Trenkwalder gehört zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich

LEADING EMPLOYERS is the most comprehensive survey of its kind of employer qualities in Austria, in which over 250 international sources of various types and nature are regularly taken into account. A total of around 100,000 companies were analysed.

‘We are delighted to once again be among the top 1% employers in Austria,’ says Mark Pollok about the award. 

The award was presented on 25 April at the Palais Eschenbach in Vienna to Martina Erber, Head of Recruiting for Austria, and Neda Katanic, Head of Marketing in Austria. 

LEADING EMPLOYERS ist die in ihrer Art umfassendste Untersuchung von Arbeitgeberqualitäten in Österreich, in welcher regelmäßig über 250 internationale Quellen verschiedenster Art und Natur berücksichtigt werden. Insgesamt wurden ca. 100.000 Unternehmen untersucht.

"Wir freuen uns, erneut zu den Top 1% Arbeitgebern in Österreich zu gehören", so Mark Pollok über die Auszeichnung.

Die Auszeichnung wurde am 25. April im Palais Eschenbach in Wien von Martina Erber, Recruiting-Verantwortliche für Österreich, sowie von Neda Katanic, Marketingleiterin in Österreich, feierlich übernommen.

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Kein perfekter Lebenslauf? Ihre Skills zählen

Many applicants ask themselves whether their CV is “good enough”. Maybe there is a gap. Maybe they changed industries. Maybe certain qualifications are missing or their career path was not always predictable

owever, a less-than-perfect CV is no reason to give up on suitable opportunities. What often matters less is whether every stage looks seamless, and more which skills, experiences and strengths you bring with you

specially in a dynamic job market, practical skills are becoming increasingly important.

A CV shows positions, time periods and qualifications. It provides an overview, but it does not always show what someone can really do.

Many skills develop in everyday working life, through responsibility, teamwork or personal challenges. These include, for example:

These qualities are not always prominently shown in a CV, but they are crucial for many jobs.

Career breaks can have many reasons. Further training, caring for relatives, illness, relocation, reorientation or looking for a suitable position are all part of real CVs.

It is important to classify such phases openly and objectively. A gap does not automatically have to appear negative. Often, it even shows that someone has made conscious decisions or mastered challenges.

Applicants should therefore not focus solely on hiding supposed weaknesses. It is much more important to clearly name your own strengths.

When you apply, you should consider which skills are relevant for the desired position. Concrete examples help with this.

Instead of simply writing “team player”, you can describe the situations in which teamwork was important. Instead of naming “resilience”, you can explain which tasks were successfully completed under time pressure.

This makes skills more tangible and easier for companies to assess.

For organisations, this means that securing skilled labour is not only about recruitment. It is also about succession planning, upskilling and retaining existing employees.

Not every professional development follows a classic pattern. Career changers often bring experience from other areas that can be valuable in new jobs.

For example, if you come from retail, you often bring customer experience, strong communication skills and organisational talent. If you come from gastronomy, you know shift work, team coordination and high-pressure situations. Such experiences can be an advantage in many industries.

Conclusion: The right job starts with your strengths

A perfect CV is not the prerequisite for a good career opportunity. It is much more important to know your own skills, describe them clearly and connect them with suitable tasks.

Applicants should therefore not let formal uncertainties hold them back. If you know what you can do, you have a good foundation for your next professional step.

In the candidate portal, you can create your 

 and find suitable jobs that match your skills, experience and career goals — even if your CV does not follow the classic pattern.

Viele Bewerber fragen sich, ob ihr Lebenslauf „gut genug“ ist. Vielleicht gibt es eine Lücke. Vielleicht wurde die Branche gewechselt. Vielleicht fehlen bestimmte Abschlüsse oder der berufliche Weg war nicht immer planbar.

Dabei ist ein nicht perfekter Lebenslauf kein Grund, auf passende Chancen zu verzichten. Entscheidend ist oft weniger, ob jede Station lückenlos wirkt, sondern welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Stärken Sie mitbringen.

Gerade in einem dynamischen Arbeitsmarkt werden praktische Kompetenzen immer wichtiger.

