Trenkwalder gehört zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich

LEADING EMPLOYERS is the most comprehensive survey of its kind of employer qualities in Austria, in which over 250 international sources of various types and nature are regularly taken into account. A total of around 100,000 companies were analysed.

‘We are delighted to once again be among the top 1% employers in Austria,’ says Mark Pollok about the award. 

The award was presented on 25 April at the Palais Eschenbach in Vienna to Martina Erber, Head of Recruiting for Austria, and Neda Katanic, Head of Marketing in Austria. 

LEADING EMPLOYERS ist die in ihrer Art umfassendste Untersuchung von Arbeitgeberqualitäten in Österreich, in welcher regelmäßig über 250 internationale Quellen verschiedenster Art und Natur berücksichtigt werden. Insgesamt wurden ca. 100.000 Unternehmen untersucht.

"Wir freuen uns, erneut zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich zu gehören", so Mark Pollok über die Auszeichnung.

Die Auszeichnung wurde am 25. April im Palais Eschenbach in Wien von Martina Erber, Recruiting-Verantwortliche für Österreich, sowie von Neda Katanic, Marketingleiterin in Österreich, feierlich übernommen.

Service Center

Sehr hohe Zufriedenheit: Unsere Mitarbeitendenbefragung 2025 mit ausgezeichneten Ergebnissen

At Trenkwalder, our employees are at the center of everything we do. We are therefore especially pleased with the results of our 2025 employee satisfaction survey. The feedback is overwhelmingly positive and shows that we are doing many things right together. At the same time, it provides valuable insights into how we can continue to develop.

We sincerely thank all employees who took the time to participate and contribute their feedback to these strong results.

High Overall Satisfaction with Trenkwalder

Employee satisfaction with Trenkwalder in Austria is at a very high level. With an overall rating of 

 reported being very satisfied or satisfied. This result underscores the great trust our employees place in Trenkwalder as an employer.

Very Positive Ratings of Client Companies

Collaboration with our client companies is also rated extremely positively. With a score of 

 feel very comfortable or comfortable in their client assignments. Providing excellent support and a good fit between employees and client companies remains a central success factor in our daily work.

The composition of survey participants reflects the diversity at Trenkwalder Austria: employees with a wide range of professional backgrounds, lengths of service, and life stages. The high completion rate of 

 also highlights the strong interest in providing feedback and actively participating in shaping our organization.

The results of the 2025 employee survey are both recognition and motivation for us. They show that our shared path is characterized by trust, transparency, and collaboration – and they provide valuable guidance on where we can continue to improve processes and make our offerings even more visible.

We sincerely thank all our employees for their dedication, loyalty, and commitment. Together, we will continue on this path – with openness, mutual support, and the clear goal of being a reliable and appreciative employer.

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Bei Trenkwalder stehen unsere Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Umso mehr freuen wir uns über die Ergebnisse der 

Mitarbeitendenzufriedenheitsbefragung 2025

. Die Rückmeldungen fallen durchwegs sehr positiv aus und zeigen, dass wir gemeinsam vieles richtig machen. Gleichzeitig liefern sie uns wertvolle Impulse, wie wir uns weiterentwickeln können.

Ein herzliches Dankeschön gilt allen Mitarbeitenden, die sich Zeit genommen und mit ihrem Feedback zu diesen starken Ergebnissen beigetragen haben.

Die Zufriedenheit mit Trenkwalder liegt in Österreich auf einem sehr hohen Niveau. Mit einer 

 an, sehr zufrieden oder zufrieden zu sein. Dieses Ergebnis unterstreicht das große Vertrauen unserer Mitarbeitenden in Trenkwalder als Arbeitgeber.

Sehr positive Bewertungen der Einsatzunternehmen

Auch die Zusammenarbeit mit den Einsatzunternehmen wird äußerst positiv bewertet. Mit 

 im Einsatzunternehmen sehr wohl oder wohl. Eine gute Betreuung und eine passende Einsatzumgebung bleiben damit zentrale Erfolgsfaktoren unserer täglichen Arbeit.

Ein vielfältiges Team mit unterschiedlichen Erfahrungen

Die Zusammensetzung der Teilnehmenden zeigt die Vielfalt bei Trenkwalder Österreich: Mitarbeitende mit ganz unterschiedlichen beruflichen Hintergründen, Einsatzdauern und Lebensphasen. Die hohe Abschlussquote der Befragung von 

 unterstreicht zudem das große Interesse an Feedback und Mitgestaltung.

Die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung 2025 sind für uns Anerkennung und Ansporn zugleich. Sie zeigen, dass unser gemeinsamer Weg von Vertrauen, Transparenz und Zusammenhalt geprägt ist – und geben uns zugleich wertvolle Hinweise, wo wir weiter ansetzen können, um Prozesse zu verbessern und unsere Angebote noch sichtbarer zu machen.

