Vielfalt bei Trenkwalder

June is Pride Month - the month when LGBTQI+ communities around the world come together to celebrate the freedom to be themselves or protest against the lack of freedom to do so.

At Trenkwalder, we value diversity and embrace a culture of mutual appreciation and respect, regardless of age, disability, gender, sexual orientation and identity, ethnic or cultural origin and religion. We value our employees as unique personalities and benefit from their different experiences and backgrounds.

These rules of conduct are therefore laid down in the Trenkwalder Code of Conduct.

An employee's sexual orientation and identity is often considered a “private matter” for their career. This leads to employees hiding their identity and orientation or disguising themselves so as not to jeopardize their career and avoid discrimination.

At Trenkwalder, everyone can and should be who they are, as this is the only way for every employee to develop their full potential. Only an open-minded and open corporate culture releases synergies and promotes equal cooperation.

This benefits employees and the company in equal measure.

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Jetzt im Juni ist Pride Month – der Monat indem weltweit die LGBTQI+ Communities zusammenkommen und die Freiheit feiern, sie selbst sein zu können oder gegen die Unfreiheit dies zu tun, protestieren.

Wir bei Trenkwalder legen sehr viel Wert auf Vielfalt und vertreten eine Kultur der gegenseitigen Wertschätzung und des Respekts, unabhängig von Alter, Einschränkungen, Geschlecht, sexueller Orientierung und Identität, ethnischer oder kultureller Herkunft und Religion. Wir schätzen unsere Mitarbeitenden als einzigartige Persönlichkeiten und profitieren von ihren unterschiedlichen Erfahrungen und Lebensläufen.

Diese Verhaltensregeln sind deshalb im Trenkwalder Code of Conduct festgeschrieben.

ftmals werden für die Karriere die sexuelle Orientierung und Identität eines Mitarbeitenden als „Privatangelegenheit“ angesehen. Das führt dazu, dass Mitarbeitende ihre wahre Identität und Orientierung verstecken oder sich verstellen, um ihre Karriere nicht zu gefährden und sich keiner Diskriminierung auszusetzen.

Bei Trenkwalder darf und soll jeder so sein, wie er ist, denn nur so kann jeder Mitarbeitende sein volles Potenzial entfalten. Nur eine aufgeschlossene und offene Unternehmenskultur setzt Synergien frei und fördert ein gleichberechtigtes Miteinander.

So profitieren Mitarbeitende und Unternehmen gleichermaßen.

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Service Center

Besser delegieren und um Hilfe bitten: Wann und wie Sie Unterstützung im Job effektiv anfragen

If you want to be successful in your professional life, you can't do everything on your own. Effective delegation and targeted requests for support are crucial skills for working on projects efficiently, reducing stress and advancing your 

in the long term. Many professionals find it difficult to delegate tasks or ask for help – out of concern that they will appear incompetent or lose control. But the opposite is true: those who know when and how to ask for support come across as professional, organised and team-oriented.

In this article, you will learn how to delegate properly, when it makes sense to ask for help and how this can increase your performance at work.

Why delegating and asking for help is important

In everyday working life, there are always phases when the volume of tasks, responsibility or deadlines are high. Anyone who wants to do everything on their own in such situations risks overload and mistakes. Effective delegation helps to make optimal use of resources, promotes teamwork and gives you the opportunity to concentrate on your core tasks. Furthermore, the ability to ask for help is a sign of self-confidence and reflective ability – important factors for long-term 

Not every task is suitable for delegation, and not every situation requires support. A few rules of thumb can help you make the decision:

Before you hand over tasks, think carefully about what the goal is and what results you expect. Communicate this clearly and comprehensibly.

Choose someone who has the necessary skills or who can use the task as a learning opportunity. A realistic assessment of competencies prevents frustration on both sides.

Transfer responsibility, don't lose control

Give the other person enough leeway and trust to work on the task independently. Set clear deadlines and offer support if needed.

After the task is completed, feedback is important. It promotes further development, motivation and provides clarity about expectations in future projects.

How to ask for help without showing uncertainty

Learning to delegate tasks sensibly and ask for support not only gives you more time and a better overview, but also strengthens teamwork. At the same time, this ability signals a sense of responsibility and self-management – qualities that have a positive impact on your career.

In addition, you can set your own priorities better, reduce stress and ensure your long-term performance – an important factor for sustainable career success.

Conclusion: Delegating and asking for help as a career booster

Delegation and requests for help are not weaknesses, but professional tools that make your everyday work easier and promote your career. Those who know when and how to delegate tasks or ask for support work more efficiently, strengthen team spirit and create space for strategic tasks.