Ein Lebenslauf zeigt Stationen, Zeiträume und Qualifikationen. Er gibt einen Überblick, aber er bildet nicht immer ab, was jemand wirklich kann.

Viele Fähigkeiten entstehen im Arbeitsalltag, durch Verantwortung, durch Teamarbeit oder durch private Herausforderungen. Dazu gehören zum Beispiel

Meist treten diese Formen nicht isoliert auf. Häufig verstärken sie sich gegenseitig: Eine passende Fachkraft lebt nicht in der Region, möchte keine Schichtarbeit leisten oder erwartet ein anderes Gehaltsniveau. Für Unternehmen entsteht dadurch ein reales Besetzungsproblem – selbst dann, wenn statistisch betrachtet genügend Menschen arbeitssuchend sind.

Berufliche Pausen können viele Gründe haben. Weiterbildung, Betreuung von Angehörigen, Krankheit, Umzug, Neuorientierung oder die Suche nach einer passenden Stelle gehören zu realen Lebensläufen dazu.

Wichtig ist, solche Phasen offen und sachlich einzuordnen. Eine Lücke muss nicht automatisch negativ wirken. Oft zeigt sie sogar, dass jemand Entscheidungen bewusst getroffen oder Herausforderungen gemeistert hat.

Bewerber sollten sich deshalb nicht ausschließlich darauf konzentrieren, vermeintliche Schwächen zu verstecken. Viel wichtiger ist es, die eigenen Stärken klar zu benennen.

Wenn Sie sich bewerben, sollten Sie überlegen, welche Fähigkeiten für die gewünschte Position relevant sind. Dabei helfen konkrete Beispiele.

Statt nur zu schreiben „teamfähig“, können Sie beschreiben, in welchen Situationen Teamarbeit wichtig war. Statt „belastbar“ zu nennen, können Sie erklären, welche Aufgaben unter Zeitdruck erfolgreich erledigt wurden.

So werden Fähigkeiten greifbarer und für Unternehmen besser einschätzbar

Nicht jede berufliche Entwicklung folgt einem klassischen Muster. Quereinsteiger bringen häufig Erfahrungen aus anderen Bereichen mit, die in neuen Jobs wertvoll sein können

Wenn Sie zum Beispiel aus dem Handel kommen, bringen Sie oft Kundenerfahrung, Kommunikationsstärke und Organisationstalent mit. Wenn Sie aus der Gastronomie kommen, kennen Sie Schichtarbeit, Teamkoordination und Belastungssituationen. Solche Erfahrungen können in vielen Branchen ein Vorteil sein.

Der passende Job beginnt mit Ihren Stärken

Ein perfekter Lebenslauf ist nicht die Voraussetzung für eine gute berufliche Chance. Viel wichtiger ist, die eigenen Fähigkeiten zu kennen, klar zu beschreiben und mit passenden Tätigkeiten zu verbinden.

Bewerber sollten sich deshalb nicht von formalen Unsicherheiten bremsen lassen. Wer weiß, was er oder sie kann, hat eine gute Grundlage für den nächsten beruflichen Schritt.

anlegen und so passende Jobs finden, die zu Ihren Fähigkeiten, Erfahrungen und beruflichen Zielen passen — auch dann, wenn Ihr Lebenslauf nicht dem klassischen Muster entspricht.

Relocation ohne Reibung: Wie internationale Fachkräfte schneller einsatzbereit werden

The shortage of skilled workers is leading companies to look increasingly beyond national borders. International skilled workers offer great potential – but the real challenge often only begins once the contract has been signed.

There are numerous organisational steps between the job offer and the first day at work: residence and work permits, dealing with the authorities, finding accommodation or coordinating the journey. Delays in these processes cost time and resources and can significantly delay the planned start date.

A professionally organised relocation therefore not only contributes to a positive employee experience – it is increasingly becoming a key success factor for companies.

Relocation is often equated with organising a change of residence. In fact, however, it encompasses much more.

To ensure that international specialists can become productive as quickly as possible, numerous organisational and administrative processes must work in tandem. These include, amongst others:

The better these steps are co-ordinated, the quicker new employees can start work.