Wir bedanken uns herzlich bei allen Mitarbeitenden für ihren Einsatz, ihre Loyalität und ihr Engagement. Gemeinsam gehen wir diesen Weg weiter – mit Offenheit, gegenseitiger Unterstützung und dem klaren Anspruch, ein verlässlicher und wertschätzender Arbeitgeber zu sein.

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Künstliche Intelligenz im Recruiting: Chancen und Risiken für die Personalgewinnung

Artificial intelligence (AI) is changing recruiting more profoundly than almost any other development in recent years. Companies are under intense pressure to find suitable skilled workers more quickly, offer transparent processes and, at the same time, effectively address the shortage of skilled workers. AI can be a decisive lever here – if used correctly.

But what does AI mean in concrete terms for recruitment, what opportunities does it offer and where are the challenges? And how can companies ensure that they exploit its potential without compromising on quality or fairness?

Opportunities AI offers for talent acquisition

Risks and challenges – and how they can be constructively resolved

Like any technology, AI is not a sure-fire success. Clear guidelines, expertise and quality controls are needed to make it a success factor.

Used correctly, AI does not make recruiting more impersonal – it ensures that recruiters have more time for the people they want to approach.

How companies can use AI strategically in recruiting

For AI to be truly beneficial, its introduction should be part of an overarching HR strategy. Important steps include:

This way, AI does not become an isolated solution, but an integral part of a modern, scalable recruiting ecosystem.

Conclusion: AI can strengthen recruiting in the long term – when technology and people work hand in hand

Artificial intelligence opens up new possibilities for recruiting: processes become faster, decisions more informed and the candidate experience significantly more consistent. At the same time, AI creates space for what makes 

 – personal interaction, understanding needs and the ability to correctly assess potential.

The greatest added value is created when modern technologies are not used in isolation, but as part of a well-thought-out HR strategy. In combination with clearly structured processes and the experience of recruiting experts, AI develops its full potential. In this way, it becomes not only a driver of efficiency, but also a real quality factor in talent acquisition. Companies that pursue this approach strengthen their competitiveness and secure long-term access to the right skilled workers – today and in the future.

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Künstliche Intelligenz (KI) verändert das Recruiting so tiefgreifend wie kaum eine andere Entwicklung der letzten Jahre. Unternehmen stehen unter hohem Druck, schneller passende Fachkräfte zu finden, transparente Prozesse zu bieten und gleichzeitig dem Fachkräftemangel wirksam zu begegnen. KI kann hier ein entscheidender Hebel sein – wenn sie richtig eingesetzt wird.

Doch was bedeutet KI konkret für die Personalgewinnung, welche Chancen bietet sie und wo liegen Herausforderungen? Und wie können Unternehmen sicherstellen, dass sie die Potenziale nutzen, ohne an Qualität oder Fairness einzubüßen?

Welche Chancen KI für die Talentgewinnung bietet

Risiken und Herausforderungen – und wie sie konstruktiv gelöst werden können

Wie jede Technologie ist KI kein Selbstläufer. Es braucht klare Leitlinien, Know-how und Qualitätskontrollen, damit sie zum Erfolgsfaktor wird

Richtig eingesetzt, sorgt KI nicht dafür, dass Recruiting unpersönlicher wird – sondern dafür, dass Recruiter mehr Zeit für die Menschen haben, die sie ansprechen möchten.

Wie Unternehmen KI strategisch im Recruiting einsetzen können

Damit KI wirklich Nutzen stiftet, sollte ihre Einführung Teil einer übergeordneten HR-Strategie sein. Wichtige Schritte sind:

So wird KI nicht zur Insellösung, sondern zum integralen Bestandteil eines modernen, skalierbaren Recruiting-Ökosystems.

Fazit: KI kann Recruiting nachhaltig stärken – wenn Technologie und Menschen Hand in Hand arbeiten

Künstliche Intelligenz eröffnet dem Recruiting neue Möglichkeiten: Prozesse werden schneller, Entscheidungen fundierter und die Candidate Experience deutlich konsistenter. Gleichzeitig schafft KI Freiräume für das, was 

 ausmacht – den persönlichen Austausch, das Verständnis für Bedürfnisse und die Fähigkeit, Potenziale richtig einzuordnen.

Der größte Mehrwert entsteht dort, wo moderne Technologien nicht isoliert, sondern als Bestandteil einer durchdachten HR-Strategie genutzt werden. In Kombination mit klar strukturierten Prozessen und der Erfahrung von Recruiting-Experten entwickelt KI ihre volle Wirkungskraft. So wird sie nicht nur zu einem Effizienztreiber, sondern zu einem echten Qualitätsfaktor in der Talentgewinnung. Unternehmen, die diesen Ansatz verfolgen, stärken ihre Wettbewerbsfähigkeit und sichern sich langfristig Zugang zu den passenden Fachkräften – heute und in Zukunft.