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Wer im Berufsleben erfolgreich sein möchte, trägt nicht alles allein. Effektives Delegieren und das gezielte Anfragen von Unterstützung sind entscheidende Fähigkeiten, um Projekte effizient zu bearbeiten, Stress zu reduzieren und langfristig die eigene 

zu fördern. Viele Fachkräfte tun sich schwer damit, Aufgaben abzugeben oder Hilfe zu bitten – aus Sorge, inkompetent zu wirken oder die Kontrolle zu verlieren. Dabei ist genau das Gegenteil der Fall: Wer weiß, wann und wie er Unterstützung anfordert, wirkt professionell, organisiert und teamorientiert.

In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie richtig delegieren, wann es sinnvoll ist, um Hilfe zu bitten und wie Sie dadurch Ihre Leistungsfähigkeit im Job steigern können.

Warum Delegieren und um Hilfe bitten wichtig ist

Im Berufsalltag kommen immer wieder Phasen vor, in denen Aufgabenvolumen, Verantwortung oder Deadlines hoch sind. Wer in solchen Situationen alles allein stemmen möchte, riskiert Überlastung und Fehler. Effektives Delegieren hilft, Ressourcen optimal zu nutzen, fördert die Zusammenarbeit im Team und gibt Ihnen die Möglichkeit, sich auf Ihre Kernaufgaben zu konzentrieren. Darüber hinaus ist die Fähigkeit, um Hilfe zu bitten, ein Zeichen von Selbstbewusstsein und Reflexionsfähigkeit – wichtige Faktoren für nachhaltigen 

Wann Sie delegieren oder um Hilfe bitten sollten

Nicht jede Aufgabe eignet sich zum Delegieren, nicht jede Situation erfordert Unterstützung. Ein paar Faustregeln helfen, die Entscheidung zu treffen:

Bevor Sie Aufgaben abgeben, überlegen Sie genau, was das Ziel ist und welche Ergebnisse Sie erwarten. Kommunizieren Sie dies klar und nachvollziehbar.

Wählen Sie jemanden aus, der über die nötigen Fähigkeiten verfügt oder die Aufgabe als Lernchance nutzen kann. Eine realistische Einschätzung der Kompetenzen verhindert Frust auf beiden Seiten.

Verantwortung übertragen, nicht Kontrolle verlieren

Lassen Sie der anderen Person genügend Spielraum und Vertrauen, die Aufgabe eigenständig zu bearbeiten. Setzen Sie klare Deadlines und bieten Sie Unterstützung bei Bedarf an.

Nach Abschluss der Aufgabe ist eine Rückmeldung wichtig. Sie fördert Weiterentwicklung, Motivation und sorgt für Klarheit über die Erwartungen in zukünftigen Projekten.

Wie Sie um Hilfe bitten, ohne Unsicherheit zu zeigen

Wer lernt, Aufgaben sinnvoll zu delegieren und Unterstützung einzufordern, gewinnt nicht nur mehr Zeit und Übersicht, sondern stärkt auch die Zusammenarbeit im Team. Gleichzeitig signalisiert diese Fähigkeit Verantwortungsbewusstsein und Selbstmanagement – Eigenschaften, die Ihre Karriere positiv beeinflussen.

Darüber hinaus können Sie so Ihre eigenen Prioritäten besser setzen, Stress reduzieren und langfristig Ihre Leistungsfähigkeit sichern – ein wichtiger Faktor für nachhaltigen Karriereerfolg.

Fazit: Delegieren und um Hilfe bitten als Karriere-Booster

Delegation und Hilfegesuche sind keine Schwächen, sondern professionelle Werkzeuge, die Ihren Arbeitsalltag erleichtern und Ihre Karriere fördern. Wer weiß, wann und wie er Aufgaben abgibt oder Unterstützung anfragt, arbeitet effizienter, stärkt Teamgeist und schafft Freiraum für strategische Aufgaben.

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best recruiters 2025/26

first place in the staff leasing industry

 in the latest BEST RECRUITERS study – sending a clear signal in the recruitment market. This industry victory shows that our quality is recognised, our processes are convincing and our ongoing development makes the difference. In an environment that is becoming faster and more challenging, this result proves that we are not just keeping pace – we are actively shaping the future of temporary staffing.

BEST RECRUITERS is an independent benchmark study that examines the recruiting quality of companies and service providers. Typically, the candidate and client journey, communication quality, process organisation, speed and transparency are evaluated. The study thus provides a differentiated picture of how well applicants and customers experience the recruiting process – and highlights strengths and areas for improvement.