Shortening the time to the first day at work

Every day counts, particularly when it comes to urgently needed skilled workers. Delays in the relocation process have a direct impact on projects, production capacity or ongoing operational processes.

Companies therefore benefit from standardised procedures that make the entire process more predictable. Clear responsibilities, defined timelines and early coordination of all parties involved help to reduce organisational hurdles and keep the period between signing the contract and starting work as short as possible.

 process helps companies to coordinate these processes efficiently and provide international employees with optimal support from day one.

Successfully integrating international professionals

A quick start to work does not depend solely on administrative processes. Successful integration into the new working environment is just as important.

Integrating new employees at an early stage not only makes their start easier but also lays the foundation for a long-term working relationship.

Taking legal and organisational requirements into account at an early stage

International employment involves various legal and organisational requirements. Depending on the country of origin and the employment model, labour law, tax and social security regulations must be taken into account.

Those who only address these issues shortly before the start of employment risk unnecessary delays. Early planning, on the other hand, provides certainty and ensures that skilled workers are ready to start work at the planned time.

International recruitment often also involves collaboration across language and national borders. Misunderstandings or a lack of information can slow down processes and create uncertainty on both sides.

Clear, comprehensible communication helps skilled workers settle in more quickly and ensures that companies maintain transparency regarding the current status at all times. Digital solutions can further support this exchange and make information efficiently available across different languages.

Companies that regularly recruit internationally benefit from standardised relocation processes. Instead of organising each recruitment on a case-by-case basis, repeatable workflows are established that save time and simplify planning.

This not only enables international skilled workers to be integrated more quickly, but also allows future staffing requirements to be met more flexibly. Relocation thus evolves from an additional organisational burden into an integral part of a modern international HR strategy.

Conclusion: Less friction, ready for action sooner

International professionals can make a significant contribution to meeting staffing requirements. However, it is crucial that as little time as possible is lost between signing the contract and starting work.

A structured relocation process helps companies to simplify administrative procedures, integrate international staff more quickly and make the entire process more predictable. This results in more efficient processes – for companies as well as for new staff.

Would you like to integrate international professionals into your company more quickly and smoothly? Then get in touch with us and receive no-obligation advice on suitable 

Der Fachkräftemangel führt dazu, dass Unternehmen ihren Blick zunehmend über nationale Grenzen hinaus richten. Internationale Fachkräfte bieten großes Potenzial – doch die eigentliche Herausforderung beginnt häufig erst nach der Vertragsunterschrift.

Zwischen der Zusage und dem ersten Arbeitstag liegen zahlreiche organisatorische Schritte: Aufenthalts- und Arbeitsgenehmigungen, Behördengänge, Wohnungssuche oder die Koordination der Anreise. Verzögerungen in diesen Prozessen kosten Zeit, Ressourcen und können den geplanten Einsatz erheblich hinauszögern.

Eine professionell organisierte Relocation trägt deshalb nicht nur zu einer positiven Mitarbeitererfahrung bei – sie wird zunehmend zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für Unternehmen.

Relocation wird häufig mit der Organisation eines Wohnortwechsels gleichgesetzt. Tatsächlich umfasst sie jedoch deutlich mehr.

Damit internationale Fachkräfte möglichst schnell produktiv werden können, müssen zahlreiche organisatorische und administrative Prozesse ineinandergreifen. Dazu gehören unter anderem:

Je besser diese Schritte aufeinander abgestimmt sind, desto schneller können neue Mitarbeitende ihre Tätigkeit aufnehmen.

Zeit bis zum ersten Arbeitstag verkürzen

Gerade bei dringend benötigten Fachkräften zählt oft jeder Tag. Verzögerungen in der Relocation wirken sich unmittelbar auf Projekte, Produktionskapazitäten oder laufende Betriebsabläufe aus.

Unternehmen profitieren deshalb von standardisierten Abläufen, die den gesamten Prozess planbarer machen. Klare Verantwortlichkeiten, definierte Zeitpläne und eine frühzeitige Koordination aller Beteiligten helfen dabei, organisatorische Hürden zu reduzieren und den Zeitraum zwischen Vertragsabschluss und Arbeitsbeginn möglichst kurz zu halten.

 unterstützt Unternehmen dabei, diese Prozesse effizient zu koordinieren und internationale Mitarbeitende vom ersten Tag an optimal zu begleiten.