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Prozessoptimierung im HR-Bereich: Wie Automatisierung und Technologie die Personalarbeit verändern

The role of HR has changed fundamentally in recent years. Instead of purely administrative tasks, the focus today is on strategic issues: talent acquisition, employee retention, employer branding and the development of modern working models. However, many HR departments still struggle with time-consuming processes, manual data maintenance and administrative routines.

process optimisation through automation and technology

. This relieves the burden on teams, increases efficiency and ensures that HR departments can once again do what they do best – develop people and strengthen companies.

Why automation is indispensable for modern HR processes

Automation does not mean replacing people – it means giving them back their time. The use of digital tools simplifies, standardises and makes recurring tasks more transparent. This has several advantages:

Companies that rely on automation lay the foundation for a scalable HR structure – regardless of size, industry or location.

Where automation makes the biggest difference

Technology has a particularly strong impact where there is a high density of processes, large amounts of data or a lot of coordination required. Examples include:

Technology as an enabler, not an end in itself

The best results are achieved when technology is used specifically to relieve people – not to replace them. AI-supported tools, digital platforms and smart systems help HR recognise patterns, identify bottlenecks at an early stage and make data-based decisions.

Those who want to actively shape digital change can rely on experienced partners – from the analysis of existing processes to the implementation of tailor-made 

. Targeted consulting helps to select the right systems, integrate modern AI-supported tools in a meaningful way and make existing HR structures fit for the future.

If you want to modernise HR processes, you should take a structured approach:

The path to digital HR is not a sprint, but a strategic process – but every step contributes to future viability.

Conclusion: Technology strengthens the human aspect of HR

Automation is not at odds with human HR work – it is a prerequisite for it. When routine tasks are controlled digitally, this creates space for communication, coaching, development and cultural work. Companies that use technology in a targeted manner create structures that are efficient, transparent and sustainable.

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Die Rolle von HR hat sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. Statt rein administrativer Aufgaben stehen heute strategische Themen im Vordergrund: Talentgewinnung, Mitarbeiterbindung, Employer Branding und die Entwicklung moderner Arbeitsmodelle. Doch viele HR-Abteilungen kämpfen noch immer mit zeitaufwendigen Prozessen, manueller Datenpflege und administrativen Routinen

Prozessoptimierung durch Automatisierung und Technologie

. Sie entlastet Teams, steigert Effizienz und sorgt dafür, dass Personalabteilungen wieder das tun können, was sie am besten können – Menschen entwickeln und Unternehmen stärken

Warum Automatisierung für moderne HR-Prozesse unverzichtbar ist

Automatisierung bedeutet nicht, Menschen zu ersetzen – sondern ihnen Zeit zurückzugeben. Durch den Einsatz digitaler Tools lassen sich wiederkehrende Aufgaben vereinfachen, standardisieren und transparenter gestalten.

Unternehmen, die auf Automatisierung setzen, schaffen die Grundlage für eine skalierbare HR-Struktur – unabhängig von Größe, Branche oder Standort.

Wo Automatisierung den größten Unterschied macht

Besonders stark wirkt sich Technologie dort aus, wo hohe Prozessdichte, Datenmengen oder Abstimmungsaufwand bestehen. Beispiele sind:

Technologie als Enabler, nicht als Selbstzweck

Die besten Ergebnisse entstehen, wenn Technologie gezielt eingesetzt wird, um Menschen zu entlasten – nicht um sie zu ersetzen. KI-gestützte Tools, digitale Plattformen und smarte Systeme unterstützen HR dabei, Muster zu erkennen, Engpässe frühzeitig zu identifizieren und Entscheidungen datenbasiert zu treffen

Wer den digitalen Wandel aktiv gestalten möchte, kann sich dabei auf erfahrene Partner verlassen – von der Analyse bestehender Prozesse bis zur Implementierung 

. Eine gezielte Beratung hilft, die passenden Systeme auszuwählen, moderne KI-gestützte Tools sinnvoll zu integrieren und bestehende HR-Strukturen zukunftsfähig zu gestalten

Wer HR-Prozesse modernisieren möchte, sollte strukturiert vorgehen:

Der Weg zur digitalen HR ist kein Sprint, sondern ein strategischer Prozess – aber jeder Schritt zahlt auf Zukunftsfähigkeit ein.

Fazit: Technologie stärkt die Menschlichkeit in HR

Automatisierung ist kein Widerspruch zu einer menschlichen HR-Arbeit – sie ist ihre Voraussetzung. Wenn Routineaufgaben digital gesteuert werden, entsteht Raum für Kommunikation, Coaching, Entwicklung und Kulturarbeit. Unternehmen, die Technologie gezielt einsetzen, schaffen Strukturen, die effizient, transparent und nachhaltig sind.

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Trenkwalder gehört zu den Top 1% Arbeitgebern des Landes

Sehr hohe Zufriedenheit:

Künstliche Intelligenz im Recruiting:

Prozessoptimierung im HR-Bereich:

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