Winning in our industry shows that the quality of our recruitment is recognised – and that it is the result of the interaction of all departments that work daily to offer applicants and companies a reliable, respectful and well-organised experience.

The award highlights how consistently we work together on clear processes, transparent communication and an attitude that takes people and their professional future seriously. At the same time, it confirms our commitment to continuous development and to not only meeting requirements, but also actively shaping them.

The award ceremony as an incentive – not as an end point

The award is a strong signal that we are on the right track. But it is not a title to rest on our laurels – on the contrary: 

it sets the bar for what we want to achieve in the future.

Right now, the job market is developing rapidly:

Remaining successful in this environment means 

continuing to develop – professionally, personally and technologically.

Artificial intelligence as a driver of the future

While the industry is developing rapidly, we are moving forward deliberately. Our investments in AI, automation and modern process landscapes are already strengthening the quality of our services.

The goal is a candidate and customer experience that is faster, more precise and more individualised – while at the same time creating space for what remains: personal support, advice and genuine connection.

The award ceremony in Vienna – a special moment

, the latest BEST RECRUITERS results were presented. Our colleagues were there to accept the award and gain exciting insights into the latest recruiting trends.

The evening impressively demonstrated how dynamically our market is developing – and that with our combination of quality, clear processes and innovative strength, we are exactly where modern temporary staffing needs to be today. Winning the industry award was not only a wonderful recognition, but also a moment that confirmed our ambition: we want to raise the bar in recruiting even higher.

Conclusion: A milestone – and a new beginning

The recognition in the BEST RECRUITERS study is valuable feedback: it confirms our strengths and at the same time points the way forward for the future. We see it as motivation to stay at the pulse of the market, to consistently improve our services and to bring people and companies together even better.

With this success behind us, we are taking the next step – as a reliable partner for companies, applicants and employees

If you would like to learn more about how we combine quality and efficiency in human resources, please feel free to 

 — we are happy to share our experience and solutions with no obligation.

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Trenkwalder hat in der aktuellen BEST-RECRUITERS-Studie den 

1. Platz in der Branche Arbeitskräfteüberlassung

 erreicht – und setzt damit ein klares Ausrufezeichen im Recruiting-Markt. Der Branchensieg zeigt: Unsere Qualität wird gesehen, unsere Prozesse überzeugen und unsere Weiterentwicklung macht den Unterschied. In einem Umfeld, das schneller und herausfordernder wird, beweist dieses Ergebnis, dass wir nicht nur Schritt halten – wir gestalten die Zukunft der Arbeitskräfteüberlassung aktiv mit.

BEST RECRUITERS ist eine unabhängige Benchmark-Studie, die die Recruitingqualität von Unternehmen und Dienstleistern untersucht. Bewertet werden typischerweise die Candidate- und Client-Journey, Kommunikationsqualität, Prozessorganisation, Geschwindigkeit und Transparenz. Die Studie liefert damit ein differenziertes Bild davon, wie gut Bewerbende und Kunden den Recruiting-Prozess erleben — und macht Stärken sowie Handlungsfelder sichtbar.

Ein Erfolg, der das gesamte Team widerspiegelt

Der Branchensieg zeigt: Unsere Recruiting-Qualität wird wahrgenommen – und sie entsteht durch das Zusammenspiel aller Bereiche, die täglich daran arbeiten, Bewerbenden und Unternehmen eine verlässliche, respektvolle und gut organisierte Erfahrung zu bieten.

Die Auszeichnung macht sichtbar, wie konsequent wir gemeinsam an klaren Prozessen, transparenter Kommunikation und einer Haltung arbeiten, die den Menschen und seine berufliche Zukunft ernst nimmt. Zugleich bestätigt sie unseren Anspruch, uns kontinuierlich weiterzuentwickeln und Anforderungen nicht nur zu erfüllen, sondern aktiv mitzugestalten.

Die Preisverleihung als Ansporn – nicht als Endpunkt

Die Auszeichnung ist ein starkes Signal dafür, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Aber sie ist kein Titel, auf dem man sich ausruhen kann – im Gegenteil: 

Sie setzt eine Messlatte für das, was wir in Zukunft erreichen wollen.

Gerade jetzt entwickelt sich der Arbeitsmarkt rasant: 

In diesem Umfeld erfolgreich zu bleiben bedeutet: 

sich weiterentwickeln – fachlich, menschlich und technologisch.

Künstliche Intelligenz als Zukunftstreiber

Während sich die Branche rasant weiterentwickelt, gehen wir bewusst voran. Unsere Investitionen in KI, Automatisierung und moderne Prozesslandschaften stärken bereits heute die Qualität unserer Services.