Internationale Fachkräfte erfolgreich integrieren

Eine schnelle Arbeitsaufnahme hängt nicht ausschließlich von administrativen Prozessen ab. Ebenso wichtig ist eine gelungene Integration in das neue Arbeitsumfeld.

Wer neue Mitarbeitende frühzeitig integriert, erleichtert nicht nur den Einstieg, sondern schafft auch die Grundlage für eine langfristige Zusammenarbeit.

Rechtliche und organisatorische Anforderungen frühzeitig berücksichtigen

Internationale Beschäftigung bringt unterschiedliche gesetzliche und organisatorische Anforderungen mit sich. Je nach Herkunftsland und Einsatzmodell müssen arbeitsrechtliche, steuerliche oder sozialversicherungsrechtliche Vorgaben berücksichtigt werden.

Wer diese Themen erst kurz vor dem Arbeitsbeginn angeht, riskiert unnötige Verzögerungen. Eine frühzeitige Planung schafft dagegen Sicherheit und sorgt dafür, dass Fachkräfte zum geplanten Zeitpunkt einsatzbereit sind.

Kommunikation als entscheidender Erfolgsfaktor

Internationale Rekrutierung bedeutet häufig auch Zusammenarbeit über Sprach- und Ländergrenzen hinweg. Missverständnisse oder fehlende Informationen können Prozesse verlangsamen und Unsicherheiten auf beiden Seiten schaffen.

Klare, verständliche Kommunikation trägt dazu bei, dass sich Fachkräfte schneller orientieren und Unternehmen jederzeit Transparenz über den aktuellen Stand behalten. Digitale Lösungen können diesen Austausch zusätzlich unterstützen und Informationen effizient über verschiedene Sprachen hinweg verfügbar machen.

Unternehmen, die regelmäßig international rekrutieren, profitieren von standardisierten Relocation-Prozessen. Statt jede Einstellung individuell zu organisieren, entstehen wiederholbare Abläufe, die Zeit sparen und die Planung erleichtern.

Dadurch lassen sich internationale Fachkräfte nicht nur schneller integrieren, sondern auch künftige Personalbedarfe flexibler abdecken. Relocation wird damit vom organisatorischen Zusatzaufwand zu einem festen Bestandteil einer modernen internationalen Personalstrategie.

Fazit: Weniger Reibung, schneller einsatzbereit

Internationale Fachkräfte können einen wichtigen Beitrag zur Deckung des Personalbedarfs leisten. Entscheidend ist jedoch, dass zwischen Vertragsabschluss und Arbeitsbeginn möglichst wenig Zeit verloren geht.

Eine strukturierte Relocation hilft Unternehmen dabei, administrative Abläufe zu vereinfachen, internationale Mitarbeitende schneller zu integrieren und den gesamten Prozess planbarer zu gestalten. So entstehen effizientere Abläufe – für Unternehmen ebenso wie für neue Mitarbeitende.

Sie möchten internationale Fachkräfte schneller und reibungsloser in Ihr Unternehmen integrieren? Dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf und lassen Sie sich unverbindlich zu passenden 

Urlaubsvertretung als Karriereturbo

When colleagues are on vacation, other employees often take over their tasks. What may sound like extra work at first glance actually offers a valuable opportunity: covering for a colleague on vacation can contribute to personal and professional development—if approached thoughtfully.

Used correctly, it allows you to expand your skills, gain greater visibility within the company, and gain new perspectives on your own role.

Why covering for colleagues on vacation offers opportunities for growth

Covering for colleagues on vacation places employees in new work situations that go beyond their usual scope of responsibilities. This not only allows them to apply existing skills but also often helps them develop new ones.

Taking on additional responsibilities at short notice encourages independent action and strengthens problem-solving skills. At the same time, it provides insights into other areas of work and processes, leading to a better overall understanding of the company.

This form of “learning on the job” is considered particularly effective in modern work research, as knowledge is applied directly in practice.

