwalder unterstützen wir Unternehmen und Mitarbeitende dabei, 

Arbeitsplätze sicher, sauber und produktiv

 zu gestalten. Denn eine saubere Umgebung schafft klare Köpfe – und klare Köpfe machen den Unterschied.

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Digital-First Recruiting: Wie Sie Ihre Kandidatenansprache modernisieren

The competition for talent has become one of the defining challenges of modern business. As candidate expectations evolve, companies must rethink how they attract, engage, and hire people. Digital-First Recruiting is no longer a trend — it’s a strategic imperative.

But what does it truly mean to think digitally in recruitment? And how can organizations modernize their candidate approach to stay ahead in an increasingly data-driven talent market?

1. Digital-First Recruiting Is More Than Technology

Digital transformation in recruitment isn’t just about moving paper processes online. It’s about a 

: seeing candidates as active participants rather than passive applicants, and viewing recruiting as a data-informed, automated, and relationship-driven process.

Digital-First Recruiting operates on three key levels:

In essence, successful organizations now approach recruiting as a holistic 

 — from first contact to long-term retention.

2. From Reactive to Proactive Talent Acquisition

Traditional recruiting often follows a reactive pattern: publish a vacancy and wait for applications. But in a market with decreasing candidate activity, this approach no longer works.

 leverages data, analytics, and AI to identify and engage with talent before they even start looking.

Modern sourcing platforms help companies pinpoint potential candidates by skills, experience, and location, while 

 ensures that vacancies are shown to the right people at the right time.

Higher reach, better candidate quality, and faster hiring decisions.

3. Digital Visibility and Employer Branding: Two Sides of the Same Coin

Digital recruiting can only succeed if your employer brand is visible and authentic. Candidates today do their homework — they read reviews, check company profiles, and browse social media long before applying.

Organizations that invest in a credible employer brand don’t just attract more candidates — they attract the 

4. Candidate Experience as a Competitive Advantage

 has become a key differentiator in recruiting success. Job seekers expect fast, simple, and transparent processes.

Modern applicant tracking systems streamline communication and create 

 through automation — from real-time updates to chatbot-assisted communication. What used to be an administrative burden can now become a strong brand-building opportunity.

Perhaps the greatest advantage of digital recruiting lies in 

Where traditional methods rely on intuition, digital tools provide actionable insights.

By tracking these metrics, HR teams can continuously optimize their strategies. Advanced 

 even allow forecasting of future talent needs — a powerful advantage in volatile markets.

6. Technology as an Enabler — Not a Replacement

Digital tools should empower recruiters, not replace them.

Automation works best when it eliminates repetitive tasks — like CV screening or scheduling — freeing up time for what truly matters: 

. Data supports decision-making, but it’s people who make the final call.

7. The Human Side of Digital Transformation

The success of Digital-First Recruiting depends as much on mindset as on software.

. HR teams must be willing to experiment, learn, and embrace new methods of communication and engagement.

Organizations that actively shape this change turn recruiting from an administrative necessity into a 

 — one that aligns with business goals and market realities.

For many organizations, the digital transformation of recruiting begins in manageable steps:

Step by step, this approach creates a strong foundation for future-proof, efficient talent acquisition.

Conclusion: The Future of Recruiting Is Already Here

Digital-First Recruiting is no longer optional — it’s essential.

Modern candidate engagement isn’t about replacing human interaction with algorithms; it’s about enhancing it through smart, data-driven processes.

Organizations that invest in digital recruiting today don’t just fill vacancies faster — they strengthen their brand, improve the candidate experience, and secure a long-term competitive edge in the battle for talent.

Next Step: Let’s Redefine Your Recruiting Strategy

If you’re ready to explore how digital transformation can elevate your recruitment processes, take the next step today.

to connect with an HR expert who understands your challenges, your market, and your goals.

Together, you can transform your recruiting strategy — turning digital potential into measurable success.

Der Kampf um Talente ist längst kein temporäres Phänomen mehr – er prägt die Arbeitswelt nachhaltig. Während sich die Erwartungen der Bewerbenden verändern, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Recruitingprozesse an eine zunehmend digitale Realität anzupassen. 

 ist dabei nicht nur ein Schlagwort, sondern eine strategische Notwendigkeit.

Doch was bedeutet es konkret, Recruiting digital zu denken – und wie lässt sich die Kandidatenansprache so modernisieren, dass sie messbar erfolgreicher wird?