Ziel ist eine Candidate- und Customer Experience, die schneller, präziser und individueller funktioniert – und gleichzeitig Raum schafft für das, was bleibt: persönliche Betreuung, Beratung und echte Verbindung.

Die Preisverleihung in Wien – ein besonderer Moment

 wurden die aktuellen BEST-RECRUITERS-Ergebnisse vorgestellt. Unsere Kolleginnen waren vor Ort, nahmen die Auszeichnung entgegen und erhielten spannende Einblicke in die neuesten Recruiting-Trends.

Der Abend hat eindrucksvoll gezeigt, wie dynamisch sich unser Markt entwickelt – und dass wir mit unserer Kombination aus Qualität, klaren Prozessen und Innovationskraft genau dort stehen, wo moderne Arbeitskräfteüberlassung heute sein muss. Der Branchensieg war damit nicht nur eine schöne Anerkennung, sondern auch ein Moment, der unseren Anspruch bestätigt: Wir wollen die Messlatte im Recruiting weiter anheben.

Fazit: Ein Meilenstein – und ein Aufbruch

Die Anerkennung in der BEST RECRUITERS-Studie ist ein wertvolles Feedback: Sie bestätigt unsere Stärken und zeigt zugleich Wegstrecken für die Zukunft auf. Wir sehen sie als Motivation — weiter am Puls des Marktes zu bleiben, unsere Services konsequent zu verbessern und Menschen und Unternehmen noch besser zusammenzubringen.

Mit diesem Erfolg im Rücken gehen wir den nächsten Schritt – als verlässlicher Partner für Unternehmen, Bewerbende und Mitarbeitende.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir Qualität und Effizienz in der Personalarbeit verbinden, 

 — wir teilen unsere Erfahrungen und Lösungen unverbindlich.

Hybrid Work im Fokus: Wie Unternehmen ihre Personalstrategie für die neue Arbeitsrealität zukunftssicher ausrichten

Hybrid work has long been more than just a short-term trend – it has become a decisive competitive factor. Companies that strategically establish flexible working models benefit from greater employer attractiveness, more efficient processes and more satisfied employees. At the same time, the mix of on-site and remote work brings new challenges: from cultural development and leadership to technical infrastructure.

For hybrid working models to function in the long term, a human resources strategy is needed that enables flexibility, provides guidance and creates organisational stability.

 – typically in a home office or on the move. The exact proportion varies depending on the company, team or individual agreement.

The aim is to leverage both the advantages of on-site collaboration and the efficiency and freedom of decentralised working. However, the model only works if roles, responsibilities and processes are clearly defined.

1. Strengthening corporate culture at a distance

When teams meet less frequently in person, culture must be consciously shaped. Challenges arise when information flows break down, a sense of belonging declines or unequal conditions arise for remote and office-based employees.

HR should therefore pay attention to the following elements:

2. Rethinking leadership: trust, clarity, digital competence

Many companies supplement internal training with external support – for example, by recruiting international specialists who are already accustomed to hybrid collaboration. 

 can be used to find suitable profiles at home and abroad.

3. Infrastructure & compliance: The basis for productive work

Hybrid work requires a stable foundation of technology, data security and clear processes. This includes:

Companies that integrate international teams into hybrid models also need compliance security. This is where an 

 model offers decisive advantages: the service provider takes on labour law, tax and administrative obligations, while the company retains operational management.

What does hybrid work mean for a modern HR strategy?

1. Redefining role profiles and competencies

Hybrid working models are changing tasks, responsibilities and requirements. A modern HR strategy should therefore clearly define which skills will be key in the future and how teams can be strengthened for hybrid collaboration.

2. Redesigning talent retention and employee experience

Hybrid work is not only changing where people work, but above all how employees experience their relationship with the company. A modern HR strategy must therefore focus more strongly on meaning, belonging and development.

3. Digitise processes to reduce complexity

Decentralised work naturally generates more coordination. Digital HR processes reduce this complexity – for example, through online onboarding, automated document management or AI-based communication.

Companies looking to reduce their workload rely on services such as:

This keeps the organisation efficient, even when employees are spread across the globe.

How HR service providers strategically support hybrid work

HR service providers become important partners in hybrid models – not as a replacement, but as a complement to internal HR teams.

This creates a personnel strategy that is flexible, resilient and globally compatible.

Conclusion: Hybrid work is an opportunity – if the personnel strategy grows with it

Whether temporary work or permanent employment is the better choice always depends on the individual Hybrid working models are changing the way companies manage, organise and collaborate. Investing now in culture, leadership, technology and flexible personnel structures not only strengthens your own competitiveness, but also creates a working environment that retains skilled workers in the long term.