Those who take on responsibility while covering for someone on vacation are often noticed more. Their performance becomes more visible, especially when they handle additional tasks reliably and in an organized manner.

Managers recognize not only technical expertise but also important soft skills such as initiative, organizational skills, and resilience. This can have positive long-term effects on development opportunities and career prospects.

However, it’s important to approach the tasks you take on with a purposeful mindset and not view them solely as a duty.

Filling in for a colleague on vacation offers the opportunity to expand your skill set in a targeted way. This isn’t just about technical topics, but also about cross-functional abilities.

For example, handling new areas of responsibility fosters time management, prioritization, and communication skills. At the same time, you practice acting in a structured and solution-oriented manner, even in unfamiliar situations.

These skills are in demand in nearly all professional fields and have a positive impact on career development.

Despite the opportunities, covering for a colleague on vacation also presents challenges. Additional tasks can lead to an increased workload, which can result in stress and burnout.

That’s why it’s crucial to realistically assess your own capacity and clearly prioritize tasks. Open communication with supervisors helps clarify expectations and ensure a balanced distribution of tasks.

A well-planned vacation cover should facilitate professional development without compromising long-term performance.

The success of a vacation cover depends largely on clear communication. Tasks, responsibilities, and areas of authority should be clearly defined in advance.

During the coverage period, it’s helpful to provide regular feedback and actively ask for clarification when in doubt. This prevents mistakes and simultaneously builds confidence in one’s own work methods.

Even after the vacation period ends, it’s worthwhile to reflect on the experience and seek feedback if necessary. This step is often underestimated, but it offers significant added value for personal development.

Those who actively view vacation cover as a development opportunity can benefit from it in a targeted way. A conscious approach helps you get the most out of this situation.

This includes setting clear goals, tracking your own progress, and consciously processing new experiences. In this way, a temporary additional task becomes a sustainable learning process.

Actively Seizing Development Opportunities—with Trenkwalder, Too

As an experienced staffing agency, Trenkwalder understands the dynamics of modern work environments and the importance of practical development 

in day-to-day work. Temporary role changes, additional responsibilities, or new areas of responsibility—such as those that arise during vacation cover—often provide important impetus for professional growth.

Trenkwalder helps candidates identify and purposefully take 

. At the same time, we work closely with 

 to ensure that employees are deployed effectively and can continue to develop within their work environment.

A vacation replacement is far more than just a short-term fill-in for absent colleagues. It offers the opportunity to develop new skills, take on responsibility, and strengthen one’s position within the company.

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Wenn Kolleginnen und Kollegen im Urlaub sind, übernehmen oft andere Mitarbeitende ihre Aufgaben. Was auf den ersten Blick nach Mehrarbeit klingt, bietet tatsächlich eine wertvolle Chance: Eine Urlaubsvertretung kann zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung beitragen – wenn sie bewusst genutzt wird.

Richtig eingesetzt, ermöglicht sie den Ausbau von Kompetenzen, mehr Sichtbarkeit im Unternehmen und neue Perspektiven auf die eigene Rolle.

Warum Urlaubsvertretungen Entwicklungschancen bieten

Urlaubsvertretungen bringen Mitarbeitende in neue Arbeitssituationen, die über den gewohnten Aufgabenbereich hinausgehen. Dabei werden nicht nur bestehende Fähigkeiten angewendet, sondern oft auch neue Kompetenzen aufgebaut.

Die kurzfristige Übernahme zusätzlicher Verantwortung fördert eigenständiges Handeln und stärkt die Problemlösungskompetenz. Gleichzeitig eröffnet sie Einblicke in andere Tätigkeitsfelder und Prozesse, wodurch ein besseres Gesamtverständnis für das Unternehmen entsteht.

Diese Form des „Lernens im Arbeitsprozess“ gilt in der modernen Arbeitsforschung als besonders wirksam, da Wissen direkt in der Praxis angewendet wird.

Wer während einer Urlaubsvertretung Verantwortung übernimmt, wird häufig stärker wahrgenommen. Leistung wird sichtbarer, insbesondere wenn zusätzliche Aufgaben zuverlässig und strukturiert bewältigt werden.