1. Warum Digital-First Recruiting mehr als Technologie ist

Digitalisierung im Recruiting bedeutet nicht einfach, Papierprozesse zu digitalisieren oder Stellenanzeigen online zu schalten. Es geht um 

eine grundlegende Neuausrichtung der Denkweise

Kandidaten werden als aktive Zielgruppe verstanden, nicht als passive Bewerbende. Recruiting wird zu einem datenbasierten, automatisierten und vor allem beziehungsorientierten Prozess.

Digital-First Recruiting umfasst drei Ebenen:

Erfolgreiche Unternehmen begreifen Recruiting heute als ganzheitliche Candidate Journey – von der ersten Aufmerksamkeit bis zur langfristigen Mitarbeiterbindung.

2. Vom passiven zum proaktiven Recruiting

Traditionell folgt Recruiting einem reaktiven Muster: Unternehmen veröffentlichen Stellen und warten auf Bewerbungen. Doch in einem Markt mit sinkender Bewerberaktivität reicht das nicht mehr aus.

 nutzt Daten, Algorithmen und Zielgruppenanalysen, um Talente zu identifizieren, bevor diese aktiv auf Jobsuche sind.

Beispielsweise ermöglichen moderne Talent-Sourcing-Plattformen, potenzielle Kandidaten anhand von Kompetenzprofilen, Karrierestufen und Branchendaten zu finden – und sie gezielt anzusprechen.

Programmatic Advertising wiederum erlaubt es, Stellenanzeigen automatisch an relevante Nutzergruppen auszuspielen – auf Basis von Verhalten, Interessen und Standort.

höhere Reichweite bei relevanterer Zielgruppe

 und eine deutliche Steigerung der Bewerberqualität.

3. Digitale Sichtbarkeit und Arbeitgebermarke: Zwei Seiten einer Medaille

Digital Recruiting funktioniert nur, wenn die eigene Marke digital erlebbar ist. Eine ansprechende 

 ist dabei das Fundament jeder digitalen Recruitingstrategie.

Bewerbende informieren sich heute intensiver als je zuvor über potenzielle Arbeitgeber. Bewertungsportale, Social Media und Karriereseiten prägen den ersten Eindruck – und damit auch die Entscheidung, ob jemand sich bewirbt.

authentischer, konsistenter Markenauftritt

 über alle digitalen Touchpoints hinweg ist daher entscheidend. Dazu gehören:

Unternehmen, die sich hier professionell positionieren, steigern ihre Bewerbungszahlen und gewinnen gleichzeitig an Attraktivität bei passiven Talenten.

4. Candidate Experience: Der entscheidende Unterschied

 ist der vielleicht unterschätzteste Erfolgsfaktor im Recruiting.

Kandidaten erwarten heute einfache, schnelle und transparente Prozesse – von der Bewerbung bis zur Zusage.

Digitale Bewerbermanagementsysteme ermöglichen nicht nur eine reibungslose Kommunikation, sondern schaffen auch 

positive Erlebnisse durch Automatisierung

: automatische Eingangsbestätigungen, personalisierte Updates oder Chatbots, die häufige Fragen sofort beantworten. So wird aus einem administrativen Vorgang eine überzeugende Bewerbungsreise.

5. Daten als Fundament: Recruiting messbar machen

Der wohl größte Vorteil des digitalen Recruitings liegt in seiner 

Während klassische Prozesse oft auf Intuition beruhen, liefern digitale Tools klare Kennzahlen, die Personalentscheidungen fundierter machen.

Die systematische Auswertung dieser Daten ermöglicht eine 

 die Möglichkeit, zukünftige Personalbedarfe zu antizipieren und frühzeitig Recruitingmaßnahmen zu planen – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil in dynamischen Märkten.

6. Technologie als Enabler – nicht als Ersatz

Digitale Tools sind kein Selbstzweck. Entscheidend ist, dass sie 

Automatisierung sollte dort eingesetzt werden, wo sie Routineaufgaben abnimmt – etwa beim Screening von Lebensläufen oder der Terminplanung. Der persönliche Kontakt bleibt weiterhin der wichtigste Faktor für den Erfolg einer Kandidatenansprache.

 zu schaffen – Gespräche, Feedback, kulturelles Matching.

Trenkwalder gehört zu den Top 1% Arbeitgebern des Landes

Kosten-Nutzen-Analyse von Zeitarbeit vs. Festanstellung:

Ordnung ist Arbeitsschutz:

Digital-First Recruiting:

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