Would you like to further develop your hybrid HR strategy? Then get in touch for a n

Hybrid Work ist längst mehr als ein kurzfristiger Trend – es ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor geworden. Unternehmen, die flexible Arbeitsmodelle strategisch etablieren, profitieren von höherer Arbeitgeberattraktivität, effizienteren Abläufen und zufriedeneren Mitarbeitenden. Gleichzeitig bringt die Mischung aus Präsenz- und Remote-Arbeit neue Herausforderungen mit sich: von der Kulturentwicklung über Führung bis hin zur technischen Infrastruktur.

Damit hybride Arbeitsmodelle langfristig funktionieren, braucht es eine Personalstrategie, die Flexibilität ermöglicht, Orientierung bietet und organisatorische Stabilität schafft.

Was versteht man unter einem Hybrid-Arbeitsmodell?

 – typischerweise im Homeoffice oder mobil. Der genaue Anteil variiert nach Unternehmen, Team oder individueller Vereinbarung

Ziel ist es, sowohl die Vorteile der Zusammenarbeit vor Ort als auch die Effizienz und Freiheit dezentraler Arbeit zu nutzen. Das Modell funktioniert jedoch nur, wenn Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse klar definiert sind.

1. Unternehmenskultur auf Distanz stärken

Wenn Teams seltener physisch zusammentreffen, muss Kultur bewusst gestaltet werden.

Herausforderungen entstehen, wenn Informationsflüsse abreißen, Zugehörigkeitsgefühl sinkt oder ungleiche Bedingungen für Remote- und Office-Mitarbeitende entstehen

HR sollte daher auf folgende Elemente achten:

2. Führung neu denken: Vertrauen, Klarheit, digitale Kompetenz

Hybride Teams funktionieren nur mit Führungskräften, die:

Viele Unternehmen ergänzen interne Trainings mit externer Unterstützung – etwa durch international rekrutierte Fachkräfte, die hybride Zusammenarbeit bereits gewohnt sind. Über 

 lassen sich passende Profile im In- und Ausland finden.

3. Infrastruktur & Compliance: Die Basis für produktives Arbeiten

Hybride Arbeit erfordert ein stabiles Fundament aus Technologie, Datensicherheit und klaren Prozessen. Dazu gehören:

Unternehmen, die internationale Teams in hybride Modelle integrieren, brauchen zudem Compliance-Sicherheit. Hier bietet ein 

 entscheidende Vorteile: Der Dienstleister übernimmt arbeitsrechtliche, steuerliche und administrative Pflichten, während das Unternehmen die operative Führung behält.

Was bedeutet Hybrid Work für eine moderne Personalstrategie?

1. Rollenprofile & Kompetenzen neu definieren

Hybride Arbeitsmodelle verändern Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Anforderungen. Eine moderne Personalstrategie sollte deshalb klar festhalten, welche Fähigkeiten künftig im Mittelpunkt stehen und wie Teams für die hybride Zusammenarbeit gestärkt werden.

2. Talentbindung & Employee Experience neu gestalten

Hybride Arbeit verändert nicht nur wo gearbeitet wird, sondern vor allem wie Mitarbeitende Beziehung zum Unternehmen erleben. Eine moderne Personalstrategie muss deshalb stärker auf Sinn, Zugehörigkeit und Entwicklung ausgerichtet sein.

3. Prozesse digitalisieren, um Komplexität zu reduzieren

Dezentrale Arbeit erzeugt naturgemäß mehr Abstimmung. Digitale HR-Prozesse reduzieren diese Komplexität – etwa durch Online-Onboarding, automatisierte Dokumentenverwaltung oder KI-basierte Kommunikation.

Unternehmen, die sich entlasten möchten, setzen auf Services wie:

So bleibt die Organisation effizient, auch wenn Mitarbeitende weltweit verteilt arbeiten.

Wie Personaldienstleister Hybrid Work strategisch unterstützen

Personaldienstleister werden in hybriden Modellen zum wichtigen Partner – nicht als Ersatz, sondern als Ergänzung zu internen HR-Teams.

So entsteht eine Personalstrategie, die flexibel, resilient und global anschlussfähig ist.

Fazit: Hybrid Work ist eine Chance – wenn die Personalstrategie mitwächst

Hybride Arbeitsmodelle verändern die Art, wie Unternehmen führen, organisieren und zusammenarbeiten. Wer jetzt in Kultur, Führung, Technologie und flexible Personalstrukturen investiert, stärkt nicht nur die eigene Wettbewerbsfähigkeit – sondern schafft auch ein Arbeitsumfeld, das Fachkräfte langfristig binde

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