Führungskräfte erkennen dabei nicht nur Fachkompetenz, sondern auch wichtige Soft Skills wie Eigeninitiative, Organisationstalent und Belastbarkeit. Dies kann langfristig positive Auswirkungen auf Entwicklungsmöglichkeiten und Karrierechancen haben.

Wichtig ist jedoch, die übernommenen Aufgaben bewusst zu gestalten und nicht ausschließlich als Pflicht zu sehen.

Eine Urlaubsvertretung bietet die Möglichkeit, das eigene Kompetenzprofil gezielt zu erweitern. Dabei geht es nicht nur um fachliche Themen, sondern auch um übergreifende Fähigkeiten.

Durch die Bearbeitung neuer Aufgabenbereiche werden beispielsweise das Zeitmanagement, die Priorisierung sowie die Kommunikationsfähigkeit gefördert. Gleichzeitig trainiert man, auch in ungewohnten Situationen strukturiert und lösungsorientiert zu handeln.

Diese Kompetenzen sind in nahezu allen Berufsfeldern gefragt und wirken sich positiv auf die berufliche Entwicklung aus.

Herausforderungen realistisch einschätzen

Trotz der Chancen bringt eine Urlaubsvertretung auch Herausforderungen mit sich. Zusätzliche Aufgaben können zu einem erhöhten Arbeitsaufkommen führen, wodurch Stress und Überlastung entstehen können.

Deshalb ist es entscheidend, die eigenen Kapazitäten realistisch einzuschätzen und Aufgaben klar zu priorisieren. Eine offene Abstimmung mit Vorgesetzten hilft dabei, Erwartungen zu klären und eine ausgewogene Aufgabenverteilung sicherzustellen.

Eine gut geplante Urlaubsvertretung sollte Entwicklung ermöglichen, ohne die langfristige Leistungsfähigkeit zu beeinträchtigen.

Der Erfolg einer Urlaubsvertretung hängt wesentlich von klarer Kommunikation ab. Bereits im Vorfeld sollten Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten eindeutig definiert werden.

Während der Vertretungszeit ist es sinnvoll, regelmäßig Rückmeldung zu geben und bei Unsicherheiten aktiv nachzufragen. Dies verhindert Fehler und stärkt gleichzeitig das Vertrauen in die eigene Arbeitsweise.

Auch nach der Urlaubsphase lohnt es sich, Erfahrungen zu reflektieren und gegebenenfalls Feedback einzuholen. Dieser Schritt wird oft unterschätzt, bietet jedoch einen wichtigen Mehrwert für die persönliche Weiterentwicklung.

Wer eine Urlaubsvertretung aktiv als Entwicklungschance begreift, kann gezielt davon profitieren. Eine bewusste Herangehensweise hilft dabei, den maximalen Nutzen aus dieser Situation zu ziehen.

Dazu gehört, sich klare Ziele zu setzen, die eigenen Fortschritte zu beobachten und neue Erfahrungen bewusst einzuordnen. So wird aus einer temporären Zusatzaufgabe ein nachhaltiger Lernprozess.

Entwicklungschancen aktiv nutzen – auch mit Trenkwalder

Als erfahrener Personaldienstleister kennt Trenkwalder die Dynamiken moderner Arbeitswelten und die Bedeutung von praktischen Entwicklungsmöglichkeiten im Arbeitsalltag. Temporäre Rollenwechsel, zusätzliche Verantwortungen oder neue Aufgabenfelder – wie sie bei Urlaubsvertretungen entstehen – sind oft wichtige Impulse für 

Trenkwalder unterstützt Bewerberinnen und Bewerber dabei, genau solche 

 zu erkennen und gezielt zu nutzen. Gleichzeitig wird gemeinsam mit 

 darauf geachtet, dass Mitarbeitende sinnvoll eingesetzt werden und sich in ihrem Arbeitsumfeld weiterentwickeln können.

Eine Urlaubsvertretung ist weit mehr als ein kurzfristiges Einspringen für abwesende Kolleginnen und Kollegen. Sie bietet die Möglichkeit, neue Kompetenzen zu entwickeln, Verantwortung zu übernehmen und die eigene Position im Unternehmen zu stärken.

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